 |
Технико-экономическое обоснование (детальное ТЭО) проекта.
|
|
|
|
Технико-экономическое обоснование (детальное ТЭО) должно дать всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании в проект.
Базой для проведения ТЭО является проект, условия и цели которого были окончательно сформулированы по результатам проведенного предварительного ТЭО и конкретных исследований обеспечения.
Отличительная особенность исследований в рамках детального ТЭО заключается в более глубоком и всестороннем рассмотрении наиболее жизнеспособного варианта проекта. Оценки затрат и результатов осуществления рассматриваемого проекта должны быть оценены в условиях неопределенности и рисков.
К основным компонентам ТЭО относятся:
· прогнозируемые объемы продаж;
· возможные варианты стратегии маркетинга;
· желаемая и достижимая доля рынка;
· производственная программа и необходимые производственные мощности;
· имеющиеся (или закупаемые по импорту) сырье и материалы для производства;
· технология и оборудование;
· местоположение предприятия, реализующего проект, и участок строительства;
· воздействие производства на окружающую среду и необходимые меры экологической безопасности проекта.
При проведении детального ТЭО используются и другие результаты инженерного проектирования и проведенных исследований по проекту.
Ключевые элементы ТЭО, формирующими его содержание, являются: определение стратегии проекта и концепции маркетинга; выбор и обоснование технологии и оборудования для осуществления проекта, оценка затрат на их приобретение; определение организационных вопросов и оценка необходимых трудовых ресурсов для осуществления проекта; финансовый анализ и оценка проекта; оценка основных факторов неопределенности и рисков по проекту, его устойчивости к этим факторам и безубыточности.
|
|
|
Определение стратегии проекта и концепции маркетинга проводится в рамках маркетингового исследования по проекту. Концептуальными вопросами разработки стратегии проекта являются определение программы продаж (по годам осуществления проекта), потребляемых материальных ресурсов, программы и мощности производства, а также географический аспект реализации проекта и конкретные стратегии конкуренции на целевом рынке. Концепция маркетинга содержит стратегические и оперативные аспекты, включая цели и стратегии маркетинга, инструменты, план и бюджет маркетинга.
Выбор и обоснование технологии и оборудования для осуществления проекта проводятся в рамках инженерного проектирования и исследований обеспечения применительно к планируемой производственной программе и производственной мощности. Учет и оценка возможных альтернатив, их стоимости и условий поставки проводится в рамках соответствующих исследований обеспечения. После окончательного выбора технологии и необходимого оборудования осуществляется проектирование производственного процесса и производства в целом. По результатам проектирования производства в рамках ТЭО оцениваются необходимые капиталовложения в гражданское строительство с учетом местоположения и участка строительства предприятия, реализующего проект. Также учитываются результаты оценки воздействия производства на окружающую среду и необходимые меры обеспечения экологической безопасности проекта. Детальное ТЭО должно содержать подробный и реалистический анализ оценки затрат и выгод от воздействия инвестиционного проекта на окружающую среду.
Определение организационных вопросов и трудовых ресурсов для его осуществления проводится в рамках организационного проектирования проекта. При выполнении ТЭО оцениваются затраты на организацию и управление производственно-сбытовой деятельностью по проекту, включая определение уровня накладных расходов и стоимости трудовых ресурсов с учетом необходимого обучения персонала.
|
|
|
Финансовый анализ и оценка проекта включает определение объема необходимых инвестиций в основной капитал, капиталовложения в основные фонды, чистый оборотный капитал и пред-производственные расходы, оценку затрат на проданную продукцию и затраты на маркетинг при осуществлении проекта. Оценка затрат, результатов и показателей эффективности осуществления проекта при проведении финансового анализа проводится с использованием моделей потоков реальных денег, потоков доходов и проектируемого баланса. Более подробно вопросы финансового анализа и оценки эффективности проекта рассматриваются в разделе V.
Оценка основных факторов неопределенности и рисков по проекту, его устойчивости и безубыточности проводится на заключительном этапе финансового анализа.
ТЭО должно включать определение всех факторов коммерческого, технического, предпринимательского и других рисков. Если слабые места обнаружились на предыдущих стадиях, необходимо более тщательно проверить наиболее чувствительные параметры проекта (размер рынка, производственная программа, объем продаж, цены на материалы и сырье, цены на продукцию по проекту, выбор оборудования и др.).
Все принятые допущения, используемые данные и выбранные варианты должны быть описаны и объяснены, а сделанные прогнозные оценки подтверждены соответствующими исследованиями, чтобы сделать проект более понятным инициатору проекта и инвестору.
13. Разработка бизнес-плана проекта.
Бизнес-план является признанной формой обоснования успеха деятельности предприятия в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периоде. Он служит составной частью системы планирования на предприятии. Бизнес-план инвестиционного проекта содержит результаты технико-экономического обоснования его осуществимости и эффективности в конкретных (прогнозируемых) условиях реализации.
Ключевыми элементами разработки бизнес-плана являются:
|
|
|
1) определение инвестиционного замысла;
2) проведение, технико-экономических исследований, достаточных для обоснования принимаемых финансовых, коммерческих технических и организационных решений по его осуществлению;
3) оценка и обоснование основных характеристик проекта, затрат и выгод при его осуществлении, а также оценка основных факторов неопределенности и рисков по проекту, его устойчивости к этим факторам и безубыточности.
Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта приведены в табл. 4.1.
Таблица 4.1
Структура и содержание бизнес-плана предприятия [iii]
| Номер раздела | Название раздела | Основное содержание |
| Резюме (основная идея проекта) | Основные направления развития проекта, его цели и стратегии. Краткий обзор основных вопросов содержания каждого раздела бизнес-плана | |
| Предпосылки и история проекта | Спонсоры инвестиционного проекта. История возникновения идеи и разработки проекта. Перечень проведенных исследований по оценке и обоснованию проекта, их стоимость | |
| Стратегия и рамки проекта | Определение рамок проекта с учетом его целей и стратегий их достижения | |
| Анализ рынка и концепция маркетинга | Анализ рынка, включая его структуру и характеристики. Оценка размера и потенциала отрасли, ее важнейших проблемы и перспектив (возможностей), оценка и прогноз импорта, приоритеты и цели отрасли, ее место и роль в национальной экономике. Определение целей и стратегий маркетинга. Определение инструментов, мероприятий, плана и бюджета маркетинга | |
| Материальные ресурсы | Оценка и прогноз потребности и возможности обеспечения проекта сырьем, материалами (основными и вспомогательными) и компонентами Прогноз потребности, оценка затрат на местные и импортируемые материальные ресурсы для осуществления проекта | |
| Месторасположение, участок и окружающая среда | Выбор месторасположения и участка строительства, оценка затрат, связанных с участком. Оценка воздействия проекта на окружающую среду. Экспертиза экологической безопасности проекта | |
| Инженерное проектирование и технология | Определение производственной мощности предприятия с учетом платежеспособного спроса, необходимого оборудования и обеспечения материальными ресурсами. Разработка технологической схемы производственного процесса. Выбор и обоснование технологии и оборудования, оценка стоимости оборудования (в том числе импортного) | |
| Организация осуществления проекта | Определение организационной схемы осуществления проекта и оценка (прогноз) накладных расходов, включая общепроизводственные, общехозяйственные и финансовые | |
| Трудовые ресурсы | Предварительная оценка (прогноз) потребности в трудовых ресурсах и годовые затраты на них с учетом обучения | |
| План и бюджет осуществления проекта | Определение прогнозного календарного плана осуществления проекта и оценка (прогноз) затрат на его осуществление | |
| Финансовый анализ и оценка проекта | Оценка полных инвестиционных затрат. Разработка предварительной схемы финансирования проекта и оценка издержек финансирования. Оценка производственных издержек и полных затрат на проданную продукцию. Финансовая оценка проекта (оценка чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта, оценка рентабельности инвестиций, акционерного капитала и проекта в целом) | |
| Оценка устойчивости проекта к факторам риска | Идентификация и анализ рисков. Оценка устойчивости и безубыточности проекта в преимущественных условиях неопределенности и риска |
|
|
|
|
|
|
