Автоматизация опытно-конструкторских и технологических работ.
Основным направлением совершенствования технологической подготовки производства являются: создание и эффективное использование автоматизированных систем. В системе автоматизированного проектирования выделяют ряд подсистем. Формализация процессов осуществляется инженерами специалистами в области вычислительной техники и автоматического проектирования. В зависимости от уровня автоматизация выделяют следующие системы: 1. Система с частичной автоматизацией 2. Автоматизированная система 3. Автоматическая система 4. Самонастраивающаяся 5. Самоорганизующаяся Автоматизированная система подготовки производства является точной по структуре и функционированию кибернетической системой. Обмен информации между системами при автоматизации технологической подготовки производства осуществляется с помощью прямых и обратных связей, путем передачи по каналам связи может быть представлена на разных носителях. Целью создания автоматизированной системы подготовки производства является сокращение трудоемкости процесса проектирования за счет описания процессов в виде алгоритмов и выполнение их с помощью механизации и автоматизации. Разработка и внедрение АСУ требует: · Наличие стандартизации элементов · Стандартизации процессов · Вычислительной техники, ее программного и математического обеспечения · Разработки алгоритмов технологических решений Эффективность автоматизированной системы определяется качеством построения и использованием единого банка данных, а также порядком формирования и составом документации. Как правило, банк данных содержит: 1. Конструкторско-технологические характеристики проектируемых изделий
2. Эксплуатационно-технологические характеристики оборудования и оснастки 3. Организационно-технологическое проектирование 4. Нормативно-справочную документацию, которая регистрирует порядок и содержание работ в соответствии со стандартом Экономический эффект достигает за счет проектирования, использования резервов технологических процессов (повышение качества, уменьшение отходов, снижение расхода инструментов)
48. Сущность и принципы планирования на предприятии Планирование – такой вид деятельности, который заключается в разработке и практическом осуществлении плана предприятия, которое определяет будущее состояние предприятия, способы и средства достижения цели. Функции планирования: 1. Выявление нужных ресурсов 2. Постановка конкретных задач перед производством и трудовым коллективом 3. Четкая взаимная привязка функционирования служб предприятия 4. Обеспечение постоянного технического прогресса, максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности или рентабельности. Планирование включает в себя следующие виды работ: 1. Анализ факторов внешней среды 2. Оценка альтернативных вариантов достижения цели 3. Прогнозирование 4. Разработка и реализация плана План – определенный порядок последовательности осуществления намеченной на конкретный период программы с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков исполнения По содержанию планы бывают: · Глобальные · Комплексные · Локальные В зависимости от времени планы бывают: · Стратегические · Тактические · Оперативные Задачами планирования являются: 1. Выбор оптимальной стратегии 2. Обеспечение устойчивого функционирования и развития предприятия
3. Разработка инновации 4. Комплексное обеспечение выполнения плана 5. Координация выполнения плана по всем элементам 6. Стимулирование выполнения плана Принципы планирование: 1. Принцип комплексности 2. Принцип конкретности 3. Принцип непротиворечивости 4. Принцип оптимальности 5. Принцип гибкости
49.Система планирования как процесс. Система планирования подразумевает организацию работ по планированию в виде переработки хода системы планирования в ее выход для достижения цели организации. Вход(показатели конкурентоспостобости)-----планирование----- ос--- выход(план, стратегия, тактика) На входе д.б показатели конкурентоспособности, которые разрабатываются в соответствии с миссией и целями организации и маркетинговыми исследованиями. Процесс планирования представляет собой разработку и принятие управленческих решений в сфере планирования. На выходе мы должны получить план, в соответствии с требованиями потребителей. Обратная связь характеризует информацию, поступающую от исполнителя плана к ее разработчикам или другим участникам процесса планирования. Процесс планирования включает: 1. Изучение проблемы 2. Создание системы планирование 3. Уточнение нормативов конкурентоспособности объекта 4. Разработка плана управленческого решения 5. Согласование и утверждение этого плана 6. Доведение задания до исполнителей 7. Координация выполнения плана 8. Контроль и учет 9. Стимулирования выполнения плана При составлении плана используются прогнозные показатели, а при прогнозировании выполняют следующие виды работ: · Выбор объекта · Сбор и систематизация необходимых материалов · Подготовка специалистов, владеющих приемами и методами прогнозирования · Формирование рабочих групп Прогнозы должны быть качественными, адресными, иметь возможность приспосабливаться к сложившейся ситуации. Методы организации работ и составление плана: 1. Сетевое планирование – предполагает построение графиков, которые учитывает последовательность событий, сроки проведения работ, их продолжительность и количество исполнителей 2. Построение оперограммы – позволяют увязать выполнение отдельных этапов работ по срокам и распределение исполнителей по этапам. 3. Ленточные графики – применяют для контроля за выполнением сроков работ
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|