 |
Реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию определяется
|
|
|
|
а) полномочиями
б) властью
в) делегированием
10. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному называются:
а) линейными
б) штабными
в) линейно-штабными
11. К дивизиональным организационным структурам относятся:
а) продуктовая, региональная, структура, ориентированная на потребителя
б) матричная, проектная, функциональная
в) продуктовая, региональная, матричная
12. Структура, в которой члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, где они работают, называется:
а) матричной
б) проектной
в) функциональной
13. Успех, уважение и власть относятся к:
а) первичным потребностям
б) вторичным потребностям
14. Внутреннее вознаграждение – это:
а) чувство достижения результата, значимости работы, самоуважения
б) заработная плата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа
в) все выше перечисленное
15. Внешнее вознаграждение – это:
а) чувство достижения результата, значимости работы, самоуважения
б) заработная плата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа
в) все выше перечисленное
16. К содержательным теориям мотивации относятся:
а) иерархия потребностей по А. Маслоу, теория потребности Дэвида, МакКлеланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга
б) теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера – Лоумра
в) иерархия потребностей по А. Маслоу, теория потребности Дэвида, МакКлеланда, теория ожиданий
17. Содержательные теории основываются:
а) на определении тех внутренних потребностей, которые заставляют действовать человека так, а не иначе
б) на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания
|
|
|
18. Процессуальные теории основываются:
а) на определении тех внутренних потребностей, которые заставляют действовать человека так, а не иначе
б) на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания
19. Теория потребности Девида Маккленда основывается на предположении:
а) что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой вероятности удовлетворения своих потребностей или достижения цели.
б) что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
в) что люди стремятся к удовлетворению 3 потребностей: власть, успех, и причастность.
20. К видам контроля относятся:
а) предварительный
б) текущий
в) заключительный
г) все выше названные
Утверждено на заседании
цикловой комиссии №5 дисциплин профессионального цикла по специальности 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
Протокол №9 от «10» февраля 2017 г.
Председатель цикловой комиссии №5 ________________________________Хатибова О.А.
Экзаменатор ________________Прибора Н.А.
________________Дидоха В.Ф.
Бахчисарайский колледж строительства, архитектуры и дизайна (филиал)
ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»
Квалификационный уровень дизайнер
Направление подготовки 54.00.00 Изобразительные и прикладные виды услуг
Специальность 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
Комплексный квалификационный экзамен по дисциплинам:
ПМ.03 Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу и ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей
Вариант 17
1.Что такое сопутствующие и привнесённые потребительские ценности? (правильный ответ оценивается 3 балла)
2. Как классифицируют средства измерений? (правильный ответ оценивается 3 балла)
|
|
|
3. Разберите ситуацию, дайте ответы на поставленные вопросы (правильный ответ оценивается 4 балл)
Тестовые задания
(1-20 каждый правильный ответ оценивается в 1 балл)
1. Плоская структура управления характерна для:
а) широкой сферы контроля
б) узкой сферы контроля
в) всех выше названных сфер контроля
2.Многоуровневая структура управления характерна для:
а) широкой сферы контроля
б) узкой сферы контроля
в) всех выше названных сфер контроля
3. Внешняя среда включает в себя:
а) потребители, поставщики, посредники, конкуренты
б) экономическую, культурную, политическую, демографическую, природную среды и НТП
в) все выше названное
4. Для того чтобы руководитель стал лидером необходимо:
а) занятие определенной руководящей должности
б) передача полноты власти
в) наличие определенных личностных качеств.
5. Харизма – это:
а) природный дар привлекать и увлекать за собой людей.
б) власть над людьми.
в) все вышеназванное.
6. Когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой – либо насущной потребности имеет место:
а) власть основанная на принуждении
б) власть через вознаграждение
в) традиционная власть
7. Власть, проявляющаяся через привитые цивилизацией и культурой ценности называется:
а) властью основанной на принуждение
б) властью через вознаграждение
в) традиционной властью.
8. Властью, основанной на харизме считается:
а) традиционная власть.
б) власть на личном примере лидера
в) экспертная власть.
9. Эффективная передача своей точки зрения называется:
а) участием
б) убеждением
в) влиянием
10. Когда руководитель является сторонником централизации, управления, обладает достаточной властью, жестко диктует свою волю исполнителям имеет место:
а) авторитарный стиль..
б) демократический стиль
в) либеральный стиль
11. Стиль управления, ориентированный на человека и его творческие возможности называются:
а) авторитарным
б) демократическим
в) либеральным
12.Стиль управления, характеризующийся минимумом участия руководителя в управлении, называется:
а) авторитарным
б) демократическим
в) либеральным.
13. К семантическим барьерам межличностных коммуникаций относятся:
|
|
|
а) синонимы слов, значение групп слов, неоднозначность словесных указаний
б) жесты, мимика, интонация
в) жесты, мимика, значение групп слов
14. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий в выборе из ограниченного числа возможных альтернатив имеет место в случае:
а) запрограммированного решения
б) незапрограммированного решения
в) интуитивного решения
15. Система пожизненного найма характерна для:
а) американского менеджмента
б) японского менеджмента
в) немецкого менеджмента.
16. Эффективность принятия решений зависит от:
а) степени централизации
б) эффективного обмена информацией
17.Какие из нижеперечисленных относятся к организационным коммуникациям:
а) межуровневые
б) между подразделениями
в) межличностные
18.Человек, который берет на себя риск за открытие нового дела, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу – это:
а) менеджер
б) предприниматель
в) президент
г) председатель Совета директоров
|
|
|
