Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию определяется




а) полномочиями

б) властью

в) делегированием

10. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному называются:

а) линейными

б) штабными

в) линейно-штабными

11. К дивизиональным организационным структурам относятся:

а) продуктовая, региональная, структура, ориентированная на потребителя

б) матричная, проектная, функциональная

в) продуктовая, региональная, матричная

12. Структура, в которой члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, где они работают, называется:

а) матричной

б) проектной

в) функциональной

13. Успех, уважение и власть относятся к:

а) первичным потребностям

б) вторичным потребностям

14. Внутреннее вознаграждение – это:

а) чувство достижения результата, значимости работы, самоуважения

б) заработная плата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа

в) все выше перечисленное

15. Внешнее вознаграждение – это:

а) чувство достижения результата, значимости работы, самоуважения

б) заработная плата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа

в) все выше перечисленное

16. К содержательным теориям мотивации относятся:

а) иерархия потребностей по А. Маслоу, теория потребности Дэвида, МакКлеланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга

б) теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера – Лоумра

в) иерархия потребностей по А. Маслоу, теория потребности Дэвида, МакКлеланда, теория ожиданий

17. Содержательные теории основываются:

а) на определении тех внутренних потребностей, которые заставляют действовать человека так, а не иначе

б) на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания

18. Процессуальные теории основываются:

а) на определении тех внутренних потребностей, которые заставляют действовать человека так, а не иначе

б) на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания

 

19. Теория потребности Девида Маккленда основывается на предположении:

а) что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой вероятности удовлетворения своих потребностей или достижения цели.

б) что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

в) что люди стремятся к удовлетворению 3 потребностей: власть, успех, и причастность.

20. К видам контроля относятся:

а) предварительный

б) текущий

в) заключительный

г) все выше названные

 

Утверждено на заседании

цикловой комиссии №5 дисциплин профессионального цикла по специальности 54.02.01 Дизайн (по отраслям)

Протокол №9 от «10» февраля 2017 г.

Председатель цикловой комиссии №5 ________________________________Хатибова О.А.

 

Экзаменатор ________________Прибора Н.А.

________________Дидоха В.Ф.

 

Бахчисарайский колледж строительства, архитектуры и дизайна (филиал)

ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»

 

Квалификационный уровень дизайнер

Направление подготовки 54.00.00 Изобразительные и прикладные виды услуг

Специальность 54.02.01 Дизайн (по отраслям)

Комплексный квалификационный экзамен по дисциплинам:

ПМ.03 Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу и ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей

Вариант 17

1.Что такое сопутствующие и привнесённые потребительские ценности? (правильный ответ оценивается 3 балла)

2. Как классифицируют средства измерений? (правильный ответ оценивается 3 балла)

3. Разберите ситуацию, дайте ответы на поставленные вопросы (правильный ответ оценивается 4 балл)

Тестовые задания

(1-20 каждый правильный ответ оценивается в 1 балл)

 

1. Плоская структура управления характерна для:

а) широкой сферы контроля

б) узкой сферы контроля

в) всех выше названных сфер контроля

2.Многоуровневая структура управления характерна для:

а) широкой сферы контроля

б) узкой сферы контроля

в) всех выше названных сфер контроля

3. Внешняя среда включает в себя:

а) потребители, поставщики, посредники, конкуренты

б) экономическую, культурную, политическую, демографическую, природную среды и НТП

в) все выше названное

4. Для того чтобы руководитель стал лидером необходимо:

а) занятие определенной руководящей должности

б) передача полноты власти

в) наличие определенных личностных качеств.

5. Харизма – это:

а) природный дар привлекать и увлекать за собой людей.

б) власть над людьми.

в) все вышеназванное.

6. Когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой – либо насущной потребности имеет место:

а) власть основанная на принуждении

б) власть через вознаграждение

в) традиционная власть

7. Власть, проявляющаяся через привитые цивилизацией и культурой ценности называется:

а) властью основанной на принуждение

б) властью через вознаграждение

в) традиционной властью.

 

8. Властью, основанной на харизме считается:

а) традиционная власть.

б) власть на личном примере лидера

в) экспертная власть.

9. Эффективная передача своей точки зрения называется:

а) участием

б) убеждением

в) влиянием

10. Когда руководитель является сторонником централизации, управления, обладает достаточной властью, жестко диктует свою волю исполнителям имеет место:

а) авторитарный стиль..

б) демократический стиль

в) либеральный стиль

11. Стиль управления, ориентированный на человека и его творческие возможности называются:

а) авторитарным

б) демократическим

в) либеральным

12.Стиль управления, характеризующийся минимумом участия руководителя в управлении, называется:

а) авторитарным

б) демократическим

в) либеральным.

13. К семантическим барьерам межличностных коммуникаций относятся:

а) синонимы слов, значение групп слов, неоднозначность словесных указаний

б) жесты, мимика, интонация

в) жесты, мимика, значение групп слов

14. Результат реализации определенной последовательности шагов или действий в выборе из ограниченного числа возможных альтернатив имеет место в случае:

а) запрограммированного решения

б) незапрограммированного решения

в) интуитивного решения

15. Система пожизненного найма характерна для:

а) американского менеджмента

б) японского менеджмента

в) немецкого менеджмента.

16. Эффективность принятия решений зависит от:

а) степени централизации

б) эффективного обмена информацией

17.Какие из нижеперечисленных относятся к организационным коммуникациям:

а) межуровневые

б) между подразделениями

в) межличностные

18.Человек, который берет на себя риск за открытие нового дела, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу – это:

а) менеджер

б) предприниматель

в) президент

г) председатель Совета директоров

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...