 |
Выстройте пирамиду потребностей в порядке от низших к высшим.
|
|
|
|
Бахчисарайский колледж строительства, архитектуры и дизайна (филиал)
ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»
Квалификационный уровень дизайнер
Направление подготовки 54.00.00 Изобразительные и прикладные виды услуг
Специальность 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
Комплексный квалификационный экзамен по дисциплинам:
ПМ.03 Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу и ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей
Вариант №1
1. Что такое агрегатирование, аккредитация, брак, дефект и знак соответствия? (правильный ответ оценивается в 3 балла)
2. Основные понятия и определения метрологии (правильный ответ оценивается 3 балла)
3. Разберите ситуацию, дайте ответы на поставленные вопросы (правильный ответ оценивается 4 балл)
Тестовые задания
(1-20 каждый правильный ответ оценивается в 1 балл)
1. Каркас, на котором базируются конкретные задания, решения по отдельным вопросам функционирования предприятия – это:
а) политика
б) стратегия
в) тактика
г) операция
2. Совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем, качество выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке - это:
а) товарно-рыночная стратегия
б) ресурсно-рыночная стратегия
в) технологическая стратегия
3. Решение социокультурных проблем организации требует:
а) изменения организационной культуры
б) перепроектирования бизнес-процесса
в) проведения социологического исследования
г) эти проблемы не решаемы
4. Среди требований, предъявляемых к эффективным решения, отсутствует следующее:
а) своевременность
б) адресность
в) полемичность
|
|
|
г) полнота, краткость, четкость
5. Экспертам разрешено общаться между собой при использовании:
а) метода мозгового штурма
б) метода Дельфи
в) метода номинальной группы
г) метода «Дерево решений»
6. Не бывает следующего вида штабных полномочий:
а) линейные
б) рекомендательные
в) функциональные
г) обязательного согласования
7. Не существует следующего вида коммуникаций:
а) формальные внешние интерактивные
б) неформальные межличностные интерактивные
в) формальные внутренние межличностные
г) неформальные внутренние интерактивные
8. Не бывает следующего вида контроля:
а) предварительный
б) основной
в) текущий
г) заключительный
9.Какие из нижеперечисленных относятся к организационным коммуникациям:
а) межуровневые
б) между подразделениями
в) межличностные
10.Человек, который берет на себя риск за открытие нового дела, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу – это:
а) менеджер
б) предприниматель
в) президент
г) председатель Совета директоров
11.Спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей представляет собой:
а) формальную организацию
б) попустительскую организацию
в) эдхократическую организацию
г) неформальную организацию
12.Возможность влиять на поведение других людей – это:
а) лидерство
б) власть
в) влияние
13.Какие методы управления самые старые:
а) административные
б) экономические
в) социально-психологические
14.Начальная функция управления:
а) организация
б) мотивация
в) планирование
г) контроль
15.Результат конкретной управленческой деятельности менеджера – это:
а) прибыль
б) лидерство в борьбе с конкурентами
в) управленческое решение
16.Центральным звеном в любой модели управления является:
а) структура
б) технология
в) цели
г) люди
д) задачи
Какому фактору особо не уделяли внимание представители школ научного и административного управления?
|
|
|
А) технологическому
б) информационному
в) человеческому
г) производственному
К какому из уровней управления относятся Совет директоров, Правление и Комитеты (по Парсонсу)?
а) технический
б) институциональный
в) управленческий
В рамках какой концепции было сформулировано понятие организационной структуры фирмы как системы взаимосвязей, имеющих определенную иерархию?
а) концепция научного управления
б) концепция административного управления
в) концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений
г) концепция управления с позиций науки о поведении
Для какой из перечисленных организационных структур характерно создание в пределах постоянно существующих функциональных подразделений временных групп, предназначенных для решения тех или иных конкретных задач.
а) функциональной
б) дивизиональной
в) матричной
Утверждено на заседании
цикловой комиссии №5 дисциплин профессионального цикла по специальности 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
Протокол №9 от «10» февраля 2017 г.
Председатель цикловой комиссии №5 ________________________________Хатибова О.А.
Экзаменатор ________________Прибора Н.А.
________________Дидоха В.Ф.
Бахчисарайский колледж строительства, архитектуры и дизайна (филиал)
ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»
Квалификационный уровень дизайнер
Направление подготовки 54.00.00 Изобразительные и прикладные виды услуг
Специальность 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
Комплексный квалификационный экзамен по дисциплинам:
ПМ.03 Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу и ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей
Вариант №2
1. Что такое испытание, качество, квалиметрия и комплексная система управления качеством продукции (КСУПК)? (правильный ответ оценивается в 3 балла)
2. Опишите виды измерений. (правильный ответ оценивается 3 балла)
3. Разберите ситуацию, дайте ответы на поставленные вопросы (правильный ответ оценивается 4 балл)
Тестовые задания
(1-20 каждый правильный ответ оценивается в 1 балл)
1.Совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому право собственности на товар на пути от производителя к потребителю, называется:
|
|
|
а) каналом распределения товара
б) логистикой
в) франчайзингом
г) системой маркетинга
Выстройте пирамиду потребностей в порядке от низших к высшим.
А) потребности в уважении
б) потребности в безопасности
в) физиологические потребности
г) потребности самовыражения
д) социальные потребности.
3.Сложные теоретические или практические вопросы и задачи, которые требуют специального изучения и решения – это:
а) проблемы
б) цели организации
в) стратегия фирмы
|
|
|
