 |
Основные характеристики, новизна технических и технологических решений, сильные и слабые стороны, конкурентоспособность
|
|
|
|
Создания в г. Новосибирске рекламно-информационной сети INDOOR-TV полного цикла на основе технологии Digital Signage
Разработчик: ООО «БОСС»
Новосибирск 2014
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ.. 4
2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 5
2.1. НАЗНАЧЕНИЕ И ВОЗМОЖНЫЕ СФЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) 5
2.2. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ, НОВИЗНА ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. 5
2.3. СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ.. 7
2.3. ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА.. 8
3. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА И КОНКУРЕНТОВ.. 10
3.1. ГЕОГРАФИЯ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО РЫНКА, СЕГМЕНТЫ РЫНКА, КАТЕГОРИИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ.. 10
3.2. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ, ИХ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ... 12
3.3.ЁМКОСТЬ И ДОЛЯ РЫНКА.. 14
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ... 16
4.1. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА.. 16
4.2. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И РАСЧЕТ ПЛАНИРУЕМОЙ ПРИБЫЛИ ПО ЕДИНИЦАМ ОБОРУДОВАНИЯ.. 16
4.3.РЕКЛАМА И СВЯЗЬ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ... 18
4.4. МЕТОДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ... 19
4.5. СОПУТСТВУЮЩИЕ УСЛУГИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ 19
4.6. ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА.. 19
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.. 20
5.1. ПОТРЕБНОСТЬ В ПЛОЩАДЯХ.. 20
5.2. ПОТРЕБНОСТЬ В ОБОРУДОВАНИИ.. 20
5.3. ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ.. 21
5.4. ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ... 24
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.. 25
6.1. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ БИЗНЕСА, НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СВЯЗЕЙ, ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ, РЕСУРСОВ, 25
БЛИЗОСТЬ К РЫНКУ СБЫТА.. 25
6.2. ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ.. 25
6.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.. 25
6.4. ИНФОРМАЦИЯ О ПАРТНЕРАХ, СТЕПЕНЬ И УСЛОВИЯ ИХ УЧАСТИЯ.. 26
6.5. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА В МЕСЯЧНОЙ РАЗБИВКЕ.. 26
|
|
|
7. ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ... 28
7.1. ОСНОВНОЙ РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ, ТРЕБОВАНИЯ К ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА, ОПЫТ РАБОТЫ... 28
7.2. НАЛИЧИЕ И ПЛАНИРУЕМАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТАЮЩИХ В ПЕРВЫЕ 3 ГОДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОПЛАТА ТРУДА.. 29
7.3. ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 29
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.. 30
8.1. СМЕТНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 30
8.2. ПЛАНИРУЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПЕРВЫЕ 3 ГОДА 31
8.3.ОЦЕНКА УРОВНЯ РИСКА.. 31
8.4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА.. 32
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………………….33
РЕЗЮМЕ
1. Наименование бизнес-плана:
«Создание рекламно-информационной сети INDOOR-TV полного цикла на основе технологии Digital Signage»
2. Полное наименование организации-заявителя:
Общество с ограниченной ответственностью «Босс».
3. Суть предпринимательского проекта.
Идея проекта: Настоящий бизнес-план предусматривает формирование сети Digital Signage по оказанию рекламных и информационных услуг юридическим и физическим лицам в формате полного цикла.
Инновационная составляющая проекта: Для усиления конкурентной способности организуемой сети рекламно-информационного вещания предполагается использовать технологию представления информации с электронных (цифровых) носителей, установленных в общественных местах (Digital Signage).
Социальная значимость проекта: в содержание телевещания планируется включать освещение городских событий и мероприятий, сводки погоды, важные сообщения от полиции, МЧС и других государственных служб.
4. Сметная стоимость предпринимательского проекта составляет 3648 тыс.р. Источники финансирования проекта: собственные средства учредителей, заемные средства инвесторов, коммерческий кредит.
5. Начало реализации предпринимательского проекта: январь 2016 года.
6. Срок окупаемости инвестиционных затрат: 6 месяцев.
|
|
|
7.Срок кредитования:12 месяцев
8. Имеющиеся активы для создания проекта:
а) помещение по офис размером 37 кв.м., транспортное средство - компьютерное оборудование - 1 компьютер, 1 ноутбук, принтер, офисная мебель - 3 стола, 6 стульев, шкаф.
б) налаженные связи с поставщиками оборудования. Видеоманиторы, серверное, кабельное и иного сетевое оборудование, необходимое для организации сети, предоставляются поставщиками с условием отсрочки платежа до 30 дней.
в) наличие зарегистрированного юридического лица. ООО «БОСС» работает на рынке более 4 лет, является рентабельным и имеет хорошую кредитную историю.
г) знания организации интегрированных сетей на основе технологии Digital Signage.
9. Основной персонал, реализующий проект:
| Наименование должности | Требования к квалификации, уровень образования | Опыт работы |
| Директор | Высшее образование | Более 5 лет в руководящей должности |
| Экономист-аналитик | Высшее экономическое образование | 9 лет в должности экономиста-аналитика, маркетолога |
| Технический директор | Высшее техническое образование | 5 лет на рынке информационных технологий |
10. Среднесписочная численность: 6 человек
11. Ставка дисконтирования – 13%
12. Рентабельность продаж на период кредитования – 50%
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
НАЗНАЧЕНИЕ И ВОЗМОЖНЫЕ СФЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
Продукция/услуги ООО «БОСС» - производство и размещение интерактивной рекламы посредством рекламно-информационной сети INDOOR-TV полного цикла.
Компания ООО «БОСС» планирует удовлетворить спрос на рекламные услуги предприятий, организаций и населения и предлагает размещение рекламных роликов в супермаркетах, торговых центрах Новосибирска.
Digital Signage - это технология представления информации с электронных (цифровых) носителей (дисплеев, мониторов, проекционных систем и т.д.), используемых для трансляции развлекательного, информационного материала и рекламы установленных в общественных местах.
Рекламные сообщения, распространяемые посредством digital signage, как правило, имеет целью достижение целевой аудитории в нужном для контакта месте и в нужное время.
Преимущества таких электронных сообщений над традиционными статичными формами наружной рекламы в более простой и быстрой замене содержимого сообщения; динамичности самого изображения; адаптируемости сообщения к окружающей обстановке и аудитории.
|
|
|
Особенность адресной программы является:
· Ориентированность в первую очередь на места вещания с высоким рекламным контактом (супермаркеты, продуктовые магазины) и высокой проходимостью.
· Наличие звука при трансляции видеорекламы по всему торговому залу.
· Отображение видеорекламы во весь экран.
· Высокая эффективность (подтверждается низкой стоимость 1000 контактов).
· Трансляция в промежутках между рекламой нейтрального видео-аудио материала, что не позволяет ему конкурировать за внимание покупателей к рекламным материалам.
· Возможность выбора мест вещаний, времени и частоты, с которой вы можете транслировать рекламный ролик.
Перечень продукции/услуг рекламного агентства «БОСС»:
-производство различных видов интерактивной рекламы (аудиоролики, видеоролики, рекламные макеты, бегущая строка);
- организация вещания интерактивной рекламы.
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ, НОВИЗНА ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Источником сигнала служит персональный компьютер – станция вещания (рис.1).
Можно выделить несколько основных видов доставки видео-аудио материала в места вещания: курьерская доставка, доставка через Интернет, спутниковый канал. Все они имеют как достоинства, так и недостатки и выбор способа доставки зависит от многих факторов, таких как количество станций вещаний, стоимости обслуживания, наличие проводной связи и др.
Рис.1. Схема технологии
Мы используем в качестве канала связи – Интернет. Данная схема имеет неоспоримое преимущество – возможность оперативно обновить и получить информацию о трансляции. Таким образом, при такой схеме организации Indoor TV можно выделить следующие достоинства:
- высокая скорость обновления информации на станциях вещания;
- стоимость Интернет трафика сопоставима со стоимостью курьерской доставки и экономичнее по сравнению со спутниковой связью.
|
|
|
Трансляция и управление осуществляется с помощью специализированного программного обеспечения "SDB Complex".
«SDB Complex» - программный комплекс предназначен для организации видео-аудио трансляции в местах продаж, состоит из двух основных частей «SDB Complex (Manager)» и «SDB Complex (Player)».
«SDB Complex (Manager)» предназначен для планирования и управления эфиром из офиса.
Функции:
· Многопользовательский доступ: предоставляется доступ для одновременной работы нескольким сотрудникам.
· Планирование эфира: создание гибкого расписания для видео-роликов, предназначенных для трансляции в выбранных местах вещания. Расчет стоимости. Генерация медиапланов, приложений к договорам. Просмотр загруженности эфира.
· Управление и передача данных: позволяет передавать данные из одного центра на любое количество станций вещаний, используя доступные каналы (курьерскую службу, локальную сеть, Интернет, спутниковый канал).
· Мониторинг эфира: предоставляется онлайн мониторинг, возможность построениия отчетов по трансляции.
· Архив эфира: информация по трансляции хранится в архиве и к ней предоставляется удобный доступ.
«SDB Complex (Player)» предназначен для трансляции эфира в месте.
Функции:
· Трансляция эфира: воспроизводит видео-аудио материал на станциях вещания по заданному расписанию. Позволяет воспроизводить не зависимо видео и аудио материал. Позволяет транслировать видео материал в нескольких окнах. Позволяет накладывать форматированный текст на видео изображение (применяется для бегущей строки, курсов валют, погоды…).
· Управление оборудованием: управляет устройствами: плазменными панелями, матричными коммутаторами (для трансляции телевизионных каналов), станцией вещания.
СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ
В настоящее время разработчик провел переговоры с партнерами – собственниками мест размещения видеооборудования, переговоры с партнерами поставщиками оборудования, привлекает подрядчиков, привлекает заказчиков, занимается командообразованием рабочего коллектива, отлаживает технологию рабочих процессов, готовит формы приема заказов, в том числе он-лайн.
У разработчика имеются следующие материальные и нематериальные активы:
а) помещение по офис размером 37 кв.м.;
б) транспортное средство – автомобиль;
в) компьютерное оборудование - 1 компьютер, 1 ноутбук, принтер;
г) офисная мебель - 3 стола, 6 стульев, шкаф;
д) зарегистрированное юридическое лицо. ООО «БОСС» работает на рынке более 4 лет, является рентабельным и имеет хорошую кредитную историю;
|
|
|
е) собственные денежные средства в размере 500 тыс. руб.
Уже разработана внутренняя документация по технологи организации интегральной информационной сети.
Инвестиционный проект включает 2 этапа и несколько стадий (табл.1).
На I-м этапе в проект инвестируется 3648 тыс. руб.
I период включает в себя следующие стадии:
-нулевую стадию «Инвестиционная»;
-вторую стадию «Начальная».
I-й этап – это первый год проекта. В производственный процесс вовлекается 30 рекламных площадок, что в среднем составляет 60 мониторов.
II-й этап – это второй и третий год проекта.
2-й год проекта – 50 рекламных площадок, т.е. 100 мониторов.
3-й год – 70 рекламных площадок, т.е. 140 мониторов.
II этап включает стадию развития и стадию закрепления. На этой стадии проект развивается на условиях самофинансирования, т.е. источником капиталовложений является чистая нераспределенная прибыль от предыдущей деятельности.
Таблица 1
Периоды и этапы инвестиционного проекта
| Периоды проекта | Стадии проекта | Характеристика этапов |
| I этап | Нулевая стадия «Инвестиционная» | Регистрация общества (освоено) Заключение договора аренды помещения (освоено) Приобретение оборудования Приобретение материалов Установка и запуск оборудования Подбор и обучение персонала (освоено) |
| Первая стадия «Начальная» | Привлечение клиентов, запуск производственного процесса | |
| II этап | Вторая стадия «Развития» | Освоение дополнительных производственных мощностей. Приобретение оборудования. Приобретение материалов. Привлечение клиентов, запуск производственного процесса. |
| Третья стадия «Закрепления» | Развитие рынков, освоение новых сегментов |
В настоящее время проект находится на стадии «Инвестиционная».
|
|
|
