 |
3.3. Показатели эффективности использования оборотных средств
|
|
|
|
Существует ряд показателей, характеризующих эффективность использования оборотных средств. Среди них есть показатели характеризующие как экономическую так и технологическую сторону процесса производства.
К коэффициентам, характеризующим технологическую сторону можно отнести: материалоемкость (Ме) и обратный показатель материалоотдача продукции (Мо):
и 
,
где МЗ – материальные затраты, руб.;
В – выручка от реализации продукции, руб.
Материалоемкость оценивает фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении.
К частным показателям материалоемкости продукции относятся металлоемкость (Ммет), электроемкость (Мэл) и энергоемкость (Мэн).
, 
, 
,
где ЗМ – затраты металла, руб.
ЗЭл – затраты электроэнергии, руб.
ЗЭн – затраты энергии, руб.
Все эти показатели могут быть определены как в натуральном, так и в стоимостном выражении.
Для машиностроительного предприятия очень важно знать насколько рационально используется металл. С этой целью используется показатель – коэффициент использования металла:
.
К числу экономических показателей относятся:
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств kоб, характеризующий число оборотов, совершенных оборотными средствами за календарный период (год, квартал, месяц):
,
где Qр – объем реализованной продукции за отчетный период, руб.;
Оср – средний остаток оборотных средств (или норматив оборотных средств).
2. Длительность одного оборота средств (период оборота) в днях Тоб, т. е. время, в течение которого оборотные средства проходят все стадии одного кругооборота (возврат в денежную форму средней за календарный период суммы оборотных средств в результате реализации продукции):
|
|
|
,
где Т – число дней в календарном периоде (год – 360, квартал – 90).
3. Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте kзагр показывает величину оборотных средств, авансируемых на 1 рубль реализованной продукции (показатель обратный коэффициенту оборачиваемости)
.
Оборачиваемость оборотных средств на предприятии зависит от следующих факторов:
- длительности производственного цикла;
- качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности;
- эффективности управления оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;
- решения проблемы снижения материалоемкости продукции;
- способа снабжения и сбыта продукции;
- структуры оборотных средств.
Чем меньше продолжительность одного оборота оборотных средств или больше число совершаемых оборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются и уменьшается потребность в них. Т. е. в результате ускорения оборачиваемости высвобождается часть средств из оборота.
Высвобождение может быть абсолютным и относительным.
Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в отчетном году по сравнению с планируемым годом при увеличении объемов реализации продукции.
.
Относительное высвобождение представляет собой разницу между плановой потребностью в оборотных средствах, рассчитанной без учета ускорения оборачиваемости, и плановой потребностью в оборотных средствах, рассчитанной с учетом ускорения оборачиваемости.
.
В соответствии со стадиями кругооборота оборотных средств можно выделить следующие направления ускорения их оборачиваемости.
1. На стадии производственных запасов: установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии; проверка состояния складских запасов; сокращение запасов за счет рационализации материально-технического снабжения; замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции.
|
|
|
2. На производственной стадии: сокращение длительности производственного цикла и повышение его непрерывности; соблюдение ритмичности работы предприятия; комплексное использование сырья; применение отходов.
3. В сфере обращения: ускорение реализации продукции, организация маркетинговых исследований, сокращение кредиторской и дебиторской задолженности, сокращение средств в расчетах, ускорение сдачи готовой продукции заказчику.
|
|
|
