 |
Задание № 2. > склонность и способность искать и использовать резервы человеческого фактора в предпринимательстве;
|
|
|
|
Задание № 2
Признано, что в идеале менеджер должен обладать следующими качествами:
> глубокое знание всего того, что связано с функционированием и развитием рыночной экономики;
> политическая зрелость, т. е. умение учитывать политические последствия решений;
> склонность и способность искать и использовать резервы человеческого фактора в предпринимательстве;
> умение эффективно использовать лучшие достижения научно-технического прогресса;
> приоритет общественных интересов, т. е. готовность на определенном этапе отказаться от личных выгод ради достижения общественно значимых целей;
> психологическое образование;
> склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости;
> умение принимать на себя ответственность;
> способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечания;
> постоянно проявлять инициативу и предприимчивость;
> деловитость (умение не делать бесполезных дел);
> стремление преодолевать препятствия, проявлять волю и гибкость;
> логическое мышление;
> способность в интересах дела использовать предложения, противоположные собственной позиции;
> стрессоустойчивость как средство защиты от перегрузок с помощью эффективных методов работы.
Оцените весь комплекс качеств, которым должен обладать идеальный менеджер, и подготовьте ответы на следующие вопросы:
1. Достаточно ли полон, на ваш взгляд, приведенный перечень? Не нужно ли в него что-либо добавить?
2. Нет ли в этом наборе, по вашему мнению, чего-либо лишнего?
3. Какие дополнительные качества необходимы менеджеру, функционирующему в современном российском бизнесе?
|
|
|
4. Какие из перечисленных качеств характерны для современных сельских руководителей? Обоснуйте ответ.
5. Какие из перечисленных качеств выражены у вас наиболее ярко? Каких недостает?
Задание № 3
В работе менеджера особую роль играет рациональность мышления. Диалектику мыслительного процесса современного российского менеджеpa можно охарактеризовать следующими чертами:
> панорамность мышления (системность, широта, комплексность) и профессиональная предметность (знание деталей и тонкостей управления);
> умение понимать, принимать и использовать точки зрения, позиции, мнения, противоположные собственным, и одновременно проведение своей принципиальной линии;
> противодействие неделовому нажиму сверху без попадания в оппозицию к руководству;
> умение не соглашаться, не становясь при этом неприятным;
> склонность к новым идеям и достижениям, способность отличить их от прожектерства;
> способность рисковать (принимать решения, действовать без уверенности в позитивности последствий этих решений и действий), редко ошибаться с существенным вредом для бизнеса;
> предельная тактичность и вежливость в обращении с людьми и жесткая требовательность к любым отклонениям от установленных правил работы;
> демократичность, позволяющая не сковывать своим авторитетом мысли и действия подчиненных людей, и одновременно твердость в проведении линии на повышение дисциплины, без которой высокорезультативная работа невозможна.
Современный менеджер должен обладать способностью быть разным в различных условиях, чтобы соответствовать требованиям обстановки в процессе управления. Продумайте ответы на следующие вопросы:
1. Согласны ли вы с положениями, изложенными выше, или у вас имеются аргументированные возражения по отдельным позициям? В последнем случае подготовьте систему доказательств выдвигаемых вами положений.
|
|
|
2. Чем отличается от идеала ваша собственная организация мышления? Какие в ней особенности? Какие черты современного мышления менеджера вы считаете необходимым активно в себе развивать?
Задание № 4
Считается, что для финансистов, менеджеров в различных сферах финансового бизнеса наиболее важными являются следующие качества:
> искусство устанавливать и поддерживать систему отношений с равными себе людьми;
> искусство быть лидером — способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью;
> искусство разрешать конфликты, предупреждать их, а если это не удалось, способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом;
> искусство обрабатывать информацию и на этой основе строить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать;
> искусство принимать нестандартные управленческие решения — способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны;
> искусство наиболее эффективно распределять ресурсы в организации — способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях короткого периода времени и ограниченности ресурсов;
> искусство предпринимателя — способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации;
> искусство самоанализа — способность объективно оценивать свою позицию лидера, роль в организации; умение видеть, какое воздействие вы способны оказывать на коллектив.
Проанализируйте приведенные выше положения и подготовьте ответы на следующие вопросы:
1. Можно ли считать отмеченные качества менеджера исчерпывающими или многое здесь осталось в тени?
2. Какие еще качества необходимы современному менеджеру, чтобы он был в состоянии успешно выполнять свои функции?
3. Какими дополнительными свойствами и качествами должен обладать менеджер в области финансов, действующий в современных российских условиях?
|
|
|
4. Какова ваша собственная организация мышления? Какие в ней особенности? Какие черты современного мышления менеджера вы считаете необходимым активно в себе развивать?
Задание № 5
Общепризнанно, что менеджер должен быть лидером, оказывающим энергичное воздействие на каждого работника и коллектив в целом, направлять их действия на достижение целей, поставленных перед фирмой. Предложите собственную систему действий менеджера российской фирмы по обеспечению его лидерства в компании. Дайте ответ на вопрос: может ли увеличивать менеджер свою власть, передав часть ее своим подчиненным (делегирование полномочий), в частности поручив им ответственные задания? Согласны ли вы с таким подходом?
4. 5. 3. Стили управления
|
|
|
