Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Целевые показатели Программы

№	Цели и задачи Программы	Наименование показателя	Единица измерения
	Набор контингента в соответствии с контрольными цифрами приема
1.1	Увеличение контингента обучающихся очной формы	общий контингент, приведенный к очной форме обучения	чел.
	Обеспечение соответствия содержания профессиональных образовательных программ обязательному минимуму содержания среднего общего образования и требованиям ФГОС
2.1	Обновление перечня образовательных программ, их содержательного наполнения и организации образовательного процесса	наличие утвержденных рабочих учебных планов в соответствии с ФГОС	%
2.2	Реализация федеральных государственных образовательных стандартов	доля разработанных рабочих программ УМК УД и ПМ в соответствии с ФГОС в общей численности образовательных программ	%
2.3	Независимая экспертиза учебных планов	количество УП, прошедших экспертизу	%
	Обеспечение соответствия содержания реализуемых образовательных программ требованиям работодателей
3.1	Профессионально-общественная аккредитация (ПОА) профессиональных образовательных программ	доля образовательных программ, прошедших ПОА в общей численности образовательных программ	%

3.2 Совершенствование системы управления качеством:

• Реализация модели и системы управления качеством в колледже

• Разработка и внедрение Программы менеджмента качеством

• Обеспечение системности и результативности внутриколледжной системы мониторинга качества образования

• Создание Совета по качеству с привлечением социальных партнеров Соответствие уровня подготовки обучающихся требованиям ФГОС (ГОС СПО до завершения реализации)

• Повышение качества профессиональной подготовки квалифицированных рабочих и специалистов в соответствии с государственным заданием и потребностями республиканского рынка труда

• Повышение привлекательности программ Создание комплекса условий для эффективной адаптации выпускников на рынке труда

План мероприятий по реализации программы развития

№ п/п	Наименование мероприятий	Руководители, ответственные, исполнители	Срок исполнения	Количественные и качественные результаты
Реализация модели и системы управления качеством
3.2.1	Разработка ежегодных правил приема обучающихся в соответствии с действующими нормативно-правыми документами	Председатель, секретарь приемной комиссии	ежегодно, февраль	Разработанные правила приема обучающихся
3.2.2.	Формирование составов и обеспечение продуктивной работы приемной комиссии	Директор, приемная комиссия	ежегодно	Обеспечение выполнения контрольных цифр приема
3.2.3	Проведение мониторинговых исследований по выявлению уровня сформированности общеучебных умений студентов нового набора, разработка корректирующих программ по общеобразовательным дисциплинам	Руководитель МО, руководители кафедр	ежегодно	Данные мониторинга, план мероприятий
3.2.4	Актуализация положений о промежуточной аттестации, ГИА	Зам.директора по УР, деканы	Ежегодно	Положения
3.2.5	Создание компьютерного банка оценочных и диагностических средств контроля	Руководитель МО, руководители кафедр	2016-2018	ФОС
3.2.6	Обновление нормативно-правовой базы колледжа с учетом изменений	Директор, руководитель ОУК, юрист		Локальные акты
3.2.7	Актуализация положений о структурных подразделениях колледжа в соответствии с уставом колледжа	Директор, руководитель ОУК, юрист		Локальные акты
3.2.8	Проведение внутренних аудитов с целью контроля образовательного процесса, деятельности подразделений колледжа	Зам.директора по УР, ПР, деканы, руководители кафедр	ежегодно	Совершенствование системы управления
3.2.9	Разработка модели и программы мониторинга как информационной системы управления качеством	Зам.директора по УР, руководители ОУК, СИТ	ежегодно	Обеспечение качества профессиональной подготовки обучающихся, единая информационная система
3.2.10	Обновление положения о стимулировании педагогических и иных работников колледжа по результатам деятельности	Директор, руководитель ОУК	ежегодно	Повышение заработной платы
Разработка и внедрение Программы менеджмента качества
3.2.11	Формирование системы менеджмента качества на основе законодательных требований и стандартов	Директор, руководитель ОУК		Выявление, мониторинг, анализ и документирование основных и обеспечивающих процессов колледжа в соответствии с требованиями модели управления качеством в колледже
Обеспечение системности и результативности внутриколледжной системы мониторинга качества образования
3.2.12	Подготовка и проведение аккредитации колледжа	Директор, зам.директора по УР		Свидетельство об аккредитации
3.2.13	Мониторинг качества образования	Зам.директора по УР, ПР, СР, руководители кафедр, руководитель ОУК	постоянно	Создание единой базы данных для оценки качества образования
3.2.14	Проведение предметных олимпиад внутри колледжа	Зам.директора по УР, руководитель МО, руководители кафедр	ежегодно	Выявление профессионального мастерства обучающихся
Соответствие уровня подготовки обучающихся требованиям ФГОС
3.2.15	Повышение качества образовательных услуг путем совершенствования профессионального уровня педагогических кадров и оптимизации деятельности по всем направлениям образовательного процесса	Зам.директора по УР, ПР, СР, руководители кафедр	постоянно	Удовлетворение потребности граждан в качественных образовательных услугах и потребностей общества в подготовке компетентных специалистов
3.2.16	Мониторинг соответствия уровня подготовки обучающихся требованиям ФГОС	Зам.директора по УР, ПР, СР, руководители кафедр	ежегодно	100% обучающихся, прошедших процедуру ГИА
Повышение качества профессиональной подготовки квалифицированных рабочих и специалистов в соответствии с государственным заданием и потребностями республиканского рынка труда
3.2.17	Оптимизация структуры управления колледжем	Директор, зам.директора по УР	по мере необходимости	Результаты внутреннего аудита
3.2.18	Заключение соглашений о совместной деятельности с социальными партнерами о подготовке кадров.	Зам.директора по ПР, СР, старший мастер	ежегодно	Обеспечение качества профессиональной подготовки обучающихся, востребованности выпускников на рынке труда
3.2.19	Заключение договоров с предприятиями и организациями на подготовку, переподготовку и повышение квалификации	Зам.директора по ПР, зам.директора по развитию	по плану работы	Увеличение доходов от внебюджетной деятельности
3.2.20	Заключение договоров с предприятиями и организациями о совместной деятельности в практической подготовке обучающихся	Зам.директора по ПР, СР, старший мастер, мастера ПО	ежегодно	Договоры о совместной деятельности
3.2.21	Организация летнего отдыха обучающихся	Зам.директора по развитию, СР, старший мастер	ежегодно	Развитие инфраструктуры гостевого комплекса Сухая
3.2.22	Мониторинг удовлетворенности качеством предоставляемых образовательных услуг	Зам.директора по ПР, по развитию, руководитель ОУК	ежегодно	Повышение качества профессиональной подготовки и переподготовки
Повышение привлекательности программ
3.2.23	Разработка и внедрение инновационных образовательных программ по подготовке, переподготовке, повышению квалификации, разработанных в колледже с участием работодателей, социальных партнеров	Зам.директора по развитию	ежегодно	Расширение системы социального партнерства
Создание комплекса условий для эффективной адаптации выпускников на рынке труда
3.2.24	Мониторинг трудоустройства выпускников и их профессиональной адаптации	Зам.директора по ПР, СР	ежегодно	Трудоустройство выпускников по специальности, профессиональный рост выпускников, закрепляемость выпускников на рабочих местах
3.2.25	Совершенствование деятельности Центра содействия трудоустройству выпускников	Рук. ЦСТВ, зам.директора по ПР, СР	ежегодно	Рост числа выпускников, трудоустроившихся по профессии профильной подготовки
3.2.26	Формирование электронной базы данных выпускников	Руководитель ЦСТВ, зам.директора по ПР	ежегодно	Электронная база данных выпускников

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 Следующая ⇒

Воспользуйтесь поиском по сайту: