 |
61. Контроль за исполнением бюджетов.
|
|
|
|
61. Контроль за исполнением бюджетов.
Исполнение бюджетов находятся под постоянным контролем органов власти. Полномочия органов представительной власти по контролю за использованием бюджетов можно подразделить на две группы: во-первых, это полномочия по организации контроля, а во-вторых – контрольные полномочия.
Согласно Бюджетного кодекса контроль осуществляется законодательными (представительными) органами, представительными органами местного самоуправления, Федеральными казначейством, Счетной палатой РФ, Министерством финансов РФ, главными распорядителями бюджетных средств, финансовыми органами субъектов РФ и муниципальных образований
К первой группе относятся полномочия по определению организационных форм контроля; установлению порядка и сроков представления соответствующими органами исполнительной власти информации по исполнению бюджетов; организации аудиторской проверки исполнения бюджета.
Ко второй группе относятся конкретные полномочия: непосредственный контроль хода исполнения бюджета самими органами представительной власти. С этой целью представительный орган власти и его постоянные комиссии и комитеты в процессе исполнения бюджета вправе потребовать от соответствующего органа исполнительной власти, его финансовых и других органов управления любую информацию, связанную с использованием бюджета.
В целях повышения эффективности контроля за исполнения бюджета органы представительной власти могут образовывать в своей структуре специальные органы, осуществляющие эту конкретную функцию.
Статья 101 п. 5 Конституции Российской Федерации предусматривает образование Советом Федерации и Государственной Думой Счетной палаты, предназначенной для осуществления контроля за исполнением федерального бюджета.
|
|
|
62. Последовательность бюджетирования.
Схема последовательности построения бюджетов.
1. Бюджет продаж (сколько товаров и по какой цене будет продано)
2. Бюджет производства (сколько товаров необходимо произвести, чтобы обеспечить указанную в бюджете выручку)
3. Бюджеты затрат:
3. 1. материальных
3. 2. трудовых
3. 3. косвенных
3. 4. бюджет закупок материалов
4. Другие функциональные бюджеты:
4. 1. кредитный
4. 2. налоговый
4. 3. бюджет НИОКР
4. 4. и др.
5. Бюджет прибылей и убытков
6. Бюджет движения денежных средств
7. Бюджет активов и пассивов
63. Характеристика операционного бюджета
Операционный бюджет – это система бюджетов, которая характеризует доходы и расходы по операциям или отдельным функциям предприятия.
Операционный бюджет включает:
· Бюджет продаж;
· Бюджет производства;
· Бюджет расходов (по видам расходов: трудовых, общепроизводственных, административных, затрат на сбыт);
· Прогноз расходов и доходов.
Характеристика операционного бюджета. Составление общего бюджета начинается с составления операционного бюджета. В операционном бюджете обычная деятельность предприятия отображается через систему специальных технико-экономических показателей, которые характеризуют отдельные направления и стадии операционной и других видов деятельности.
В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого с подразделений предприятия.
Конечной целью операционного бюджета является составление плана расходов и доходов.
От числа и стоимости реализации зависит объем производства, себестоимость, прибыль и др. первым этапом процесса бюджетирования является объем продаж. Прогнозируются объемы продаж, которые в случае действительности прогноза трансформируются в бюджет продаж. Составление бюджета продаж является сложным процессом. Объем реализации определяется не только производственной мощностью предприятия, но и факторами конъюнктуры: деятельность конкурентов; положение на национальном и мировом рынках; неопределенностью и непредвиденностью этих рынков; политикой ценообразования; колебаниями спроса и предложением; результативность рекламы; качеством продукции.
|
|
|
64. Характеристика финансового бюджета.
В данном бюджете отражаются плановые данные по источникам финансовых средств и их использовании. Финансовый бюджет - часть генерального бюджета, включающая бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.
Финансовый бюджет используется для анализа финансовых условий подразделения с помощью анализа соотношения активов и обязательств, денежного потока, оборотного капитала, прибыльности. Так же финансовый бюджет предприятия подготавливается совместно с прогнозным отчетом о прибылях и убытках, прогнозный бухгалтерский баланс и отчет о финансовом положении.
Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств предприятия и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетные бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств.
Целью финансового бюджета является разработка прогнозируемого баланса, который является финансовых (нефинансовых) операций компании. Он составляется, как говорилась ранние в курсовой работе, с помощью данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств.
Рассмотрев понятия финансового бюджета можно сказать, что он является составной частью главного бюджета, благодаря ему организации контролируется данные о движение денежных средств, отчет о прибылях и убытках.
Плановый отчёт о финансовых результатах предназначен для прогнозирования отдельных статей расходов и доходов, а также прибыли (убытка) по результатам бюджетного периода. Как правило, такой документ составляется на год и отражает, насколько продуктивно сработало предприятие в периоде, т. е. в какой степени приложенные усилия преобразовались в прибыль или, наоборот, неэффективность деятельности привела к убыткам. Кроме того, можно проследить вклад отдельных видов деятельности на финансовый результат. Составление финансового плана базируется на объединении бюджетов отдельных доходов и расходов, сводя плановые показатели воедино с целью расчёта прогнозируемой прибыли (убытка). При этом для обеспечения сопоставимости данных без дополнительных трудоёмких группировок часто используют форму бухгалтерского отчёта о прибыли и убытках, отражающего фактические показатели деятельности и полученный финансовый результат. Это позволяет проводить горизонтальный и вертикальный анализ показателей и выявлять причины отклонений.
|
|
|
|
|
|
