Материал 6. В России начались массовые увольнения

Еще вчера директора промышленных предприятий говорили о невозможности широкомасштабных увольнений, которые способны привести к социальному взрыву. Но поняв наконец, что без сокращения штатов компании не могут нормально развиваться, менеджеры разрабатывают детальные планы по избавлению от десятков тысяч лишних людей.

“КамАЗ” в течение этого года намерен вдвое сократить штаты – с 44 000 до 22 000 работников, а на “Уралмаше” будут уволены около 5500 сотрудников.

“Раньше мы надеялись, что как-то выпутаемся и общее падение промышленного производства в России не будет столь длительным и столь обвальным, – говорит Анатолий Тамилов, глава представительства “КамАЗа” в Москве. – Мы надеялись на лучшую перспективу, поэтому задача сохранения социальной сферы и материального обеспечения трудящихся оставалась приоритетной. Но больше терпеть невозможно”.

Действительно, трудно заниматься бизнесом, когда резкое падение производства не сопровождается резким же сокращением штатов.

До распада СССР в 1991 г. завод выпускал 130 000 автомобилей в год, а на 1997 г запланирован выпуск лишь 25 000. Многие работники “КамАЗа” заняты лишь частично и не получают полной зарплаты.

“Сегодня для производства 25 000 автомобилей не надо такой численности [работающих]. Для тех, кто останется, будет полноценная занятость», – считает г-н Тамилов.

В течение года будут уволены 14 000 вспомогательных рабочих и более 7000 инженерно-технических работников и служащих. Значительную часть сокращаемых сотрудников составит управленческий аппарат. После завершения реструктуризации на “КамАЗе” останется 20 отделов вместо сегодняшних 80.

По словам г-на Тамилова, средняя заработная плата на предприятии составляет в настоящий момент около 600 000 руб. в месяц. Учитывая “попутные” расходы, каждый работник “стоит” компании почти 12 млн руб. в год. Таким образом, сокращение 22 000 человек позволит “КамАЗу” сэкономить более 200 млрд руб. в год.

Между тем стоимость программы по сокращению штатов оценивается в 153 млрд руб. 63 млрд должен будет выделить сам “КамАЗ”, 14,5 млрд – администрация Набережных Челнов, 12 млрд составят заемные средства, а источник поступления остальных 60 с лишним миллиардов пока неизвестен.

Часть средств будет направлена на выплату компенсаций и социальную защиту уволенных, часть – на создание новых рабочих мест. По словам г-на Тамилова, трудоустройством 50% сокращенных займется республиканское правительство Татарстана, а с половиной уволенных будет “разбираться” сама компания.

Камазовский почин по сокращению штатов решила поддержать еще одна крупная промышленная компания – “Уралмаш”, который планирует уволить около 5000 работников производственной сферы, а также 500 сотрудников конструкторского бюро “НИИтяжмаш”. По данным администрации предприятия, в течение последних пяти лет половина работающих ушла по собственному желанию; из 35 000 человек осталось 16 000.

Председатель совета директоров компании Каха Бендукидзе и другие руководители “Уралмаша” также намерены закрыть побочные производства, не приносящие прибыли, в частности военное. Общая стоимость программы реструктуризации “Уралмаша” составляет $50 млн. Лев Гельман, старший менеджер аудиторской компании Еrnst & Young, клиентом которой является “Уралмаш”, сказал, что расчет экономического эффекта от реструктуризации будет закончен в самое ближайшее время.

Одно из важнейших структурных изменений будет заключаться в создании так называемых “бизнес-единиц” – специализированных по видам выпускаемой продукции подразделений, в обязанности которых будет входить работа с клиентами, получение заказов и контроль их качественного и своевременного исполнения, сообщил Михаил Бебуров, заместитель директора “Уралмаша”.

“Эти бизнес-единицы будут отдавать заказ на производство и следить за его выполнением”, – сказал г-н Бебуров, по словам которого бизнес-единиц будет шесть: две, специализирующиеся на металлургическом оборудовании, одна – на буровом, одна – на горнодобывающем оборудовании и две вспомогательные, занимающиеся сдачей объектов “под ключ”,то есть монтажом, наладкой и обслуживанием оборудования.

Эксперты приветствуют решение крупных компаний сократить издержки, хотя возможные социальные последствия этого шага вызывают у многих из них серьезную тревогу.

“Это очень хороший признак, когда предприятия начинают освобождаться от лишних рабочих рук, – считает Владимир Костаков, директор Института макроэкономических исследований при Министерстве экономики. – Они начинают думать об эффективности [производства], о повышении производительности труда. Чтобы завоевать рынок, надо снижать издержки”.

По его словам, компании “наконец на это решились” не в последнюю очередь из-за весьма неплохих перспектив экономического роста.

На Западе испытывающие проблемы компании почти всегда сначала идут на сокращение неприбыльных производств – и, соответственно, штатов. Совсем недавно компания Renault SA, потерявшая по итогам 1996 г. $347 млн, объявила о сокращении 2764 рабочих мест во Франции, а также о закрытии в июне 1997 г. своего завода в Бельгии, на котором работают 3100 человек.

Но российские компании – несмотря на то, что многие из них испытывают серьезнейшие финансовые проблемы – до недавнего времени боялись слова “увольнение”. Олег Богомолов, директор Института международной экономики и политических исследований РАН, хотя и приветствовал начало освобождения предприятий от лишней рабочей силы, но отметил, что это может слишком сильно сказаться на росте безработицы: “Резкие шаги в этой области взрывоопасны. Путь сокращения персонала и повышения производительности труда, пройденный в восточных землях Германии, был долгим и болезненным, а у нас уж тем более без этого не обойтись. Какие возможносги трудоустройства людей, например, в Набережных Челнах? Они ведь все привязаны к “КамАЗу”.

По данным Минтруда и социального развития, на начало 1997 г. количество зарегистрированных безработных составило 3 млн человек, а с учетом скрытой безработицы число незанятых достигает 7 млн человек.

Компании не могут не думать о возможных социальных последствиях своих действий, однако они понимают, что без реструктуризации – и сокращения штатов – рассчитывать на рост производства сегодня просто невозможно. Частью программы реструктуризации металлургического комбината “Самеко”, разработанной “Инкомбанком” – которому принадлежит 52% акций компании, – является сокращение 1500-2000 сотрудников (на «Самеко» сегодия работают 17 000 человек).

ПЕТР ЮДИН

“Капитал” 19-25.03.97