Анализ системы мотивации труда персонала

Система мотивации в московском отделении компании «Нестле» регламентируется следующими нормативными и локальными документами (табл. 7).

Таблица 7 - Анализ основных нормативно-методических документов системы мотивации трудовой деятельности в отделении компании «Нестле»

Форма нормативно-методического документа	Основное содержание, показатели документа	Положительные/ отрицательные моменты в практике использования документа
Положение об оплате труда	Принципы формирования системы оплаты труда; критерии оценки труда персонала; регламент	(+) является важным документом, который поддерживает стабильность отношений в коллективе, основанном на справедливом вознаграждении за соответствующий труд (-) после утверждения, в течение года требует изменений, корректировок, о которых нужно всегда предупреждать весь коллектив
Положение о начислении бонусов работникам	Принципы начисления бонусов, регламент	(+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду
Положение о предоставлении работникам дополнительного свободного времени	Принципы выделения работникам свободного времени, регламент	(+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду (-) принципы не всегда являются справедливыми
Положение о предоставлении работникам бесплатных путевок	Принципы предоставления бесплатных путевок, регламент	(+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду (-) критерии очень высоки

 

Таким образом, можно сказать, что основные положения по мотивации труда прописаны и закреплены в локальных документах отделения компании «Нестле».

В рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников.

Система оплаты труда «Нестле» осно­вана на Политике общего вознагражде­ния, которая помогает компании привлекать, удерживать и мотивировать сотруд­ников. Тесно связанная со стратегией компании, политика позволяет работ­никам видеть четкую связь между ре­зультатами труда и уровнем оплаты. Си­стема грейдов позволяет обеспечивать сопоставимый уровень заработной пла­ты сотрудникам, занимающим анало­гичные должности внутри компании, и поддерживать конкурентоспособность зарплат относительно рынка.

Система вознаграждения, действие которой распространяется на сотруд­ников головного офиса и региональ­ных офисов продаж «Нестле», помимо заработной платы, предусматривает широкий спектр поощрений, льгот, возможностей для профессионально­го роста и карьерного развития.

Основу заработной платы составляют фиксированные выплаты: оклад, над­бавки, в том числе предусмотренные законодательством, и выплаты в слу­чае переезда сотрудника и его семьи на новое место работы.

Переменные выплаты - годовой бонус и бонус за продажи, а также различ­ные виды премий - призваны моти­вировать сотрудников на достижение высоких результатов.

Рассмотрим структуру оплаты труда работников организации (табл. 8).

Таблица 8 - Структура оплаты труда работников в отделения компании «Нестле» и ее изменение по годам

Наименование	Структура зарплаты, в %	2014 г. в % к 2013 г.	2015 г. в % к 2014 г.
2013 г.	2014 г.	2015 г.
Фонд оплаты труда, всего				119,8	124,2
Оклад	67,9	68,2	69,4	120,3	126,4
Компенсационные надбавки и доплаты, всего	10,8	10,9	11,6	120,8	31,0
В том числе:
за работу в выходные и праздничные дни	8,7	8,7	8,8	121,9	50,5
за разъездной характер работы	2,1	2,2	2,77	122,4	23,3
Стимулирующие надбавки и доплаты, всего	21,3	20,9		123,0	234,6
В том числе:
за выполнение обязанностей отсутствующего работника	7,8	7,9	7,8	124,1	207,1
за высокую квалификацию	3,9	3,9	4,2	124,6	163,5
другие	9,6	9,1	6,9	125,2	393,8

 

Таким образом, в структуре оплаты труда работников отделения компании «Нестле» большую долю занимает оклад – 67,9% в 2013 г., 68,2% - в 2014 г. и 69,4% в 20151 г., компенсационные надбавки и выплаты составляют 10,8%, 10,9% и 11,6% соответственно по годам, а стимулирующие надбавки и выплаты – 21,3%, 20,9%, 19,0% соответственно по годам.

Структура достаточно стабильна, оклад / тарифная часть составляют до 70 %, около 20 % - стимулирующие надбавки и доплаты, и приблизительно 11 % - компенсационные надбавки и доплаты.

Рассмотрим далее показатели заработной платы работников отделения компании «Нестле» (табл. 9).

 

Таблица 9 - Дифференциация оплаты труда работников отделения компании «Нестле»

Показатель	Значение	2014 г. в % к 2013 г.	2015 г. в % к 2014г.
2013 г.	2014 г.	2015 г.
Средний размер оплаты труда, руб.	50953,48	51233,7	57563,2	100,5	113,0
Минимальный размер оплаты труда, руб.	26200,9	27256,3	28526,3	104,0	108,9
Максимальный размер оплаты труда, руб.	127420,1			100,9	101,8
Максимальный размер оплаты в % к минимальному	4,86319554	4,71488	4,54858	97,0	93,5

 

Таким образом, можно отметить, что в м отделенияи компании «Нестле» существует дифференциация оплаты труда, максимальная заработная плата превышалает минимальную более чем в 4 раза. За 2013-2015 гг. разрыв между минимальной и максимальной заработной платой сократился, в 2014 г.– на 3,0%, в 2015г. – на 6,5%.

Рассмотрим систему нематериального стимулирования отделения компании «Нестле».

Среди элементов нематериального стимулирования необходимо отметить программы по обеспечению здоровья персонала. Конечная цель компании в этой области - до­стижение нулевых показателей трав­матизма и профессиональных забо­леваний.

Соответствующие программы и ини­циативы изложены в Дорож­ной карте по обеспечению без­опасности и медицинскому обслу­живанию компании. Однако в настоящее время программы охватывают не все категории сотрудников, так, они не распространяются на офисный персонал компа­нии, а также на сотрудников, рабо­тающих в сфере продаж и в области научных исследований и разработок. Однако компания водит своей целью приведение системы управления охра­ной здоровья и безопасностью все­го персонала «Нестле» в соответ­ствие с международным стандартом QHSAS18001.

В компании присутствуют такие распространенные способы нематериального стимулирования, как проведение праздников, корпоративных торжеств, определение лучших работников, награждение грамотами и значками.

Проведем анализ существующей системы мотивации в данной организации, сравнив ее достоинства и недостатки (табл.10).

 

Таблица 10 - Анализ системы стимулирования отделения компании «Нестле»

Форма стимулирования	Характеристика
Достоинства	Недостатки
1. Заработная плата (номинальная)	Является эффективной, так как включает не только гарантированную зарплату (оклад), но и переменную часть, гибко учитывающую уникальность специальности, дефицитность, сложность и ответственность работы.	Не достаточно гибка в отношении инфляции (в течение года размер фонда оплаты труда, утвержденный генеральным директором, хотя и пересматривается исходя из полученной предприятием прибыли, но не учитывается коэффициент инфляции)

Продолжение табл. 10

2. Бонусы	Является отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг или работ всего отдела в течение года	Для таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников Система бонусов действует для менеджеров по работе с клиентами, в % от продаж и для управленческого персонала
3. Стимулирование свободным временем	Является хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графика	Доступно только для менеджеров по работе с клиентамии управленческого персонала
4. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом	Транспортные расходы компенсируются работникам, проработавшим в организации 1,5 года. Это стимулирует новых работников работать продолжительное время в данной организации	Собственный транспорт выделяется только руководителям, проработавшим в организации более 6 лет и имеющие высокие результаты, критерии которых не разработаны Другим категориям не предоставляется
5. Программы медицинского обслуживания	-	Выделение средств не регулярно; система не отработана
6. Льготы и компенсации, не связанные с результатами	-	Практикуются в отношении руководящего персонала. Система распределения льгот для персонала не ясна

 

Как видим из табл. 10, многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в отделения компании «Нестле» имеют определенные недостатки.

Тем не менее, достоинства существующих элементов значительны, и они дают хорошие результаты. Для эффективной деятельности работников необязательно, чтобы система стимулирования работников организации включала все возможные элементы трудовой мотивации. Главное, чтобы та система стимулирования, которая существует в организации, была бы комплексной, ясной для работников и адекватной их потребностям. Эти качества характерны для системы отделения компании «Нестле», поэтому можно сделать вывод о том, что система трудовой мотивации в данной организации достаточно хорошо развита.

Подводя итог анализу действующей системы мотивации в отделения компании «Нестле» можно сделать вывод о том, что система является сформированной, документально оформленной. Компания является достаточно конкурентоспособной по системе материального и нематериального стимулирования.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: