Традиционный метод распределения накладных расходов

Производственная ситуация: вычисление ставок распределения накладных расходов на основе традиционного метода распределения

Общезаводские накладные расходы за год на предприятии, где имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания).

Таблица Исходные данные

Заработная плата вспомогательных рабочих		Сумма,
Станочный цех Х	100 000
Станочный цех Y	99 500
Сборочный цех	92 500
Склад	10 000
Отдел технического обслуживания	60 000	362 000
Затраты на вспомогательные материалы:
станочный цех Х	100 000
станочный цех Y	100 000
сборочный цех	40 000
склад	4 000
отдел технического обслуживания	9 000	253 000
Освещение и отопление	50 000
Арендная плата и пошлины	100 000
Страховка оборудования	15 000
Амортизация оборудования	150 000
Страховка зданий	25 000
Заработная плата управленческого персонала	80 000	420 000
Итого		1 035 000

 

Таблица Дополнительная информация

	Стоимость оборудования, д.ед.	Площадь кв.м	Численность занятых, человек	Производительность труда основных производственных рабочих	Время работы станков,ч
станочный цех Х	800 000	10 000		200 000	100 000
станочный цех Y	500 000	5 000		150 000	50 000
сборочный цех	100 000	15 000		200 000
склад	50 000	15 000
отдел технического обслуживания	50 000	5 000
	1 500 000	50 000

 

Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, за­траченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях составляет, часов:

Станочный цех Х 12 000

Станочный цех Y 8 000

Сборочный цех 5 000

25 000

Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданные производственным цехам, составляют, д.ед.

Станочный цех Х 400 000

Станочный цех Y 300 000

Сборочный цех 100 000

800 000

Для распределения статей накладных расходов, перечисленных в примере, между производственными и обслуживающими подразделениями необходимо подготовить ведомость анализа накладных расходов в соответствии с образцом.

Таблица Ведомость анализа накладных расходов

Статьи расхода	база распределения	Всего	производственные отделы	Служебные отделы
			станочный цех Х	станочный цех Y	сборочный цех	склад	тех обслуживания
Этап 1. Распределение накладных расходов между подразделениями основного и обслуживающего производства
Заработная плата вспомогательных рабочих
Вспомогательные материалы
освещение и отопление
Арендная плата и пошлины
Страховка оборудования
Амортизация оборудования
Страховка зданий
Заработная плата управленческого персонала предприятия
Итого
Этап 2. Перераспределение расходов обслуживающего подразделения
склад
отдел обслуживания
Итого
Этап 3. Расчет цеховых ставок распределения
Ставка накладных расходов на 1 ч работы станков
Ставка накладных расходов на 1 ч труда ОПР

 

Этап. 4Распределение накладных расходов на продукты

Заключительный этап состоит в распределении накладных расходов по продуктам, проходящим через производственные подразделения. Предпо­ложим, что продукт А находится в станочном цехе Х 3 ч, 2 ч — в ста­ночном цехе Y и 1 ч в сборочном цехе.

Станочный цех X: 10 ч по

Станочный цех Y: 5 ч по

Сборочный цех: 8 ч по

 

 

Система учета затрат по функциям

 

Системы АВС предполагают, что затраты вызваны деятельностью и что продукты создают спрос на виды деятельности. Связь между продуктом и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукт затрат на все связанные с ним виды деятельности (иными словами, в соответствии с "потребностями" продукта в тех или иных видах деятельности). Тем самым системы АВС признают, что бизнес должен учитывать: факторы вызываю­щие необходимость в том или ином виде деятельности, затраты на виды деятельности и взаимосвязь видов деятельности с продуктом.

Структурно системы АВС включают следующие ступени:

1) определение основных видов деятельности, имеющих место в компании;

2) создание для каждого вида деятельности центра/группировки затрат;

3) определение носителя издержек для каждого вида деятельности;

4) отнесение на продукт затрат на виды деятельности в соответствии с "пот­ребностью" продукта в этих видах деятельности.

 

Пример действия системы АВС

В примере представлена информация, используя которую мы сопоставим две вышеназванные системы учета затрат. Обе системы учета затрат прослеживают накладные расходы вплоть до продукта, используя двухступенчатый процесс распределения затрат.

Компания А производит два продукта К и М на одном и том же оборудовании с использованием аналогичных производственных процессов. Продукты различают­ся по объемам производства. К — крупносерийный продукт, производимый круп­ными партиями, а М — мелкосерийный. Данные о вводимых материалах, объемах производства и затратах на различные виды деятельности следующие:

 

Продукт М Продукт К Итого

Машино-час на 1 изделие 2 2

Трудозатраты на 1 изделие, ч 4 4

Объем годового производства, ед. 1 000 10 000

Время работы оборудования, ч 2 000 20 000 22 000

Время работы осн.произ. рабочих, ч 4 000 40 000 44 000

Число заказов на закупку, ед. 80 160 240

Число наладок 40 60 100

Затраты на виды деятельности составляют:

Виды деятельности: д.ед

Имеющие отношение к объему производства 110 000

Имеющие отношение к закупкам 120 000

Имеющие отношение к наладке оборудования 210 000

440 000

 

А) Традиционная система учета затрат, основанная на показателях объема производства

Затраты, распределенные по центрам ответственности,

Ставка распределения накладных расходов на 1 машино-ч,

Ставка распределения накладных расходов на 1 час

работы основных производственных рабочих, д.ед

Затраты на одно изделие:

продукт М, д.ед

продукт К,

 

 

Совокупные затраты, распределенные на продукты:

продукт М,

продукт К,

В) Система АВС

	Виды деятельности
	связанные с объемом производства	связанные с закупками	связанные с наладкой оборудования
Затраты, распределенные по видам деятельности, д.ед.
Потребление видов деятельности (носители издержек)
Затраты на единицу потребления ви­дов деятельности
Затраты, отнесенные на продукты
продукт М, д.ед
продукт К. д.ед
Затраты на одно изделие:
продукт М
продукт К

 

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: