 |
Таблица 3. 2. Обобщающая оценка финансовой устойчивости МПКЭ и ТС. Важным источником финансового оздоровления является факторинг, Т. Е. Уступка банку или компании права на востребование дебиторской задолженности или договор-цессия, по которому предприятие
|
|
|
|
Таблица 3. 2
ОБОБЩАЮЩАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ МПКЭ И ТС
| Значение показателей | Финансовый уровень показателей 2014 2015 2016 | Количество баллов
2014 2015 2016 | Изменение 2016 к
2014 2015 | |||||
| 1. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0, 015 | 0, 007 | 0, 004 | - | - | |||
| 2. Коэффициент быстрой ликвидности | 0, 116 | 1, 175 | 1, 161 | - | ||||
| 3. Коэффициент текущей ликвидности | 1, 375 | 1, 4 | 16, 5 | 7, 5 | 7, 5 | -9 | - | |
| 4. Коэффициент финансовой независимости | 0, 7 | 0, 5 | 0, 53 | 11, 4 | 11, 4 | -5, 6 | - | |
| 5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0, 3 | -0, 3 | -0, 2 | -9 | - | |||
| 6. Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами | 0, 6 | 0, 16 | 7, 8 | - | ||||
| Итого | 45, 5 | 51, 9 | 51, 9 | 6, 4 | - | |||
Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что в 2014 году наше предприятие было ближе к 4 классу, т. к. сумма баллов составила 45, 5. Это говорит о том, что степень риска банкротства была высока и кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты. Такое положение связанно с тем, что размеры коэффициента абсолютной ликвидности и быстрой ликвидности ниже нормы и составили 0, 015 и 0, 116 (0 и 0 баллов). Критическое значение имеет коэффициент обеспеченности материальными ресурсами. Все это говорит о том, что предприятие не имеет денежных средств и нуждается в привлечении заемных. Но в 2015году наблюдалось снижение риска банкротства по сравнению с 2014 годом на 6, 4 балла и в данном году предприятие можно отнести к 3 классу, т. е. это проблемное предприятие с низким риском потери средств. Здесь по 0 баллов получили коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.
|
|
|
Таким образом, наблюдается положительная тенденция повышения финансовой устойчивости предприятия и в 2016 году, по сравнению с 2014, годом ее изменение составило 6, 4 балла.
Восстановление платежеспособности возможно путем проведения организационно-технических мероприятий [24] . По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода его из опасной зоны путем комплексного использования внешних и внутренних резервов.
Конкретные пути выхода предприятия из кризиса зависит от причин его несостоятельности.
Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей оздоровления должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но в виду дефицита госбюджета, в настоящее время на эту помощь рассчитывать не приходится.
С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может пополнить его за счет нового выпуска и размещения новых акций и облигаций[25]. Однако эмиссия приведет к падению курса, и это тоже может привести к банкротству. Поэтому рекомендуется прибегать к выпуску конвертируемых облигаций с фиксированным процентом дохода и возможностью их обмена на акции предприятия. Следующий путь предотвращения банкротства – это уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности финансового оздоровления предприятия.
Важным источником финансового оздоровления является факторинг, т. е. уступка банку или компании права на востребование дебиторской задолженности или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам, банку в качестве обеспечения возврата кредита.
|
|
|
Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям, позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов под прибыльные проценты, способные принести предприятию высокий доход, также являются одним из ресурсов финансового оздоровления.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения оборачиваемости путем сокращения строительства, уменьшения сверх нормы остатков запасов, сокращение незавершенного производства и т. д.
Сокращение расходов на содержание объектов соц. сферы путем передачи их в муниципальную собственность. Это будет способствовать приливу капитала в основную деятельность.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства, в отдельных случаях, целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство.
Следующим моментом в оздоровлении экономики является рациональное распределение прибыли. За счет чистой прибыли предприятие может сформировать фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд. Здесь рекомендуется формировать фонд накопления в наибольших процентах, под которыми понимается средства на производственное развитие предприятия и иные аналогичные цели. В дальнейшем, этот фонд будет являться одним из источников финансового оздоровления.
По мнению Шеремета А. Д. и Негашева Е. В[26]. , используя анализ соотношения «затраты – объем – прибыль», можно дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:
1. От брака
2. По производствам, не давшим продукции
3. От снижения качества
4. От невостребованной продукции
5. От потери выгодных заказов, рынков сбыта
6. От неполного использования производственной мощности предприятия
|
|
|
7. От перерасхода ресурсов на единицу продукции
8. От уплаты штрафных санкций за нарушения договорных дисциплин
9. От списания невостребованной дебиторской задолженности
10. От привлечения невыгодных источников финансирования и т. д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволит в дальнейшем улучшить финансовое состояние предприятия.
|
|
|
