 |
59.Понятие бюджета и бюджетирования
|
|
|
|
59. Понятие бюджета и бюджетирования
Бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий: планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута; расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода; капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Как управленческая технология бюджетирование — еще и инструмент контроля за состоянием и изменением положения дел с финансами в компании в целом или в отдельном виде бизнеса. Поэтому наряду с бюджетами на предстоящий период должны составляться отчеты об исполнении бюджетов за истекшее время, а также сопоставляться плановые и фактические показатели. Действительно, бюджетный метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах, затем координацию бюджетов между собой, определение отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприятий.
Таким образом, бюджетирование можно рассматривать как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью
повышения его конкурентоспособности. Менеджеры не всегда представляют стоимость своих решений. Бюджет содействует лучшему пониманию ими того, чего стоят определенные действия, нахождению общего языка при оценке предложенных проектов. В процессе составления бюджета менеджер имеет возможность сравнить затраты и выгоды альтернативных направлений действий. Сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность определить эффективность и результативность деятельности. Итак, для того чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно, нужна система координат, по которой можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя предприятия или фирмы не будет даже возможности оценить, куда двигается компания. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценивать последствия текущего положения дел на предприятии или фирме и реализуемой стратегии для финансового самочувствия этого предприятия или фирмы (путем расчета и анализа финансовых коэффициентов или применения других инструментов финансового анализа). Бюджетирование позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия или фирмы. Для того чтобы лучше понять и осознать, что такое бюджетирование, и за счет чего оно позволит повысить эффективность работы компании, рассмотрим некоторые аспекты бюджетирования.
|
|
|
60. Классификация бюджетов по основным классификационным признакам
| Классификационный признак | Вид бюджета | ||
| По сферам деятельности предприятия
| Бюджет по операционной деятельности – детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности | ||
| Бюджет по инвестиционной деятельности – направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности | |||
| Бюджет по финансовой деятельности – призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств | |||
| По видам затрат
| Текущий бюджет (бюджет текущих затрат) – состоит из двух разделов: текущих расходов, представляющих собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированными в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг) | ||
| Капитальный бюджет (бюджет капитальных затрат) – представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т. д. | |||
| По широте номенклатуры затрат
| Функциональный бюджет - разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат – например, бюджет оплаты труда персонала и т. д. | ||
| Комплексный бюджет - разрабатывается по широкой номенклатуре затрат – например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т. п. | |||
| По методам разработки
| Фиксированный бюджет - не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия – например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия. | ||
| Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности. | |||
| По длительности планируемого периода | Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой | ||
| По периоду составления
| Оперативный бюджет – бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения | ||
| Текущий бюджет – краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия | |||
| Перспективный бюджет – бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации | |||
| По непрерывности планирования
| Самостоятельный бюджет – изолированный, независящий от других бюджетов | ||
| Непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый | |||
| По степени содержания информации | Укрупненный бюджет – бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено | ||
| Детализированный бюджет – бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим |
|
|
|
