 |
Заключение.. Список литературы
|
|
|
|
Заключение.
В рамках подготовки данного исследования были рассмотрены внешняя и внутренняя среда организации, а также механизмы ее анализа.
Анализ внутренней среды организации был рассмотрен на примере предприятия ООО «Газпром социнвест». Исходя из проведенного SWOT-анализа можно сделать выводы:
- наиболее опасные угрозы для компании:
Наличие государственной программы по бесплатному обеспечению подключения домовладений к источникам газоснабжения, и как следствие отказ Группы «Газпром» от реализации объектов непрофильного назначения в полном объеме на определенный период времени.
Изменение приоритета по выбору заказчика строительства объектов непрофильного назначения в сторону другого (других) дочерних обществ, в том числе имеющих собственные средства (прибыль);
- возможности среды:
Освоение новых месторождений газа и, как следствие необходимость создания инфраструктуры (строительство жилья, школ, больниц, спортивных комплексов и т. д. );
Расширение государственных программ по строительству объектов социальной инфраструктуры за счет средств компаний с государственным участием.
- наиболее сильные стороны организации:
Высокий профессионализм персонала
Опыт реализации объектов гражданского и промышленного назначения любой сложности, в сжатые сроки с высоким качеством, в сложных климатических и геологических условиях
Стабильное финансирование
- наиболее слабые стороны:
Полная зависимость от решений ПАО «Газпром» по вовлечению Общества в инвестиционные программы.
Отсутствие собственных средств (прибыли) по условиям Договора.
Так же были сделаны выводы и предложения по усовершенствованию деятельности организации:
|
|
|
1. Выполнить условия по сдаче объекта Группы «Газпром» в установленные сроки, без превышения лимитов финансирования
2. Наладить двухстороннюю связь с курирующим Департаментом путем саморекламы и предложений по инвест-идеям
3. Создать в Обществе СМК
4. Создать высокопрофессиональную команду маркетологов и выделить ее в отдельное СП, с прямым подчинением Генеральному директору.
Вместе с тем перспективы развития Общества остаются в негативном поле, поскольку вовлечение Дочерних обществ ПАО «Газпром» в 90% случаев происходит путем назначения заказчика, а не в процессе конкурсного отбора.
Список литературы
1. Токарев Владимир. «Русский менеджмент», статья «Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы», Издательский дом «РЦБ», 2004.
2. Кузьмина Е. Е., Шаляпина Н. Н. «Теория и практика маркетинга», М., 2012 г. - 215 с.
3. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др. под ред. А. Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014 г. - 261 с.
4. Уткин Э. А., Арбиев Е. Т., практический маркетинг. - М.: ТЕИС, 2012. - 381 с.
5. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.
6. Альтшулер, И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. / И. Г. Альтшулер. - М.: Вершина, 2006. - 232 с.
|
|
|
