Структура управления ПАО «Лукойл»

Рассмотрим схему организационной структуры компании, которая представлена на Рисунке 1

Рисунок 1 - Организационная структура ПАО «ЛУКОЙЛ»

Организационная структура ОАО «ЛУКОЙЛ», представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Это линейно-функциональная структура, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.

В рамках этой структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого строго распределены задачи и функции 9 управления, следовательно, права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей.

Элементами структуры Общества являются отдельные работники, службы и подразделения аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

В структуре ПАО «ЛУКОЙЛ» соблюдается принцип иерархии в управлении. Высшим уровнем управления Общества является генеральный директор.

Второй уровень структуры представлен заместителями генерального директора: заместитель по экономике, отдел кадров, главный инженер (первый заместитель генерального директора), аппарат при руководстве, специальный отдел.

Третий структурный уровень представлен различными отделами, службами и структурными подразделениями, которые подчинены заместителям.

Таким образом, организационная структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.

Основные технико-экономические показатели ПАО «Лукойл»

За 2014 - 2015 гг.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ПАО «Лукойл», которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели «Лукойл»

С 1 января 2013 г. «ЛУКОЙЛ» осуществляет поставки нефти на экспорт только по договорам комиссии. Кроме того, компания также не участвует в реализации нефти на внутреннем рынке - эта функция полностью перешла к нефтедобывающим предприятиям группы. Этот факт привел к существенному уменьшению выручки в 2015 г. по сравнению с 2014 г.
Поэтому в 2015 г. по сравнению с предыдущим годом выручка компании от реализации продукции значительно уменьшилась - на 93,47 %. Также в 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшились себестоимость реализованной продукции - на 415 611 634 тыс. руб. и прибыль компании - на 84,28 %
Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась с 45 147 922 тыс. руб. до 140 037 510 тыс. руб. Произошло это за счет увеличения доходов от участия в других организациях в 2015 г. и увеличения процентов к уплате в 2014 г.
Стоимость основных производственных фондов к концу исследуемого периода увеличилась на 22,81 %. Изменение произошло за счет значительного роста стоимости зданий, машин и оборудования, производственного и хозяйственного инвентаря.
За анализируемый период собственный капитал компании был увеличен на 28,96 %, что частично объясняется ростом среднегодовой стоимости активов.
Численность работников организаций группы «ЛУКОЙЛ» в 2015 г. снизилась на 8,59 % по сравнению с 2014 г. Особенно заметное снижение произошло в бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча».