Классификация типов проектов

В связи с тем что методы управления проектами в значительной сте­пени зависят от их масштаба (размера), сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим ос­новные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля (рис.1). Ниже рассмотре­ны классические типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченно­сти ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике признаки малых проектов:

· капиталовложения — до 10—15 млн долл.;

· трудозатраты — до 40—50 тыс. человекочасов.

Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные ус­тановки, небольшие (часто в блочно-модульном исполнении) про­мышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проекти­рования и реализации, формировании команды проекта (можно про­сто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправле­ния допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устране­ние требует весьма тщательного определения объемных характерис­тик проекта, его участников и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множест­во взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделен­ными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, нацио­нальными, региональными (например, развитие свободных экономи­ческих зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотрас­левыми (затрагивающими интересы нескольких отраслей экономи­ки), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управ­ления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

• высокой стоимостью (порядка 1 млрд долл. и более);

• капиталоемкостью. Потребность в финансовых средствах в та­ких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционер­ных, смешанных) форм финансирования, обычно силами кон­сорциума фирм;

• трудоемкостью (2 млн человекочасов на проектирование, 15— 20 млн человекочасов на строительство);

• длительностью реализации: до пяти — семи и более лет;

• необходимостью участия других стран;

• отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополни­тельными затратами на инфраструктуру;

• влиянием на социальную и экономическую среду региона и даже страны в целом.

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — про­екты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе, в частно­сти в нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральных трубопрово­дов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными района­ми, сооружались очередями («нитками») в течение двух-трех лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем пять — семь лет, а стоимость — более 10—15 млрд руб.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, органи­зационных или ресурсных задач, решение которых предполагает не­тривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Есте­ственно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности (например, использование нетрадиционных техно­логий строительства, значительное число участников проекта, слож­ные схемы финансирования и др.). Все это суть проявления сложно­сти проектов.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, вос­становительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора ис­пользуют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов (например, атомных электростанций).

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Они играют важную роль в экономике и политике тех стран, для которых разрабатываются. Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможно­стях партнеров. Нередко для решения задач в рамках таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под опре­деленным общим контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и соответственно участвует в прибылях