Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации




 

Исследование управления мотивацией в деятельности компании позволяет сформулировать основные направления совершенствования системы мотивации отделения компании «Нестле».

Основной целью проекта является увеличение степени мотивации сотрудников компании.

Основными задачами совершенствования системы управления мотивацией труда персонала являются:

- уменьшение числа увольнений сотрудников компании и, как следствие, снижение потерь за счет ротации сотрудников (на адаптацию, на найм),

- рост результативности труда сотрудников,

- рост репутации компании в глазах сотрудников и общественности (клиентов, контрагентов).

Определив цель и задачи проектирования, приступим к мероприятиям, с помощью которых будут достигнуты задачи отделения компании «Нестле».

Нашей рекомендацией является введение дополнительного стимулирования (табл. 11).

Таблица 11 - Направления совершенствования системы стимулирования работников отделения компании «Нестле»

№ п/п До внедрения проекта После внедрения проекта
1. Программы медицинского обслуживания Выделение средств нерегулярно Создание положения, в котором закрепляется право работников организации на ежегодное медицинское обслуживание за счет средств компании.
2. Стимулирование свободным временем Доступно только для менеджеров по продажам и управленческого персонала Введение гибкого графика работы менеджеров по работе с клиентами и управленческого персонала на основе карточной системы
3. Штатный психолог Отсутствие данного вида мероприятий Заключение договора с психологом, который будет работать в компании в качестве совместителя
4. Встречи с руководством Только на торжественных мероприятиях Назначить приемные часы, когда каждый работник может встретиться с руководством и обсудить проблемы. Ввести регулярные общие собрания в компании

 

Таким образом, основными направлениями совершенствования системы трудовой мотивации отделения компании «Нестле» являются: создание отдела по управлению персоналом, совершенствование системы материального вознаграждения и стимулирования персонала.

Перечисленные мероприятия необходимо распределить по срокам выполнения, которые отражены в таблице 12.

 

Таблица 12 – Этапы внедрения проекта по совершенствованию стимулирования труда персонала Компании «Нестле»

Мероприятия Сроки
Опрос (анкетирование) специалистов в целях выявления предпочтений по системе мотивации 1-10 апреля 2017 г
Разработка изменений в управлении рабочим временем сотрудников 10 – 28 апреля 2017 г.
Внесение изменений в расписание руководителей отделов 18 – 20 апреля 2017 г.
Корректировка Положения о предоставлении работникам дополнительного свободного времени 20-25 апреля 2017 г.
Подготовка изменений в трудовых договорах с работниками 25-30 апреля 2017 г.
Заключение договоров со страховой компанией 1-15 мая 2017 г.
Заключение трудового договора с психологом 1-15 мая 2017 г.
Подписание документов сотрудниками 16-31 мая 2017 г.
Анализ изменений в показателях деятельности персонала июнь 2015 г.

 

Наглядно мероприятия можно отразить на графике Гантта. Данный график мероприятий позволит своевременно реализовать все этапы и оценить их эффективность, он отражен на таблице 13.

 

Таблица 13 - Диаграмма Гантта монопроекта по совершенствованию стимулирования труда персонала Компании «Нестле»

Мероприятие/ Дата февраль март апрель
                         
Опрос (анкетирование) специалистов в целях выявления предпочтений по системе мотивации                          
Разработка изменений в управлении рабочим временем сотрудников                          
Внесение изменений в расписание руководителей отделов                          
Корректировка Положения о предоставлении работникам дополнительного свободного времени                          
Подготовка изменений в трудовых договорах с работниками                          
Заключение договоров со страховой компанией                          
Заключение трудового договора с психологом                          
Подписание документов сотрудниками                          
Анализ изменений в показателях деятельности персонала                          

 

Определившись со сроками выполнения проекта, построим матрицу, согласно которой определим ответственность работников за реализацию проекта. При этом роли в осуществлении проекта распределяются следующим образом:

- ответственный за осуществление мероприятий,

- исполнители,

- утверждающий,

- согласующий, человек, который участвует в согласовании некоторого документа (если данная работа связана с созданием документа).

Мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования персонала, будут осуществляться согласно матрице ответственности, представленной в таблице 14.

 

Таблица 14 – Матрица ответственности за реализацию проекта по совершенствованию стимулирования труда персонала Компании «Нестле»

Мероприятия Бухгалтер Юрист Специалист по управлению персоналом Директор
Опрос (анкетирование) специалистов в целях выявления предпочтений по системе мотивации И   О У
Разработка изменений в управлении рабочим временем сотрудников И, О   И У
Внесение изменений в расписание руководителей отделов     И У
Корректировка Положения о предоставлении работникам дополнительного свободного времени   И О У
Подготовка изменений в трудовых договорах с работниками   И, О И У
Внесение изменений в систему учета заработной платы И, О     У
Подписание документов сотрудниками И, О   И У
Заключение трудового договора с психологом И, О   И У
Заключение договоров со страховой компанией И   И У
Анализ изменений в показателях деятельности персонала И, О      

 

Мы видим, что основная нагрузка на внедрение проекта ложится на бухгалтерию, а также на специалиста по управлению персоналом.

Таким образом, разработанный проект совершенствования системы мотивации персонала позволит предприятию более качественно подходить к данному процессу.


Заключение

Таким образом, мотивация сотрудников является одним из основополагающих факторов успешного функционирования организации.

Концепции мотивации в процессе своего исторического развития изменились в значительной степени: от человека, заинтересованного исключительно в оплате труда, до сотрудника, который стремится раскрыть свои способности на рабочем месте. В современном управлении персоналом характерен поход к работникам как «человеческим ресурсам». Это означает, что работники представляют собой ресурс организации, который нуждается в развитии. Поэтому на первый план выходят такие потребности, как возможность развития, улучшения качества трудовой жизни. Соответственно, инструментами стимулирования становятся те, которые могут обеспечить это развитие: программы повышения квалификации, развитие карьеры, страхование работников.

Нами был проведен анализ системы мотивации персонала в московском отделении компании «Нестле».

Структура достаточно стабильна, оклад / тарифная часть составляют до 70 %, около 20 % - стимулирующие надбавки и доплаты, и приблизительно 11 % - компенсационные надбавки и доплаты.

многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в отделения компании «Нестле» имеют определенные недостатки.

Тем не менее, достоинства существующих элементов значительны, и они дают хорошие результаты. Для эффективной деятельности работников необязательно, чтобы система стимулирования работников организации включала все возможные элементы трудовой мотивации. Главное, чтобы та система стимулирования, которая существует в организации, была бы комплексной, ясной для работников и адекватной их потребностям. Эти качества характерны для системы отделения компании «Нестле», поэтому можно сделать вывод о том, что система трудовой мотивации в данной организации достаточно хорошо развита.

Подводя итог анализу действующей системы мотивации в отделения компании «Нестле» можно сделать вывод о том, что система является сформированной, документально оформленной. Компания является достаточно конкурентоспособной по системе материального и нематериального стимулирования.

Совершенствование системы нематериального стимулирования позволит компании удержать своих работников, повысить их производительность труда.


 

Список использованной литературы

1. 5 эффективных и подлинных способов мотивации сотрудников // http://hr-portal.ru/article/5-effektivnyh-i-podlinnyh-sposobov-motivacii-sotrudnikov

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М.: ЮРИСТЬ, 2008. – 280 с.

3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика - М.: Льпина Бизнес Букс, 2013. - 120 с.

4. Волгин Н.А. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления: монография. -М.: Изд-во РАГС, 2008.-

5. Генкин Б.М. Эффектвность труда и качество жизни: учебное пособие \ – Спб: СПбГИЭА, 2014. – 540 с.

6. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // http://www.iteam.ru/publications/human/article_465/

7. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 522 с.

8. Жуков А.Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2015. - N 4.

9. Ильина Г. Схемы материального стимулирования // Консультант. - 2015. - N 13.

10. Кибанов А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник – М., ИНФРА-М, 2014. – 530 с.

11. Кожемяко А.П. Система мотивации и природа человека // Школа бизнеса «Арсенал» http://www.arsenal.dev.ntbsoft.ru/portal/article/116

12. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – К:, «Дело», 2013.– 120 с.

13. ЛазареваН.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях: монография. – Ставрополь: ООО «Мир данных», 2011.– 280 с.

14. Лукичева Л.И.Управление организацией: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014. – 360 с.

15. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала // Руководитель автономного учреждения. - 2014. - N 2.

16. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. - №5. – с.25.

17. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов/Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 360 с.

18. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда / А.А. Никифорова // Труд за рубежом. - 2013. - №3. – с. 51.

19. ОдеговЮ.Г. Проектирование системы мотивации в организации / Ю.Г. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2015. - N 2.

20. Официальный сайт компании «Нестле» // http://www.nestle.ru/aboutus/aboutcomp

21. Резник С.Д. Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций: монография. - Пенза: ПГУАС, 2013. - 481 с.

22. Савина С. Три модели стимулирования труда персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. N 12.

23. Самоукина Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru.

24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 384 с.

25. Яковлева С.А. Методы оценки эффективности деятельности менеджеров // Экономические проблемы нефтегазового комплекса в условиях перехода к рынку. - Уфа: УГНТУ, 2015. – 24 с.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...