 |
Так вот: группа зеленых из Череповска считает, что проблема - это нехватка противогазов у населения подветренной части города.
|
|
|
|
Радикалы из «Хранителей Радуги» утверждают, что проблема в отсутствии больших пробок, которыми можно заткнуть вредоносные трубы.
Менее радикальные экологисты говорят, что проблема в том, как убедить руководство комбината поставить эффективные очистные фильтры.
Но дело в том, что проблема-то во всех трех случаях одна: здоровью жителей Череповска угрожают выбросы металлургического комбината. А все остальное - лишь возможные пути ее решения.
Возможно, что в конечном итоге покупка противогазов и решила бы проблему наилучшим образом, но ясно, что это - именно метод, а не проблема и не потребность. Будьте очень осторожны в подобных случаях.
Рекомендуемый объем: в большинстве случаев 1-3 стр.
Критерии оценки раздела «Постановка проблемы»:
• описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта;
• ясно, какие обстоятельства побудили авторов написать проект;
• демонстрирует, насколько проблема выглядит важной и значимой для
читателя;
• показывает, насколько она связана с целями и задачами организации-
заявителя;
Здоровое поколение нового века
• показывает разумность масштаба работ;
• поддерживается статистикой, ссылками на авторитеты в данной области,
цитатами из ключевых литературных источников и мнениями экспертов;
• проблема сформулирована с точки зрения тех, чьим нуждам служит
заявитель, а не самого заявителя;
• раздел не содержит голословных утверждений;
• содержит минимум научных и иных специальных терминов, интересен для
чтения и краток (насколько это возможно).
Цели и задачи проекта
Цели - это наиболее общие утверждения типа: привлечь волонтеров в общественное движение, создать службу мониторинга, реализовать право граждан на альтернативную гражданскую службу.
|
|
|
Утверждения подобного рода не могут быть оценены количественно. Их главное назначение - показать тип проблемы, с которой имеет дело проект. Цель любого проекта - решение обозначенной проблемы.
Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Обычно достижение долгосрочной цели зависит от достижения ряда краткосрочных. При двух и более краткосрочных целях вы должны четко указать, как они увязаны друг с другом и с долгосрочными целями.
Хорошо, если в проекте имеется вполне достижимая цель. Например, цель «Благоустройство города» недостижима в рамках одного небольшого проекта, а при изменении формулировки на «Озеленение дворов двух районов города» становится достижимой.
Грамотно сформулировать цель помогают задачи. Необходимо добиться того, чтобы решение всех задач проекта приводило к достижению цели. Если это не так, то надо либо добавлять новые задачи, либо переформулировать цель.
Задачи - конфетные и поддающиеся измерению возможные изменения ситуации, которую вы описывали в разделе «Постановка проблемы». Эти изменения (улучшения) произойдут в результате осуществления вашего проекта. Если каждый раз при написании задач проекта вы будете рассматривать их в этом ключе, то легко поймете, как они должны выглядеть. Например, если проблема состоит в том, что в городе резко сократилось количество зеленых насаждений, то целью проекта станет увеличение площади зеленых насаждений, а одной из задач такого проекта, например, будут посадки дубов в двух районах города.
Таким образом, задачи должны быть максимально конкретными. В них по возможности должны содержаться количественные данные о степени полезности проекта (показатели). Показатели - инструмент, позволяющий точнее определить и разъяснить цели и задачи проекта, измерить его эффект. Когда мы говорим в проекте об «усилении», «улучшении» и «увеличении» чего-либо, то не ясно, какой конкретно результат позволит считать задачи выполненными, а проект осуществленным. Для того чтобы не быть голословным, и нужны показатели. Утверждения, что эффект нельзя измерить и что вы не можете подобрать нужных показателей, равносильны признанию, что проект не даст заметного эффекта.
|
|
|
Примеры задач с показателями:
«Организовать горячую линию для подростков, способную принимать не менее 100 звонков в день»; «провести социологическое исследование на тему "Отношение к НКО" с объемом выборки не менее 1500 человек».
После решения каждой поставленной задачи всегда должен появиться конкретный результат: доклад об оценке ситуации, издание книги, оформленная экспозиция, снятый и смонтированный видеофильм, обученный персонал, созданный
В помощь пишупщил заявки на гранты
интернет-сайт. Все это должно найти отражение в разделе «Ожидаемые результаты» (см. далее).
Рекомендуемый объем раздела: 0,5-1 стр.
Критерии оценки раздела «Цели и задачи проекта»:
• Описываются предполагаемые итоги выполнения проекта, поддающиеся
оценке. Цель - общий итог. Задачи - конкретные шаги по достижению
цели;
• Из раздела ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие
произойдут изменения в существующей ситуации;
• Насколько цели и задачи логически вытекают из постановки проблемы.
Решение задач всегда приводит к достижению цели;
• По каждой проблеме, сформулированной в предыдущем разделе, имеется
по крайней мере одна четкая задача;
• Цели в принципе достижимы, и результаты поддаются измерению;
• Из раздела ясно, кто получит пользу в результате выполнения проекта;
• Указывается срок достижения целей;
• Язык ясен и четок;
• Постановку задач авторы не путают с методами их решения.
/Методы
К этому моменту вы уже рассказали предполагаемому донору о том, кто вы, над чем собираетесь работать и каковы ваши цели, достижение которых обещает разрешить проблему или смягчить ее остроту. В данном разделе необходимо достаточно подробно описать те виды деятельности (мероприятия), которые необходимы для получения желаемых результатов с помощью имеющихся и запрашиваемых ресурсов.
|
|
|
Из этого раздела читающему должно стать ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как, когда и в какой последовательности это будет происходить, какие ресурсы (исполнители, помещение, оборудование и др.) будут привлечены.
Существует два главных вопроса, которые должны быть разъяснены в этом разделе:
• Какова ваша стратегия в решении поставленных задач?
• Почему вы выбрали именно ее из всех других возможных?
Внимание, ошибка!
Нарушение логики построения проекта. Проект, в котором одни части (цели, задачи) не соответствуют другим (методы, бюджет), заставляет задуматься о способности автора его выполнить. Все в проекте должно быть строго взаимосвязано. Внимательно следите за тем, чтобы методы соответствовали задачам и цели, а в бюджете не было каких-либо пунктов, не раскрытых предварительно в тексте заявки.
Ответ на последний вопрос потребует от вас знания проектов, аналогичных вашему. Кто еще работал по сходной проблеме в вашем районе или где-либо еще? Какие методы применялись ранее и применяются сейчас и с какими результатами? Другими словами, вы должны обосновать выбор методов. Рассмотрение альтернатив - важный аспект вашей методологии. Демонстрируя знакомство с аналогичными работами и объясняя выбор используемых средств, вы приобретаете большее доверие в глазах донора. Важно показать себя компетентным во всех
|
|
|
