 |
Оценка эффективности предложенных мероприятий
|
|
|
|
Результат, который был получен от проведения программ способных усилить организационную культуру ООО «Меру», заключается в следующем:
- слаженность, взаимодействие (командный дух);
- удовлетворение работой и гордость за полученные результаты;
- преданность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам;
- высокая требовательность к качеству своего труда;
- готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и конкурентной борьбой, несмотря на трудности, с которыми приходится сталкиваться в ходе работы.
Одним из заметных результатов сильной организационной культуры является низкая текучесть кадров. Это объясняется единым мнением сотрудников о том, что является целью организации и за что она выступает. Это, в свою очередь, ведет к сплоченности сотрудников, верности и преданности организации, а, следовательно, желание покинуть такую организацию у работников пропадает.
Естественно, что организационная культура не приносит доход и прибыль сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу - это тоже культурная характеристика. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям развития организационной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.
В данном случае эффективная организационная культура будет являться самым действенным способом, для того чтобы разгрузить руководство. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования ООО «Меру», создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников ООО «Меру» и, наконец, внедряет механизм передачи (транслирования) этих корпоративных ценностей.
|
|
|
Но в то же время, вряд ли кто станет спорить с тем, что сплоченная и стремящаяся к единой цели команда, способна решать поставленные перед ней задачи с гораздо большим энтузиазмом и, как следствие, эффективностью, чем разрозненный коллектив работников.
Понятно, что не всегда у организации существуют условия для того, чтобы начать в полном объеме и комплексно провести работу по повышению приверженности своих сотрудников. Руководству часто представляются более срочными и приоритетными такие задачи, как нехватка финансовых средств, налоги и неплатежи, трудности с поставками сырья и сбытом готовой продукции и т.д. Но решить эти проблемы в одиночку, без помощи коллектива приверженного целям организации, не сможет ни один руководитель.
Вследствие этого руководство ООО «Меру», должно понимать, что отрицать значение организационной культуры нельзя. Опыт больших международных компаний, которые постоянно работают с собственной внутренней философией, доказывает, что при мудром и дальновидном использовании рычагов организационной культуры можно достичь больших успехов в деятельности организации.
Вывод по третьей главе
Таким образом, в ООО «Меру» существует организационная культура, которая не является действенной на все 100%.
Анализ корпоративной культуры в ООО «Меру», который показал наличие проблем в развитии и формировании существующей корпоративной культуры предприятия. Поэтому необходимо было разработать новые пути совершенствования и улучшения организационной культуры в ООО «Меру».
Для создания крупнейшей эффективно - развивающейся корпорации были предложены пути совершенствования корпоративной культуры в данной организации. Так были определены основные программы для ее улучшения и развития:
|
|
|
1. Программа для усиления существующей мотивации персонала;
2. Программа оценки результатов труда работников и внедрение эффективной системы премирования и материальной помощи сотрудников;
3. Программа повышения мотивации и снижения текучести кадров путем улучшения социального обеспечения.
4. Программа поддержки молодых специалистов;
5. Программа поддержания инициативы сотрудников;
6. Программа развития межличностных отношений между работниками, администрацией и общественными организациями;
7. Программа снижения текучести кадров.
8. Корпоративное обучение и тренинги.
Результат, который планируется получить от проведения программ способных усилить корпоративную культуру ООО «Меру», заключается в следующем:
- слаженность, взаимодействие (командный дух);
- удовлетворение работой и гордость за полученные результаты;
- преданность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам;
- высокая требовательность к качеству своего труда;
- готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и конкурентной борьбой, несмотря на трудности, с которыми приходится сталкиваться в ходе работы.
Необходимо отметить большой потенциал, присутствующий у работников развивающихся организаций. Главным образом он проявляется в заинтересованности в инновациях и изменениях, стремлении достичь поставленной цели любыми способами, готовности к восприятию новых знаний и умений, больших амбициях управленцев и огромном желании достичь личного и профессионального успеха.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сильная организационная культура способна превратить любую организацию в подобие большой семьи, она лучшим образом мотивирует сотрудников, превращая их в надежную сплоченную команду. Для такой команды общие интересы предприятия и плодотворная работа на благо организации становятся во главе угла.
Разные организации при этом придерживаются разных принципов и поведенческих норм. Культура организации может быть открытой или закрытой. В некоторых компаниях принято связывать работу и личную жизнь, создавая неформальные взаимоотношения. В других общение сотрудников ограничивается выполнением своих прямых обязанностей.
|
|
|
Организационная культура задает некоторую систему координат, которая объясняет, почему организация функционирует именно таким, а не иным образом. Она позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками.
Известно, что организационная культура возникает в любой структурированной группе людей. Причем она становится тем мощнее, чем дольше существует данная структура.
Неоднократно подчеркивалась значимость организационной культуры на предприятии в данной работе. Поскольку организационная культура организации является одним из элементов управления, который в совокупности с другими, способствует достижению основной цели организации и решает определённые задачи. Как правило, основной конечной целью коммерческих организаций является получение экономической прибыли.
Эффективная организационная культура - самый действенный способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм транслирования этих корпоративных ценностей другим сотрудникам.
Организационная культура организации представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.
В работе был проведен анализ организационной культуры в ООО «Меру», который показал наличие проблем в развитии и формировании существующей организационной культуры предприятия. Поэтому для создания крупнейшей эффективно - развивающейся корпорации нами были предложены пути совершенствования организационной культуры в данной организации.
|
|
|
