 |
Матричные структуры организации.
|
|
|
|
Существует особый тип структуры, значительно отличающихся от рассмотренных выше. Он получил название матричной.
Начало применения матричной организации было положено средними по размеру авиа космическими компаниями в 50-е - 60-е годы нашего столетия.
В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
*А,Б,В - руково-
дители фун-
кциональных
служб;
*1,2,3 - руко-
водители
проектов
Пример матричной структуры:
Функциональное обеспечение проектов
Проекты:
Последовательность осуществления рабочих операций.
Кроме рассмотренных нами типов и видов организационных структур в литературе и практике встречаются организации конгломератного типа, эдхократические организации, многомерные организации, партисипативные и некоторые другие типы организаций и управленческих структур
Выводы по теме
- Организационная структура управления строится в соответствии с целями и стратегией развития организации.
- При построении структуры организации используются бюрократический и адаптивный подходы, которые отличаются друг от друга степенью специализации, формализации обязанностей и отношений и применяются в зависимости от условий внешней среды и развития компании.
- Бюрократический подход находит свое отражение в таких структурах построения организации как линейная, функциональная, дивизионная.
- Наиболее часто встречаемые структуры адаптивного подхода – проектная и матричная.
Модуль 4
Функции мотивации, планирования и контроля в менеджменте.
Общее количество учебного времени, отводимое на изучение модуля 16 часов.
|
|
|
Тема 1 Мотивация в менеджменте.
Краткое содержание темы
Понятие мотивации. Типы мотивации. Теория содержания мотивации: теория А.Маслоу, теория потребностей Д. МакКлеланда, двухфакторная теория Ф. Гераберга. Теория процесса мотивации: теория ожидания, теория справедливости. Материальные методы мотивации. Административные методы мотивации. Социальные методы. Психологические методы (приемы) мотивации.
Структурно-логическая схема
| Понятие мотивации | |||
| Типы мотивации | Теории содержания мотивации | Теории процесса мотивации | |
| Методы мотивации | |||
| Материальные методы | Административные методы | Социальные методы | Психологические методы |
Учебные цели темы:
По окончании изучения темы слушатель должен:
Иметь представление:
- Об основных аспектах мотивационного процесса
- Основные типы мотивации
Знать:
· Содержание основных теорий мотивации
· Применяемые методы материального и нематериального стимулирования
Уметь:
· Применять положения теории мотивации в реальной практике
· Определить влияние выбранной системы оплаты и стимулирования на эффективность работы персонала
Тема 2 Планирование как функция менеджмента
Краткое содержание темы:
Понятие планирования. Вопросы планирования. Объекты и субъекты планирования. Принципы планирования. Этапы планирования. Требования внутрифирменного планирования. Понятие прогноза. Виды и методы прогноза. Виды планов развития организации. Тактические планы фирмы. Система показателей, используемых стратегическим и оперативным планированием. Стратегическое планирование. Текущее планирование в организации. Функциональные планы. Стабильные планы. Единовременные планы. Понятие бизнес-план. Типовая структура бизнес-плана.
|
|
|
Структурно - логическая схема темы
| Методология планирования | ||||
| Понятие планирования | Объекты и субъекты планирования | Принципы планирования | Этапы планирования | Требования к планированию |
| Прогноз | |||
| Понятие прогноза | Виды прогноза | Методы прогноза | |
| Виды планов | |||||
| Стратегические планы | Тактическое планирование | Бизнес-план | Функциональные планы | Стабильные планы | Единовременные планы |
Учебные цели темы:
По окончанию изучения темы слушатель должен:
Иметь представления:
- Об объектах, субъектах, принципах и элементах планирования
- Об основных видах прогноза
Знать:
· Требования к планированию
· Основные качественные методы планирования
· Составляющие бизнес-планирования
Уметь:
· Определять основные виды планов, их отличия и характеристики
· Разработать один из видов планов
|
|
|
