 |
Теоретичні відомості .
|
|
|
|
Міністерство освіти і науки України
Національний університет “Львівська політехніка”
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота №4
з курсу “Основи менеджменту”
на тему:
„Використанняменеджером з мотиваційною метою
форм та систем оплати праці. ”
Виконав:
Ст.гр. МЕ-12
Ковальчук Х.І
Перевірив:
Музиченко-Козловський А.В
Львів-2009
Мета роботи: Вивчення і застосування форм та систем заробітної плати організації для мотивації працівників.
Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні за-
соби.
Теоретичні відомості.
Мотивування - це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання
себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих
цілей та цілей організації.
Мотивізація грунтується на таких категоріях як потреби,інтереси, стимули, мотиви,
поведінка, винагороди, цілі.
Існують такі мотиваційні теорії: теорія потреб М.Туган-Баановського, А.Маслоу,
Д.Мак-Клелланда, двофакторна теорія потреб Ф.Герцберга, теорія ERG К.Альдерфера, теорія “X” та “Y” Д.Мак-Грегора, теорія “Z” У.Оучі, теорія очікувань В.Врума,теорія справедливості С.Адамса, теорія результативної валентності Дж.Аткінсона, теорія парти- сипативного управління, комплексна теорія Л.Портера і Лоулера, теорія матеріального і морального стимулювання.
Змістовні та процесійні теорії мотивізації відрізняються тим, що змістові відобража- ють зміст потреб, а процесійні - процес винагородження.
Сутність механізму мотивації працівників на засадах урахування потреб полягає у ана-
|
|
|
лізі потреб людини, пріоритетності їх мотивуючої дії.
У теоріях А.Маслоу та К.Альдерфера спільним є те, що згідно з цими теоріями лю- дина в першу чергу задовольняє первинні потреби, а потім вторинні. Ці теорії відріз- няються тим, що теорія А. Маслоу відображає лише рух від нижчих потреб до вищих, а теорія К.Альдерфера - рух від нижчих потреб до вищих та зворотній рух.
Істотний внесок у розвиток теорій мотивування зробили й українські вчені. М. Вольсь-
кий вважав необхідним поліпшувати фізичні, моральні та інтелектуальні умови існування
людини. М. Туган- Барановський одним із перших у світі розробив чітку класифікацію потреб.
Основними принципами матеріальрого стимулювання праці є забезпечення зростання
заробітної плати в міру підвищення ефективності виробричо- господарської діяльності,
диференціація заробітної плати за групами працівників, умовами праці, трудовими до-
сягненями, забезпечення можливостей підвищення заробітної плати за перевиконання ро-
біт.
Для стимулювання робітників використовують премії (виплати за трудовий внесок в
досягнення кінцевих результатів), надбавки (додаткові виплати працівникам за високу професійну майстерність, високі досягнення в праці, виконання особливо важливої чи термінової роботи), доплати (кошти, що виплачуються понад встановлені тарифні ста-
вки за роботу у понаднормовий, нічний час, за роботу у шкідливих умовах).
Трудовий внесок в досягнення поточних результатів здійснюється через тарифну си-
стему, основою якої є Єдина тарифна сітка. Завданням ЄТС є запровадження єдиного
уніфікованого підходу до оцінювання складності робіт і диференціації умов оплати праці
усіх категорій персоналу.
Розрізняють такі форми оплати праці як підрядра, почасова, комбінована, комісійна.
Таблиця 4.1
Вибір та обгрунтування форм та систем оплати праці
|
|
|
| № п\п | Посадові особи та категорії працівників | Форми зарплати | Системи зарплати | Обгрунтування вибору форм та систем зарплат |
| Президент | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу, квалі-фікації,передбачає додаткові вип-лати за професійну майстерність | |
| Секретар-референт | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від відпрацьованого часу та кваліфікації | |
| Начальник юридич-ного відділу | погодинна | почасово-преміальна | ЗП нараховується залежно від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові вип-лати за професійну майстерність | |
| Юрист | погодинна | почасово-преміальна | ||
| Начальник служби охорони | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від відпрацьованого часу, передбачає виплату премій за забезпечення безпеки оранізації | |
| Охоронець | погодинна | почасово-преміальна | Величина ЗП залежить лише від кількості відпрацьованих годин | |
| Віце-президент з виробництва | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за досягнення професійну майстерність, переви-конання норм виробітку | |
| Віце-президент з технічних питань | погодинна | почасово-преміальна | ||
| Віце-президент з еко- номічних питань | погодинна | почасово-преміальна | ||
| Віце-президент з маркетингу | комісійна | система лінійної комісійної винагороди | ЗП залежить від обсягу реалізо-ваної продукції і передбачає додаткові виплати за збільшення обсягу реалізації продукції | |
| Віце-президент з кадрових питань | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від відпрацьованого часу і від якості підбору кадрів | |
| Головний бухгалтер | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань | |
| Начальник мечаніч-ного цеху | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевико-нання поставлених норм | |
| Працівник механіч-ного цеху | відрядна | відрядно-преміальна | ЗП залежить від кількості вигото-вленої продукції відповідно до встановлених розцінок і перед-бачає виплату премій за переви-конання норм | |
| Начальник складаль- ного цеху | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевико-нання поставлених норм | |
| Працівник складаль- ного цеху | відрядна | відрядно-преміальна | ЗП залежить від кількості вигото-вленої продукції відповідно до встановлених розцінок і передба-чає виплати премій за досягнення показників | |
| Начальник термічно-го цеху | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за переви-конання поставлених норм | |
| Працівник термічно-го цеху | відрядна | відрядно-преміальна | ЗП залежить від об’єму зробленої роботи і передбачає виплату премії | |
| Начальник гальваніч-ного цеху | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевиконан-ня норм виробітку і професійну майстерність | |
| Працівник гальваніч-ного цеху | відрядна | відрядно-преміальна | ЗП залежить від об’єму зробленої роботи і передбачає виплату премії | |
| Начальник планово-виробничого відділу | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевиконан-ня поставлених норм | |
| Працівник планово-виробничого відділу | відрядна | відрядно-преміальна | ЗП залежить від кількості вигото-вленої продукції відповідно до встановлених розцінок і передбачає виплати за певні досягнення | |
| Начальник відділу технічного контролю | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевиконан-ня поставлених норм | |
| Працівник відділу технічного контролю | відрядна | відрядно-преміальна | ЗП залежить від кількості вигото-вленої продукції відповідно до встановлених розцінок | |
| Начальник диспет-черського відділу | погодинна | погодинно-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за якість вико-нання завдань | |
| Працівник диспет-черського відділу | погодинна | погодинна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу | |
| Головний механік | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за пере-виконання поставлених норм | |
| Працівник відділу головного механіка | комбінована | почасово-відрядно-преміальна | ЗП обумовлена затраченим на виробництво часом і враховує перевиконання норми, передбачає отримання за це премії | |
| Головний технолог | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевико-нання поставлених норм | |
| Працівник відділу головного технолога | комбінована | почасово-відрядно-преміальна | ЗП залежить від затраченного часу і від виконання об’єму робіт, пе-редбачає додаткові виплати за швидкість і якость виконаного зав-дання | |
| Головний енергетик | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за пере-виконання поставлених норм | |
| Працівник відділу головного енергетика | комбінована | почасово-відрядно-преміальна | ЗП залежить від затраченного часу і від виконання об’єму робіт, пе-редбачає додаткові виплати за швидкість і якость виконаного зав-дання | |
| Головний конструктор | погодинна | система лінійної комісійної винагороди | ЗП працівника залежить від обсягу виконаної роботи та встановленої нормативної комісійної ставки | |
| Працівник відділу головного конструк-тора | комбінована | |||
| Начальник науково-дослідної лабараторії | комбінована | почасово-відрядно-преміальна | ЗП залежить від затраченного часу і від виконання об’єму робіт, пе-редбачає додаткові виплати за швидкість і якость виконаного зав-дання | |
| Працівник науково-дослідної лабараторії | комбінована | |||
| Начальник планово-економічного відділу | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від часу, затраченого на роботу,передбачає додаткові виплати за точність і якість виконаної роботи | |
| Працівник планово-економічного відділу | погодинна | почасово-преміальна | ||
| Начальник відділу економічного аналізу | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактично відпра-цьованого часу і передбачає отри-мання премії певні досягнення в праці | |
| Працівник відділу економічного аналізу | погодинна | почасово-преміальна | ||
| Начальник відділу маркетингу і реклами | комісійна | система лінійної комісійної винагороди | ЗП працівника залежить від обсягу виконаної роботи та встановленої нормативної комісійної ставки | |
| Працівник відділу маркетингу і реклами | комісійна | |||
| Начальник відділу постачання | комісійна | система лінійної комісійної винагороди | ЗП працівника залежить від обсягу виконаної роботи та встановленої нормативної комісійної ставки | |
| Працівник відділу постачання | комісійна | |||
| Начальник відділу збуту | комісійна | система лінійної комісійної винагороди | ЗП працівника залежить від обсягу виконаної роботи та встановленої нормативної комісійної ставки | |
| Працівник відділу збуту | комісійна | |||
| Начальник відділу кадрів | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевиконан-ня поставлених норм | |
| Працівник відділу кадрів | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевиконан-ня поставлених норм | |
| Начальник відділу підвищення кваліфі-кації та перепідго-товки | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевиконан-ня поставлених норм | |
| Працівник відділу підвищення кваліфі-кації та перепід-готовки | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за перевиконан-ня поставлених норм | |
| Начальник бухгалтерії | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань | |
| Працівник бухгалтерії | погодинна | почасово-преміальна | ||
| Начальник відділу праці і зарплати | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від фактичного часу, затраченного на роботу,передбачає додаткові виплати за правильність і точність виконуваних завдань | |
| Працівник відділу праці і зарплати | погодинна | почасово-преміальна | ||
| Начальник відділу якості та технічного контролю | погодинна | почасово-преміальна | ЗП залежить від часу, затраченного на роботу, передбачає додаткові виплати за виявлення і усунення технічних проблем | |
| Працівник відділу якості та технічного контролю | погодинна | почасово-преміальна |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 4.2
|
|
|
