ВПф = ЧРф * ГВф = 1200 * 200 = 240000

ВПф = ЧРф * ГВф = 1200 * 200 = 240000

 

Отсюда:

ВПчр = Впусл – ВП пл = 192000 – 160000 = +32000

ВПгв = ВПф – Впусл = 240000-192000 = + 48000

 

Если же при расчете условного объема валовой продукции взять запланированное количество рабочих и фактический уровень производительности труда, то весь дополнительный прирост валовой продукции относится к количественному фактору, который мы изменяем во вторую очередь:

ВПпл = ЧРпл * ГВпл = 1000 * 160 = 160000

ВПусл = ЧРпл * ГВф = 1000 * 200 = 200000

ВПф = ЧРф * ГВф = 1200 * 200 = 240000

Отсюда:

ВПчр = ВПф – ВПусл = 240000 – 200000 = + 40000

ВПгв = ВПусл – ВПпл = 200000 – 160000 = + 40000

Избавиться от этого недостатка возможно используя интегральный метод.

Метод применяется для измерения влияния факторов в мультипликативных, кратных и смешанных моделях кратно-аддитивного вида:

У = А / Хi

Использование этого способа позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению со способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц.

В интегральном методе пользуются определенными формулами.

1. F = XY

Fx = XУo /2 X Y   или Fx = 1/2 X(Yo + Y1)

Fy = YХo + 1/2 X Y или Fy = 1/2 Y(Xo +X1)

 

2. F = XYZ

Fx = 1/2 X(YoZ1 + Y1Xo) + 1/3 X Y Z

Fy = 1/2 Y(XoZ1 + X1Zo) + 1/3 X Y Z

Fz = 1/2 Z(XoY1 + X1Yo) + 1/3 X Y Z

 

Для расчета влияния факторов в кратных и смешанных моделях используются следующие рабочие формулы.

1. Вид модели

;       

Например:

         

ГВ = ВП/ЧР ГВп = 160000/1000 = 160 ГВф = 240000/1200 = 200

             80000    1200

вп = ----------- ln --------- = 400 ln 1, 2 = 400 * 0, 182 = + 73

             200         1000

чр = (200 – 160) – 73 = 40 – 73 = -33

 

2 Вид факторной модели

 

3. Вид факторной модели

    

Использование интегрального метода не требует знания всего процесса интегрирования. Достаточно в готовые рабочие формулы подставить необходимые числовые данные и сделать не очень сложные расчеты с помощью калькулятора. При этом достигается более высокая точность расчетов.

 

 

Тема 6. Организация аналитической работы и оценка потенциала предприятия

Организация аналитической работы на предприятии должна способствовать своевременному выявлению имеющихся на предприятии и в его подразделениях резервов и нахождению путей их реализации. Все это требует систематического прове­дения анализа в определенной последовательности и повышения его оперативности.

Успешное выполнение аналитической работы зависит от тщательно продуманной ее организации, т. е. планирования и соблюдения правильной последовательности проведения этой работы.

Сложившаяся практика анализа производственной и хозяйст­венной деятельности на предприятиях промышленности пока­зывает, что он включает следующие этапы.

1. Составление плана аналитической работы:

• определение темы анализа и направлений использования его результатов;

• разработка программы, календарного плана и распределе­ние работы между исполнителями;

• определение источников информации, восполнение ее недостатка;

• разработка макетов, аналитических таблиц, методики их заполнения, способов обработки материалов, формирование ре­зультатов анализа.

2. Подготовка материалов для анализа:

• подбор имеющейся информации, создание дополнитель­ных источников;

• проверка достоверности информации;

• аналитическая обработка информации.

3. Предварительные оценки (характеристики):

• выполнение изучаемых показателей за текущий период;

• изменение показателей по сравнению с показателями в предшествующем периоде;

• степени использования ресурсов.

4. Анализ причин динамических изменений и отклонений от базы:

• определения круга взаимодействующих факторов и их группировки;

• раскрытие связей и зависимостей между факторами;

• элиминирование влияния факторов, не зависящих от изу­чаемого объекта;

• количественное измерение влияния факторов;

• оценка ущерба от отрицательного влияния факторов;

• выявление неиспользованных резервов.

5. Итоговая оценка и сводный подсчет резервов:

• выводы по результатам анализа, итоговая оценка;

• сводный подсчет резервов и рекомендации по их исполь­зованию.

По степени охвата изучаемых явлений и процессов анализ может быть полный (общий) и частичный (локальный).

При полном анализе изучают все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия и его подразделе­ний. Обычно полный анализ приурочивается к отдельным от­четным периодам (квартал, год).

При частичном анализе изучаются отдельные подразделения предприятия или отдельные стороны деятельности предприятия. Например, производиться анализ реализации продукции, себе­стоимости продукции, производительности труда, использования производственной мощности, использования сырья и т. д.

При частичном анализе может применяться целевое (выборочное) изучение отдельных показателей. Например, вместо изучения себестоимости продукции в целом анализу подвергаются только цеховые или общезаводские расходы или себестоимость отдельных видов продукции.

По периодичности проведения анализ может быть ежеднев­ным, месячным, квартальным и годовым. Временем проведения анализа определяется и круг изучаемых показателей. Так, теку­щий ежедневный анализ ограничивается небольшим числом по­казателей, используемых для оперативного управления произ­водством. К числу их относится: объем выпуска и реализации продукции, номенклатура и ассортимент продукции, качество продукции, отклонение от норм и нормативов затрат на произ­водство по заработной плате, материалам и цеховым расходам от плана. Учет ведется ежедневно нарастающим итогом с начала месяца. Ежедневный анализ позволяет своевременно, активно воздействовать на ход производства. Эффективность аналитиче­ской работы находиться в непосредственной зависимости от своевременного выявления резервов и проведения соответст­вующих мероприятий по мобилизации их. Достижение опера­тивности и углубление анализа возможны при условии все более широкого применения счетно-вычислительных машин, ЭВМ и использования экономико-математических и статистических методов, компьютерной техники.

Анализ работы предприятия осуществляется экономически­ми службами при широком привлечении инженерно-технических работников.

Организационные формы анализа хозяйственной деятельно­сти предприятия определяются составом аппарата и техниче­ским уровнем управления.

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, кото­рый является заместителем директоры по экономическим во­просам. Он организует всю экономическую работу на предпри­ятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория эко­номики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т. д. В отдельное структурное подразделение мо­жет быть выделен отдел или группа экономического анализа. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую ра­боту начальник планового отдела или главный бухгалтер. Для координации аналитической работы могут создаваться также технико-экономические советы, в состав которых входят руко­водители всех отделов и служб предприятия.

Экономический анализ входит в обязанности не только ра­ботников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др. ). Им занимаются также цеховые службы, руководители бри­гад, участков и т. д. Только общими усилиями совместной рабо­ты экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними зна­ниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.

Примерная схема распределения функций анализа хозяйст­венной деятельности может быть представлена следующим об­разом.

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой тех­ники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расход внематериальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т. д.

Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполне­ние плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качест­ву, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и со­хранность готовой продукции.

Отдел труда и заработной платы анализирует уровень ор­ганизации труда, выполнение плана мероприятий по повыше­нию его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресур­сами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использования фонда рабочего времени и фонда зарпла­ты.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себе­стоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее исполь­зование, финансовое состояние, платежеспособность предпри­ятия и т. п.

Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение ана­лиза, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

В настоящее время на ряде крупных предприятий организо­ваны специальные лаборатории и бюро экономического анализа. На крупных предприятиях введены должности главных эконо­мистов, основным содержанием деятельности которых является анализ производственной и хозяйственной деятельности пред­приятия и его подразделений.

К аналитической работе привлекается большой круг работ­ников предприятий на общественных началах.

Такая совместная работа по проведению анализа позволяет обеспечить его комплексность и главное более квалифициро­ванно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее резуль­таты, полнее выявить неиспользованные резервы.

Периодически анализ экономики предприятия производится вышестоящими органами управления. Специалисты этих орга­нов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплекс­ный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По ре­зультатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности пред­приятия.

Вневедомственный анализ хозяйственной деятельности вы­полняется статистическими, финансовыми органами, налоговы­ми инспекциями, аудиторскими фирмами банками, инвестора­ми, научно-исследовательскими институтами и т. д. Статистиче­ские органы, например, обобщают и анализируют статистиче­скую отчетность и результаты представляют в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов в, государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием ма­териальных и финансовых ресурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспо­собность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов и др.

Предприятия могут пользоваться также услугами специали­стов аудиторских и консальтуционных фирм.

Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомст­венного, вневедомственного и общественного контроля и анали­за создает возможности для всестороннего изучения хозяйст­венной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности производства.

Важным условием, от которого зависит действенность, и эф­фективность анализа хозяйственной деятельности является пла­номерный характер его проведения. Только в том случае, когда аналитическое исследование каждого отдельного вопроса хо­зяйственной деятельности будет иметь определенный смысл, цель и место в системе изучения и управления предприятием, анализ сможет приобрести существенную ценность для практи­ки хозяйствования. Поэтому на каждом предприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться. На практике мо­гут составлять следующие планы:

• комплексный план аналитической работы предприятия;

• тематические планы.

Комплексный план обычно составляется на один год. Разра­батывает его специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом. Этот план по со­держанию представляет собой календарное расписание отдель­ных аналитических исследований. В нем, кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть иссле­дованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, субъекты анализа, дается схема аналитическо­го документооборота, срок и адрес поступления каждого доку­мента, его содержание.

При разработке плана обязательно должна учитываться пе­риодичность изучения важных проблемных вопросов, преемст­венность анализа за отдельные периоды времени.

В комплексном плане также должны быть предусмотрены источники информации, которые могут использоваться при ана­лизе, технические средства проведения анализа. Например, при проведении исследования на ПЭВМ должна быть определена программа, по которой будет проводиться анализ. По результа­там анализа разрабатываются предложения, направленные на улучшение результатов хозяйственной деятельности. Поэтому комплексный план должен предусматривать и организацию проведения контроля за выполнением этих мероприятий.

Кроме комплексного плана, в хозяйстве могут составляться и тематические. Это планы проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рас­сматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения ана­лиза, его исполнители и др.

Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам или ли­цо, на которое возложены обязанности по управлению анализом в целом.

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: