 |
Мероприятия антиинфляционной политики.
|
|
|
|
Ответ: Существует два варианта действий государства при инфляции:
- проведение адаптационной политики или приспособления к инфляции, когда применяются меры по индексации доходов, заработной платы, процентных ставок, инвестиций; компании и фирмы реализуют краткосрочные проекты, физические лица ищут дополнительные источники доходов и т.д.;
- проведение комплексов антиинфляционных мер по снижению или подавлению инфляции.
Комплекс мероприятий по преодолению инфляции включает воздействие на разные стороны производственно-экономической, социальной, правовой, институциональной, морально-нравственной сфер функционирования общества, хотя решающей из них является базовая, производственно-экономическая.
Преодоление инфляции спроса достигается относительно рядовыми макроэкономическими методами использования денежной и фискальной политики.
Антиинфляционная политика включает различные методы ограничения денежного предложения:
1. Уменьшение объема денежной массы в обращении через сокращение налично денежной эмиссии Центральным банком.
2. Увеличение учетных ставок (рефинансирования) за централизованные кредиты в целях удорожания всех кредитных ресурсов и снижения их доступности.
3. Увеличение резервных требований Центрального банка к коммерческим банкам для достижения сжатия кредитного мультипликатора и ограничения кредитной экспансии коммерческих банков.
4. Прямое сокращение кредитов Центрального банка в тех же целях.
Антиинфляционная фискальная политика проводится путем увеличения налогов, сокращения государственных расходов и, на основе этого, снижения дефицитов государственного бюджета.
Налоговая политика в условиях инфляции призвана решать две взаимосвязанные, но противоречащие задачи:
|
|
|
во-первых, повысить уровень доходов государственного бюджета для достижения его сбалансирования и устранения дефицита;
во-вторых, оживить экономическую активность первичных звеньев экономики - в сфере производства и обмена.
Налоговая антиинфляционная политика заключается в сокращении косвенного налогообложения. Косвенные налоги имеют инфляционный характер, поскольку увеличивают цены, сокращают спрос. Вторым аспектом действия высоких налогов является их давление на производство, что ограничивает предложение. В-третьих, значительное налоговое бремя, как правило, связывается с действием множества налогов, усложняющих налоговую систему, что приводит к уклонению от налогов.
Поэтому при инфляции предпочтительнее простая и надежная налоговая сис, не отягощенная условиями льготирования с акцентом на обложение потребления. Этим требованиям в наибольшей степени соответствуют налог на доходы и поимущественный налог с высокой степенью дифференциации ставок в зависимости от стоимости имущества.
Сокращение государственных расходов предполагает распространение этого процесса как на бюджетную сферу, так и на сферу материального производства в отношении государственных хозяйствующих субъектов. Здесь следует иметь в виду, что в последнем случае антиинфляционные меры касаются второй составляющей инфляции - инфляции издержек или производителей, поэтому их влияние будет рассматриваться отдельно. В этом отношении наблюдается взаимосвязь причин двух видов инфляции и комплексных способов противодействия.
5. Структура бизнес-плана
Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является задача по привлечению инвесторов. Практически каждая финансовая структура (потенциальный инвестор) имеет свои стандарты (форматы) по подготовке документов с целью кредитования заемщиков, однако цель всюду одна - необходимо обеспечить доказательство финансовой эффективно-сти проекта, другими словами, вложенные в проект деньги при-несут ожидаемую прибыль.
|
|
|
Для этого сначала формируют доходную часть проекта (продукция, цены, рынок, продажи), затем - расходную (затраты на приобретение оборудования, сырья, материалов, заработную плату), при этом учитывают возможные варианты организационно-правового обеспечения бизнеса и схемы финансирования, после чего переходят к расчетам эффективности и ее анализу, используя порой методы исследования и учета рисков.
Как один из возможных вариантов можно рассмотреть следующую структуру бизнес-плана производства новой продукции:
1) описание производимой продукции;
2) рынок сбыта продукции;
3) конкуренты;
4) план маркетинга;
5) план производства.
6) организация производства;
7) юридический план;
8) финансовый план;
9) стратегия финансирования;
10) резюме;
11) приложения;
В приложении к бизнес-плану приводятся документы юридического характера (уставные документы, права на владение и пользование ресурсами и т. д.).
Пример структуры другого бизнес-плана, более дробной и связанной с расширением уже существующего производства:
1) введение;
2) цель предпринимательской деятельности;
3) характеристика и потенциал предприятия;
4) описание вида предпринимательской деятельности;
5) описание продукции;
6) оценка рынков сбыта;
7) описание и оценка конкурентов;
8) прогноз сбыта продукции;
9) стратегия маркетинга;
10) план маркетинга;
11) план производства;
12) оргструктура и менеджмент;
13) персонал;
14) анализ прибыльности продукции;
15) финансовая стратегия;
16) финансовый план;
17) приложения.
Очень важны разделы, в которых речь идет об описании продукта (или услуги), рынке, конкурентах, плане маркетинга - ведь именно от того, в какой степени удастся успешно «вписаться» в рынок, зависит во многом успех фирмы. В связи с этим интересны выдержки из рекомендаций английских экспер-тов по работе с начинающими бизнесменами, например, следующий список вопросов:
• Какие риски связаны с выходом на рынок?
• Что является уникальным торговым предложением в вашем случае?
|
|
|
• В какой степени необходимо осуществить патентную защиту продукции?
• Где ваши покупатели - на потребительском рынке или на рынке промышленных изделий?
• В какой степени используются специальные журналы или посещения выставок для этих целей?
• Какие выгоды получит покупатель вашей продукции?
• Какие сопутствующие услуги необходимы для того, что-бы удовлетворить запросы потребителей?
• Как будут строиться сис сбыта?
Бизнес-план - документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса или развития уже существующего, задачи управления им и его организации и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем.
Бизнес-план следует разрабатывать не только при обосновании нового вида деятельности в области предпринимательства, но также и в ряде других случаев:
• при выходе с новой или уже выпускаемой продукцией на внешние рынки;
• при необходимости привлечения инвесторов;
• при получении кредитов;
• при составлении планов финансовой деятельности;
• при росте объемов производства продукции.
|
|
|
