 |
Бюрократия (механическая организация)
|
|
|
|
Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбора кадров по их деловым и профессиональным качествам.
Впервые идея бюрократической организации была предложена немецким социологом М. Вебером в начале 1900-х годов. Теория Вебера не содержала описания конкретных организаций. Он скорее предлагал бюрократию как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого организация должна стремиться.
Характеристика бюрократической организации (по М. Веберу).
1. Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности.
2. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.
3. Наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.
4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности.
5. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.
Вебер называл подобную структуру рациональной, поскольку предполагал, что решения, принятые бюрократией имеют объективный характер.
Бюрократию часто называют классической или традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций представляю собой варианты бюрократии. Причина столь длительного и широкомасштабного использования бюрократической структуры состоит в том, что ее характеристики еще достаточно хорошо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений.
|
|
|
Бюрократическая организация имеет ряд преимуществ и в первую очередь, такие как универсальность, предсказуемость, производительность. Бюрократическая модель очень хорошо проявляет себя, когда есть несложное в целом внешнее окружение и используется в целом рутинная технология.
Но в то же время бюрократическая структура имеет и свои недостатки. Основные трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличенной значимостью стандартизованных правил, процедур и норм. Это приводит к тому, что организация теряет гибкость и страдает неповоротливостью.
Виды организационных структур.
Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применить без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов.
Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга.
Чтобы учесть и отразить отличия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные структуры управления организацией, различные системы департаментализации.
Департаментализация - это процесс деления организации на отдельные блоки.
Линейная структура органов управления фирмы.
Пример:
Р а б о ч и е.
Линейно - штабная структура.
Пример:
 | |||
 |
Пример:
Пример:
 |
Дивизиональная структура.
Впервые дивизионная структура была реализована на заводах "Дженерал моторс". Руководство этого концерна отдавало себе отчет, что в штаб-квартире невозможно подстраиваться под коньюктуру рынка, эффективно принимать все решения относительно деятельности многочисленных производственных линий по выпуску машин.
|
|
|
Чтобы решить эту проблему, каждому подразделению было определено место, которое оно должно занять на рынке продукции. Сочетание централизованного планирования на верху и децентрализованного производственных подразделений способствовало образованию дивизиональных организаций.
Высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то же время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли.
|
|
|
