Денежный поток текущих затрат (себестоимости)
«Не жалей расходов, чтобы сэкономить на всем, на чем можно сэкономить» С.Головин, американский бизнесмен основатель «Метро-Голдвин - Местер»
Все затраты, связанные с реализацией бизнес-плана можно классифицировать как: - единовременные (инвестиции); - текущие (себестоимость). Единовременные затраты-инвестиции – создают материальную базу для бизнеса. Текущие затраты обслуживают бизнес тогда, когда он начинает работать. То есть, текущие затраты – это затраты связанные непосредственно с производством и реализацией продукции. Текущие затраты – это величина поток, поэтому называя абсолютную величину текущих затрат в денежном выражении всегда уточняют за какой период времени; например, текущие затраты в производстве пиломатериалов – 100 млн. руб. в год. Текущие затраты также называют «себестоимость», иногда – «эксплутационные» затраты. Состав текущих затрат, обслуживающих бизнес очень широк, поэтому для учета и планирования их используют классификации. Наиболее широко используемой классификацией является «смета затрат на производство», где однообразные затраты формируются по признаку «общности экономического содержания». Состав типовой сметы затрат на производство можно представить в следующем виде: 1.Сырье 2.Основные и вспомогательные материалы 3.Топливо и энергия 4.Амортизация 5.Заработная плата и отчисления на социальные нужды 6.Прочие текущие затраты Если общую сумму по смете затрат за какой-то период (год, квартал, месяц) разделить на количество произведенной (или реализованной) за этот период времени продукции, то мы получим себестоимость единицы продукции (произведенной или реализованный). Однако, сказанное выше относится только к тому случаю, когда производится один вид продукции. В случае с многопрофильным бизнесом для расчета себестоимости единицы продукции используют такую классификацию текущих затрат как «калькуляция себестоимости».
С точки зрения исследования эффективности бизнеса и инвестиций в него большое значение имеет деление и анализ текущих затрат на переменные и условно-постоянные. Дело в том, что в большинстве случаев бизнес имеет тенденцию со временем развиваться и расти, а иногда, к сожалению, он сокращается, уменьшается в размерах (например, при изменении рыночной конъюнктуры).
Рис. 17. Деление текущих затрат на переменные и условно-постоянные Заметим, что вопрос отнесения текущих затрат к переменным и условно – постоянным может быть индивидуальным для каждого конкретного бизнеса. Кроме того, подвижны и границы постоянных затрат, почему они и называются «условно-постоянными». Однако, трудозатраты разработчиков бизнес-плана по анализу классификации текущих затрат оправдывают себя, поскольку на основе их пользователи бизнес-плана получают интересную и продуктивную информацию относительно влияния масштабов бизнеса на его экономические показатели.
Рассмотрим характерный пример. Заказчик при выдаче задания на разработку бизнес- плана попросил рассчитать два варианта организации лесозаготовок. По первому варианту предполагалось задействовать один лесозаготовительный комплекс, и общий объем лесозаготовок составил бы 60 тыс. м3/год; по второму варианту предполагалось использовать более мощный комплекс техники с выходом на объем производства – 90 тыс. м3 древесины/год. Расчеты показали, что за счет экономики на условно-постоянных расходах себестоимость заготовки кубометра древесины во втором варианте на 4 доллара США меньше, чем в первом варианте (рис. 18).
Рис. 2 -
Понимание того, что суммарные текущие затраты изменяются не прямопропорционально изменениям объема производства позволяет в ходе анализа определить так называемую точку безубыточности. Классическая графическая модель выглядит следующим образом:
ВЕР 1
Рис. 19. График безубыточности
На графике приняты следующие обозначения: Qнат – объем производства продукта в натуральном выражении, ед.; Qст – объем производства и реализации в стоимостном выражении, руб.; Суп – условно-постоянные расходы, руб.; Спер – переменные расходы, руб.; Собщ. – общие расходы – полная себестоимость, руб.; ВЕР – Break Event Point – точка безубыточности; ВЕР1 – в натуральном выражении; ВЕР2 –в стоимостном выражении. Из рис. 19 наглядно видно, что при небольших объемах производства и реализации бизнес находится в зоне убытков, затем по мере роста производства и продаж переходит в зону прибыльности. Критическая точка (ВЕР) - Break Event Point – показывает начиная с какого именно объема производства (ВЕР1) и продаж (ВЕР2) бизнес переходит в зону прибыльности. Точку безубыточности можно найти и из графической модели, представленный на рис. 20. Например, зная цену реализации обезличенного кубометра древесины (Ц = 17$/м3) строим перпендикуляр к оси абцис графика, находим точку пересечения с кривой С’ = f(Q) и опуская проекцию на ось ординат находим минимально допустимый объем производства, обеспечивающий безубыточную работы данного бизнеса (рис. 20).
Рис. 20. Номограмма для определения критического объема в зависимости от цены реализации
Аналитически точку безубыточности (ВЕР) можно рассчитать (в натуральных единицах) по формуле: где Ц – цена единицы продукта. Отметим также, что в финансовом менеджменте графические модели и используются для изучения характеристики такого феномена как леверидж; но мы здесь этот вопрос рассматривать не будем.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|