 |
18 января 1963 г. Неоднократно в этой категории встречается желательная для нас ситуация
|
|
|
|
18 января 1963 г.
Нередко недооцененные акции дают возможность «ехать на чужом горбу», когда мы понимаем, что доминирующая группа акционеров планирует улучшить отдачу от неприбыльных или недостаточно используемых активов. Мы сами проделывали такое в случае с компаниями Sanborn и Dempster, но во всех других случаях предпочитаем предоставить другим возможность выполнить эту работу. Понятно, что в подобных случаях первостепенное значение имеет не только стоимость, но и тот, «на чьем горбу мы хотим въехать в рай».
18 января 1965 г.
Неоднократно в этой категории встречается желательная для нас ситуация, где у нас есть «две возможности» – выиграть от роста рыночных цен под влиянием внешних факторов либо от приобретения контролирующей доли компании по низкой цене. Если первая из них реализуется в подавляющем большинстве случаев, то вторая представляет собой своего рода страховой полис, какого нет практически ни у одной другой инвестиционной сделки. Мы продолжаем наращивать позиции в трех компаниях, описанных в нашем полугодовом отчете за 1964 г., где являемся крупнейшим акционером. Все три компании увеличивают свою фундаментальную стоимость приличными темпами, при этом в двух случаях наш подход абсолютно пассивен, а в третьем мы вмешиваемся в очень незначительной мере. Вряд ли нам реально придется принимать активное участие в определении политики этих трех компаний, однако мы готовы пойти на это при необходимости.
20 января 1966 г.
Наша крупнейшая на конец 1964 г. инвестиция в этой категории была ликвидирована в 1965 г. в результате тендерного предложения… Фундаментальную концепцию, лежащую в основе категории недооцененных акций для частного собственника, демонстрирует приведенный выше пример. Частный собственник готов (и это, на наш взгляд, вполне разумно) платить за контроль над компанией и не интересуется очень маленькими долями в капитале. Это вполне рядовое явление на рынках ценных бумаг на протяжении многих лет, и, хотя покупки в этой категории работают удовлетворительно с точки зрения поведения широкого рынка, иногда они приносят очень большую прибыль в результате корпоративных действий, подобных описанным выше.
|
|
|
25 января 1967 г.
В середине 1965 г. мы начали приобретать очень привлекательную, широко обращающуюся акцию, которая торговалась намного ниже ее стоимости для частного собственника. Мы рассчитывали на то, что в течение двух‑ трех лет сможем сделать на ней $10 млн или больше в случае сохранения благоприятной для нас цены. Деятельность предприятий, которыми управляла эта компания, была понятной для нас, и мы могли довольно точно оценивать их сильные и слабые стороны на основе анализа конкурентов, дистрибьюторов, клиентов, поставщиков, бывших сотрудников и т. п. Рыночные условия, характерные для этой акции, позволяли надеяться на то, что при соблюдении осторожности мы сможем приобрести значительный пакет, не спровоцировав роста цены.
К концу 1965 г. мы вложили в акцию $1 956 980, и, таким образом, при рыночной цене пакета $2 358 412 добавили к нашему результату в 1965 г. $401 432. Конечно, предпочтительным для нас было бы сохранение рынка на низком уровне, поскольку мы хотели и дальше приобретать эту акцию, а не продавать. Это снизило бы результаты Buffett Partnership Ltd. в 1965 г. и, наверное, омрачило бы радость наших партнеров с ограниченной ответственностью (психологически чистый результат всех партнеров всегда разочаровывает, когда полный партнер бесконечно счастлив), однако улучшило бы долгосрочную результативность. Дело в том, что рост цены акции и так уже замедлил реализацию нашей программы покупки, а значит, сократил конечную прибыль.
|
|
|
Еще более показательный пример конфликта между краткосрочными результатами и максимизацией долгосрочной результативности мы получили в 1966 г. Третья сторона, до этого совершенно неизвестная мне, объявила тендер, который лишил нас возможности и далее покупать по привлекательной цене. Я решил, что наиболее разумный выход для нас (а я вполне мог и ошибаться) – продать наш пакет. Это принесло нам в феврале совокупную прибыль в размере $1 269 181, из которых $867 749 можно было отнести на 1966 г.
Хотя любые приросты выглядят особенно хорошо на фоне рыночных условий 1966 г., можете не сомневаться в том, что меня не радует очередное превращение слона в муху. Эта муха, конечно, улучшила результаты 1966 г. Однако мы бы добились гораздо большего в долгосрочной перспективе, если бы рыночная результативность 1966 г. была на пять процентных пунктов хуже, и мы продолжили бы покупать данную акцию в значительных объемах по низкой цене, которая должна была сохраниться на рынке в такой ситуации.
Если бы хорошие идеи валялись на дороге, такое преждевременное завершение не было бы таким неприятным. Конечно, всегда есть сделки, в которых что‑ то идет не так, и они приносят лишь скромную прибыль. Вместе с тем достаточно взглянуть на наши средние вложения в категорию недооцененных акций для частного собственника, чтобы понять, насколько трудно найти им достойную замену, – за оставшуюся часть года нам не удалось подобрать ничего подходящего, несмотря на низкие цены, которые вроде бы благоприятны для появления возможностей.
|
|
|
