 |
1. Поняття «кар’єра» наповнене змістом
|
|
|
|
1. Поняття «кар’єра» наповнене змістом
а) позитивним,
б) негативним,
в) ніяким.
2. Якої помилки при оцінюванні праці працівника найважче уникнути?
а) догматизму,
б) ефекту Пігмаліона
в) ефекту гало,
г) іншої (вкажіть якої) ________________________________________
3. Наслідки плинності кадрів в організації можуть бути:
а) негативні,
б) позитивні,
в) позитивні і негативні,
г) жодних.
4. Якість системи мотивування посередньо верифікується виконанням головного завдання працівника ‑ забезпечення задоволення:
а) свого керівництва,
б) клієнтів,
в) особистого,
г) нічийого.
5. Якого рівня організаційну культуру (за Е. Шейном) легко виявити на виробничому підприємстві?
а) першого рівня,
б) другого рівня,
в) третього рівня,
г) всіх рівнів,
д) жодного.
6. Якщо Ви влаштовуєтеся на працю, то вибиратимете:
а) низькооплачувану посаду, але за фахом,
б) високооплачувану посаду, але не за фахом,
в) шукатимете іншого місця працевлаштування,
г) Вам байдуже,
д) назвіть свій варіант працевлаштування _______________________________________
7. Що є найбільш суперечливим і таким, що вимагає великого нервового напруження, елементом управління кадрами в організації?
а) набір і селекція кандидатів при прийомі,
б) формування колективу однодумців,
в) навчання персоналу,
г) оцінка роботи працівника.
8. Вартість підприємства є категорією, яку не можна оцінити на короткому проміжку часу його функціонування. Її оцінка вимагає довготривалого спостереження та всесторонньої (комплексної) інформації, яка стосується не тільки минулого, але й перш за все майбутнього підприємства. Джерелом її є економічний прибуток, який дорівнює різниці між балансовим прибутком та мінімальною величиною прибутку, очікуваною інвестором (власником). Чи система мотивування працівників впливає на вартість підприємства та на його позицію на ринку?
|
|
|
а) вирішально,
б) певним чином,
в) не впливає.
9. . Якщо Ви приймаєте на роботу нового працівника, то цікавитеся?
а) його освітою,
б) його зовнішнім виглядом,
в) преференціями,
г) іншими рисами (вкажіть якими)________________________________________.
10. Моделі підходу до формування кадрового потенціалу організації бувають:
а) активна,
б) пасивна,
в) комбінована,
г) жодної правильної відповіді,
11. Оцінка праці працівника може бути:
а) об’єктивною,
б) необ’єктивною,
в) жорстокою,
г) лагідною.
12. Кар’єрний ріст працівника у віці 38 років це:
а) рання кар’єра,
б) кар’єра у відповідному віці,
в) пізня кар’єра,
г) непотрібна кар’єра.
13. Чи існує зв’язок між системою мотивації в організації та її позицією на ринку? Якщо існує, то який?
а) односторонній: організація – позиція на ринку.
б) односторонній: позиція на ринку – організація,
в) зворотний,
г) жоден.
14. Величина і структурний склад працівників організації формується під впливом з одного боку певних потреб, а з другого – її можливостями. В такому аспекті розглядаються внутрішні і зовнішні фактори при плануванні засобів праці.
Що відноситься до зовнішніх факторів?
а) ринок праці;
б) позиція організації на ринку і її імідж;
в) завдання і роль,
г) завдання і роль, яку відіграє структура по відношенню до споживачів, інакше – мета діяльності.
д) застосовувана техніка і технологія;
е) продуктивність праці;
є) використання часу праці.
15. На чому полягає зміст посередницької функції безпосереднього начальника за плануванні та розвитку кар’єри працівника:
а) проведенні навчання специфічних технічних навиків, зв’язаних з роботою на даному робочому місці, сприянні створенню необхідної творчої атмосфери;
|
|
|
б) наданні підтримки працівнику і популяризації його досягнень;
в) консультування з питань професійного і посадового зростання;
г) зв’язку між працівником і вищим керівництвом по різних питаннях, наприклад, включення у списки на всілякі курси підвищення кваліфікації, навчання тощо.
16. Навчання працівників в організації проводяться шляхом використання методів презентації і методів навчання на робочому місці. Ділові ігри, моделювання поведінки, симуляція, інтерактивне відео відносяться до:
а) методів презентації,
б) методів навчання на робочому місці.
17. Яку краще обрати процедуру селекції кандидатур при наборі на посаду продавця?
а) «біг з перешкодами»,
б) «стрибки у висоту»,
в) компенсаційну,
г) комбіновану.
18. Організаційна культура підприємства може бути спрямована:
а) назовні,
б) усередину,
в) нікуди не спрямованою.
19. При оцінюванні праці працівника оцінювач оцінить окремого оцінюваного кращою оцінкою, ніж насправді той заслуговує. Таке явище називається:
а) лібералізм оцінюючого,
б) явище випромінювання
в) ефект контакту,
г) інше (вкажіть що) _________________________________________________________
20. Які бувають процедури селекції кандидатур при наборі?
а) «біг з перешкодами»,
б) «стрибки у висоту»,
в) компенсаційна,
г) комбінована.
21. Якщо приймаєте на посаду продавця, то стараєтеся прийняти:
а) оптиміста,
б) песиміста,
в) байдуже.
22. Кадрова політика організації визначається фактором часу. У часовому аспекті визначається характер потреб на працівників, який характеризується масштабом:
а) стратегічним,
б) тактичним,
в) операційним,
г) погодинним,
д) відрядним.
23. При оцінюванні праці працівника допущена помилка оцінювання – так зване «явище випромінювання». Така помилка полягає в тому, що:
а) керівник оцінюватиме працівника на основі прийнятих теорій, принципів або власних міркувань;
б) оцінка однієї риси (дуже добра або дуже погана) переноситься на інші риси, що тягне за собою певні узагальнення;
в) миловидні особи сприймаються більш позитивно, ніж решта людей;
г) при оцінці перш за все орієнтуємося на загальному враженні, до якого підтасовуємо часткові оцінки.
|
|
|
24. Головні фактори, які визначають суть і цілі кадрової політики в організації:
а) стратегія структури,
б) організаційна побудова,
в) організаційна культура,
г) всі перелічені,
д) жодного з перелічених
25. Тактичне планування потреби на фактор праці охоплює період:
а) до 5 років і більше,
б) в межах 1 року,
в) в межах 1 місяця,
г) протягом дня.
|
|
|
