 |
4. Определение основных направлений развития ООО «Газпром социнвест»
|
|
|
|
W + T
Составляем план мероприятий для ликвидации недостатков компании, и снижаем риски и угрозы
| S Преимущества · Высокий профессионализм персонала · Опыт реализации объектов гражданского и промышленного назначения любой сложности, в сжатые сроки с высоким качеством, в сложных климатических и геологических условиях · Опыт организации работ заказчика и подрядчиков в регионах · Опыт управления административным ресурсом Группы «Газпром» · Стабильное текущее и перспективное финансирование | W Недостатки • Полная зависимость от решений ПАО «Газпром» по вовлечению Общества в инвестиционные программы. • Отсутствие маркетинговой политики, и, как следствие высокие риски в отказе от услуг Общества в реализации объектов инвестиционной программы Группы «Газпром» • Слабое развитие системы менеджмента качества • Отсутствие собственных средств (прибыли) по условиям Договора |
| O Перспективы • Выбор высшего руководства РФ в сторону крупных инвесторов для реализации государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры на основе Концессионных соглашений • Освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц и т. д. ); • расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием: • Усовершенствование программного обеспечения в области строительства (внедрение ЦИМ – технологий, расчетных программ, планировщиков, программ расчета смет). | T Риски • Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения, и как следствие отказ Группы «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в полном объеме на определенный период времени; • Санкционная политика в отношении государства и компаний с государственным участием; • Отсутствие квалифицированных кадров в регионах; • Отказ ПАО «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в определенном объеме; • Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ, в том числе имеющих собственные средства (прибыль). |
4. Определение основных направлений развития ООО «Газпром социнвест»
|
|
|
По итогам выполненного анализа и матрицы SWOT определяем основные направления развития Общества и составляем план мероприятий по поддержанию текущего состояния Общества и улучшения перспектив на будущие периоды.
Исходя из условий инвестиционного договора, а также принимая факт 100% зависимости Общества от решений Учредителя, Обществу необходимо усилить работу СП по перспективному развитию, в части взаимодействия с курирующим Департаментом ПАО «Газпром», отвечающим за ПХД Общества, путем направления обращений о готовности Общества принимать участие в реализации объектов непрофильного назначения с приложением своих инвестиционных идей, графиков их реализации и планов финансирования, преподнести себя как единственных исполнителей, способных реализовать любой объект, в любых условиях.
Такими идеями могут стать следующие:
1. Развитие Горно - климатических курортов в регионах Российской Федерации (Хибины в Мурманской обл., Алтайский край, Уральский регион).
2. Предложения по строительству объектов социальной инфраструктуры в местах развития новых месторождений Группы «Газпром»
|
|
|
3. Реализация Концессионных объектов Группы «Газпром», реализуемых в рамках ГЧП
Руководству Общества необходимо усилить контроль за выполнением уже взятых на себя обязательств по строительству и вводу в эксплуатацию объекта «Логистический центр» это в какой-то степени восстановит кредит доверия к Обществу со стороны Учредителя.
Обществу необходимо обучить сотрудников работе с новыми программными продуктами в области строительства и усилить работу по организации менеджмента качества (СМК), с целью реализации задач, поставленных руководством перед менеджерами.
Основная — это качественная перестройка работы всего предприятия, когда все рабочие процессы становятся понятными. Просчеты в работе СП (БРАК) (срывы сроков, перерасход бюджета, медленная обработка информации и исходных данных) становится явным. Статистические методы позволяют выявить, а также исправить до 85% причин возникновения БРАКА.
Необходимо мотивировать коллектив Общества к работе в критических условиях (санкционная политика, отсутствие на текущий момент перспектив развития Общества), вовлекать в бизнес-процессы Общества.
Это один из фундаментальных принципов. Руководство вовлекает персонал в создание и предоставление ценности, независимо от того, работают ли они полный рабочий день, неполный рабочий день. Организация должна поощрять сотрудников к постоянному повышению их квалификации. Этот принцип также предполагает расширение прав, возможностей сотрудников, вовлечение их в процесс принятия решений, признание их достижений. Когда людей ценят, они работают на пределе своих возможностей, потому что это повышает как их уверенность, так и мотивацию.
Необходимо вести постоянный мониторинг за деятельностью Группы «Газпром» в части планов Группы «Газпром» по освоению новых месторождений, новых рекреационных территорий и участия в государственных программах, с целью своевременного реагирования и предложений себя в качестве одного из исполнителей инвестиционных планов Группы «Газпром».
Провести глубокий анализ деятельности Общества за период от создания до текущего состояния, определить какие из факторов делают Общество уникальным. Ведь Общество смогло реализовать ряд объектов на землях ООПТ с соблюдением всех жестких нормативов природоохранного законодательства, не получив при этом ни одного предписания или штрафа. Данный факт был отмечен Министерством природных ресурсов и Министерством регионального развития, а также Вице-Премьером Д. Козаком.
|
|
|
