 |
Алгоритм построения и применения сетевого графика
|
|
|
|
1. Определить перечень операций (элементарных работ), из которых состоит проект.
2. Оценить длительности операций
3. Выявить зависимости работ (последовательность их выполнения)
Построить сетевой график
5. провести расчет сетевого графика:
a) слева направо рассчитываем ранние сроки работ (раннее начало и раннее окончание), Ранние сроки работы – это раньше которых она не может начаться/завершиться,
b) справа налево, получая поздние сроки работ (позднее начало и позднее окончание). поздние – крайние сроки ее начала/завершения.
Метод критического пути, МКП (criticalpathmethod,CPM) – один из главных методов в проектировании работ.
1. работы, у которых ранние и поздние сроки совпадают, называются критическими действиями, они образуют критический путь. Это самая длинная последовательность работ проекта, которая определяет его длительность. Такие действия не имеют гибкости, если проект должен закончиться в срок. Так, чтобы закончить весь проект согласно графику, критические действия должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. Крайне важно знать и контролировать критический путь проекта, чтобы не затянуть его реализацию. Если мы хотим оптимизировать свой проект по срокам, мы также будем сокращать работы, лежащие на критическом пути.
2. Остальные работы (не критические) имеют «резерв времени»: частный и общий. Частный говорит о том, на сколько мы можем задержать работу, на задерживая ни одной работы-последователя. Общий – на сколько можно задержать работу, задержав работы-последователи, но все же завершив проект в срок.
«Резерв времени» — это количественный показатель подвижности или запасного времени по каждому действию в сетевом графике. Критические действия — не гибкие и поэтому имеют резерв времени, равный нулю.
|
|
|
Имеется три вида резерва времени, которые мы можем рассчитать:
1. Суммарныйрезерв времени— качественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение действия без ущерба для общих сроков проекта. Его можно рассчитать по каждому действию в сетевом графике по следующей формуле:
Суммарный резерв = Самое позднее время окончания — Самое раннее время начала — Продолжительность
2.Свободный резерв времени — количественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение действия без ущерба для общих сроков проекта и времени начала последующих действий. Свободный резерв времени можно рассчитать следующим образом:
Свободный резерв времени = Самое раннее время начала следующего действия — Самое раннее время начала — Продолжительность.
3. Независимый резерв времени— количественный показатель времени, на которое завершение действия может быть задержано без ущерба для общих сроков проекта, а также времени начала последующих действий или времени окончания предшествующих действий. Независимый резерв времени рассчитывается следующим образом:
Независимый резерв времени = Самое раннее время начала следующего действия — Самое позднее время Haчалa — Продолжительность.
Эти виды резерва времени можно использовать при анализе подвижности определенных действий, и они могут быть полезны при пересмотре сроков действий по проекту, когда в этом возникает необходимость. Обладая такой информацией, можно определить, какие действия можно перепланировать по времени с минимальным ущербом для других действий и общих сроков проекта.
После анализа расчётов по сетевому графику и внесения корректировок, можно переходить к составлению календарного графика для выполнения действий. Для составления календарного графика можно использовать Диаграммы Ганта, которая дает нам возможность наглядно представлять календарный график нашего проекта.
|
|
|
Диаграмма Ганта ( График Ганта ) - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.
График Ганта иначе отображает совокупность действий (рис. 3). На нем отмечается время начала и окончания действия, и с его помощью легко видно, какие из действий должны проистекать в любой временной точке
График Ганта особенно полезен при управлении проектом и планировании ресурсов. График Ганта дает возможность пользователю определить, какие действия имеют место в любой данный момент. Это помогает руководителю определить требуемые ресурсы в определенные моменты в течение выполнения проекта Ресурсы можно отобразить с помощью гистограммы. Гистограмма может также помочь руководителю проанализировать варианты распределения ресурсов при возникновении проблем с выполнением запланированного графика.
Рис. 3 График Ганта
Метод «критического пути» оказывается весьма плодотворным при определении длительности и расписания проекта, выбора оптимального пути для сокращения проекта до заданного срока при минимуме финансовых вложений, определении оптимальной длительности проекта с точки зрения конечного финансового результата и при наличии ограничений на ресурсы (материальные и трудовые). Успешное применение данного метода обусловлено точным определением длительности каждой стадии проекта.
|
|
|
