 |
Пошаговая инструкция составления технико-экономического обоснования (бизнес-план)
|
|
|
|
ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ СОСТАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ (БИЗНЕС-ПЛАН)
Бизнес-план– документ, назначение которого состоит в том, чтобы предоставить информацию, необходимую для разработки стратегии реализации проекта. Грамотный подход к составлению бизнес-плана обеспечивает успех, долговечность и прибыльность деятельности.
Одно из самых главных требований к бизнес-плану — это его понятность.
Этот документ не имеет какой-либо стандартной формы, его можно составлять произвольно. Однако необходимо, чтобы человек, взявший бизнес-план в руки, смог получить объективное представление о содержащихся в нём данных. Нюансы и детали, имеющиеся в бизнес-плане, могут сильно различаться. Это связано с особенностями вида деятельности: каждой из них нужно уделить всевозможное внимание и описать, исходя из отличительных черт деятельности.
ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ БИЗНЕС-ПЛАН? ИЗ КАКИХ РАЗДЕЛОВ СОСТОИТ БИЗНЕС-ПЛАН
Например, возможна следующая структура:
Введение.
Описание проекта.
План по реализации проекта.
План по осуществлению маркетинга.
План, описывающий пути и методы сбыта товаров.
План организации проекта.
Финансовый план.
1. Вводная часть бизнес-плана обычно содержит следующие элементы:
Титульный лист.
Резюме.
Титульный лист бизнес-плана включает общие сведения о проекте. В первую очередь указывается организация деятельности (предпринимательская, ремесленная, агроэкотуризм).
Затем приводится место, где будет реализован проект и причины, послужившие выбору данного вида деятельности (имеющееся образование, навык работы и др. )
Резюме в бизнес-плане — это небольшое описание, поясняющее его суть и дающее общее впечатление о проекте. Задача данного элемента — заинтересовать читателя, заставить его поверить в выгоду от участия в реализации этой задачи. Поэтому к составлению резюме бизнес-плана требуется подходить с особым усердием. Нужно чётко раскрыть все сильные стороны, которые способен принести проект, убедить в его рентабельности — в общем, любыми способами привлечь инвестора. При этом необходимо, чтобы резюме инвестиционного бизнес-плана имело краткую форму и содержало только достоверную информацию.
|
|
|
КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН САМОСТОЯТЕЛЬНО: ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ШАГ 1. ОБЗОР СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рынок, где имеется спрос на аналогичную продукцию или услуги.
Конкурентоспособность выпускаемой продукции (оказания услуг (работ) в сравнении с аналогичной.
Варианты сбыта, их перспективы.
Предлагаемая ценовая политика.
Варианты производства, их прибыльность и целесообразность.
Для чего это необходимо:
позволяет получить исчерпывающие сведения об отрасли, чтобы оценить перспективы вложения в неё инвестиций.
даёт возможность объективно рассмотреть шансы выстоять и закрепиться в данной отрасли с учётом конкурентной борьбы и других негативных факторов.
Бизнес-план должен предложить какие-то решения для каждой из этих задач. Например, для того чтобы дать представление об отрасли, могут быть использованы сведения о тенденциях, которые имелись в ней на протяжении некоторого промежутка времени (например, последние три, пять лет), статистика по другим регионам (прилегающим к региону территориям), динамика уровня спроса среди населения и т. д.
Уже на этом этапе в рамках бизнес-плана можно выявить и указать преимущества, которыми будет обладать деятельность. Это даст представление о том, в какую сторону может развиваться бизнес и каковы его реальные перспективы в текущих условиях. Все характеристики важны, но особую роль в бизнес-плане играет анализ рынка деятельности, поскольку именно его результаты дают наиболее объективную информацию о текущей расстановке сил и потенциальных возможностях.
|
|
|
ШАГ 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Его суть – кратко изложить задачи, цели, методы и перспективы.
Включает в себя ответы на следующие вопросы:
В чём будет заключаться деятельность индивидуального предпринимателя, частного унитарного предприятия, ремесленной деятельности, деятельности в сфере агроэкотуризма
Какие особенности будут отличать его товары или услуги от аналогичной продукции конкурентов?
Насколько широка аудитория потенциальных потребителей?
Прогнозируемый уровень спроса?
Каковы слабые стороны конкурентов, можно ли на них сыграть?
Ожидаемый уровень рентабельности?
Временные рамки для достижения точки безубыточности?
Есть ли планы дальнейшего роста? Если да, то в какие сроки и в каком направлении?
Сколько в целом средств понадобится вложить в проект, чтобы получить от него финансовую отдачу, из них собственных?
Что даёт уверенность, что проект будет успешен и востребован на рынках?
ШАГ 3. ПЛАН ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
В нём содержится информация технического, организационного и правового характера.
Здесь необходимо:
Указать цели, которые требуется достичь в перспективе (Учитывать, что деятельность должна осуществляться не менее года).
Представить схему того, как будет осуществляться производство, процесс реализации товара, услуг(работ), каким образом оно должно обеспечиваться необходимыми ресурсами и т. д.
Изложить способы поиска требования к соискателям рабочих мест (при осуществлении деятельности с привлечением наемных работников).
Описать возможности деятельности ( наличие помещения, оборудования и т. д. ).
Привести сведения о текущем статусе проекта:
Информация о том, насколько освоены в настоящий момент продукция, услуги (работы), которые предполагается производить.
Работы, которые уже выполнены в рамках проекта.
Имеющиеся в распоряжении площади.
Список оборудования, которое требуется купить и за счет каких средств (собственные/ за счет субсидии/ заемные/кредитные и т. д. ).
|
|
|
Информация о поставщиках.
Перечень ресурсов, которые необходимы для деятельности (указать, какие из них уже доступны).
Можно указать степень обеспечения сырьём и её соответствие прогнозируемым потребностям производства.
При необходимости получения дополнительных документов (разрешений, лицензий) – период их получения
|
|
|
