 |
Принципы персонального управления
|
|
|
|
ТО, ЧТО ЗНАЧИТ БОЛЬШЕ, НИКОГДА
НЕ ДОЛЖНО ПОДЧИНЯТЬСЯ ТОМУ, ЧТО
ЗНАЧИТ МЕНЬШЕ.
ГЁТЕ
Прошу вас уделить время и записать краткие ответы на два предлагаемых ниже
вопроса. Ваши ответы понадобятся вам для работы с Навыком 3.
Вопрос 1: Назовите что-то одно, что вы могли бы сделать (а в настоящее время не
делаете) и что, если это делать регулярно, привело бы к огромным позитивным переменам в
вашей личной жизни.
Вопрос 2: Назовите что-то одно, что могло бы принести аналогичный результат в сфере
вашего бизнеса или в профессиональной жизни.
Мы вернемся к этим вопросам позже. А сейчас давайте посмотрим, какое место Навык
3 занимает в системе остальных навыков.
Навык 3 является личным достижением, плодом практической реализации Навыков 1 и
2.
Навык 1 гласит: "Вы – творец. Вы за все в ответе". Он основан на четырех уникальных
свойствах человека – воображении, совести, независимой воле и, особенно, на самосознании.
Он дает нам возможность заявлять: "Программа, которую я с детства получал с помощью
своего социального зеркала, никуда не годится. Мне не нравится этот неэффективный
сценарий. Я способен измениться".
Навык 2 представляет собой первое – или мысленное – творение. Он основан на
воображении – способности предвидеть, представлять возможное, создавать в уме то, что в
данный момент невозможно увидеть глазами, а также на совести – способности определить
свою индивидуальность и те личные, моральные и этические нормы, опираясь на которые, 
мы сможем достичь наиболее полной самореализации. Этот навык обеспечивает надежный
контакт с нашими основными парадигмами и ценностями и видение того, кем мы можем
|
|
|
стать.
Навык 3 в таком случае является вторым, физическим творением. Это реализация,
осуществление, естественное следствие Навыков 1 и 2. Это тренировка независимой воли с
целью стать человеком, в основе характера которого лежат принципы. Это постоянное, день
за днем, минута за минутой, воплощение этого намерения.
Навыки 1 и 2 являются совершенно необходимым предварительным условием развития
Навыка 3 Вы не можете стать ориентированным на принципы, прежде не поняв и не развив
своей личной проактивности. Вы не можете стать ориентированным на принципы, прежде не
определив свои парадигмы и не поняв, как их можно сдвигать и выстраивать в соответствии
с принципами Вы не можете стать ориентированным на принципы, не представляя себе и не
концентрируясь на том уникальном вкладе в жизнь, который только вам суждено внести.
Но при наличии таких основ вы можете стать ориентированным на принципы, минута
за минутой, день за днем живя в соответствии с Навыком 3, – практикуя эффективное
самоуправление.
Помните, что управление явным образом отличается от лидерства. Лидерство – это
прежде всего энергичная деятельность правого полушария мозга. Оно сродни искусству и
основано на философии Когда вы имеете дело с персональным лидерством, вы должны
задавать себе основные, главные вопросы бытия
Но когда вы уже разобрались с этими вопросами и ответили на них, тогда вы должны
эффективно управлять самими собой, чтобы построить свою жизнь в соответствии с вашими
ответами. Способность хорошо управлять бессмысленна, если вы попали "не в те джунгли".
Но если вы "в тех джунглях", тогда другое дело. По сути говоря, способность хорошо
управлять определяет качество и даже само существование второго творения. Управление –
это расчленение, анализ, определение последовательности действий, конкретная реализация.
|
|
|
Это – привязанный ко времени аспект эффективного самоуправления, относящийся к левому
полушарию мозга. Мой собственный девиз персональной эффективности таков: "Управляй
слева, лидируй справа".
СИЛА НЕЗАВИСИМОЙ ВОЛИ
В добавление к самосознанию, воображению и совести именно четвертый дар человека
– независимая воля – делает эффективное самоуправление возможным. Это способность
принимать решения, делать выбор и действовать в соответствии с этими решениями и
выбором. Это способность действовать самому, а не подпадать под чье-то воздействие,
способность проактивно выполнять программу, разработанную благодаря остальным трем
ценным свойствам человека.
Человеческая воля явление поразительное. Сколько раз она торжествовала победу в
исключительно тяжелых ситуациях! Множество Элен Келлер21, живущих на земле, являют
собой яркое подтверждение ценности независимой воли и силы, заключенной в ней.
достигших успеха. Он обнаружил, что этим общим не может быть названа работа в
поте лица или удачливость, или особая проницательность в отношениях с другими, хотя все
это и очень важно. Но есть один фактор, который как бы затмевает все остальные, и он
является сутью Навыка 3: сначала делайте то, что необходимо делать сначала.
"Удачливые люди имеют навык делать то, что неудачники делать не любят, – отмечает
Грей. – Удачливым людям тоже совсем не обязательно нравится делать это, но они
Келлер, Элен – американская писательница и ученый, слепая и глухая от рождения, о ней была
написана У.Гибсоном известная во всем мире пьеса "Сотворившая чудо". 
подчиняют свои чувства силе своей цели".
Такое подчинение нуждается в цели, миссии, в четком определении направления и
системы ценностей, свойственных Навыку 2, Такое подчинение требует, чтобы внутри
горело яркое "да!", которое дает возможность сказать "нет!" всему прочему. Кроме того, это
подчинение требует независимой воли – силы делать то, что вы делать не хотите, требует,
чтобы вы были зависимы от своих ценностей, а не от мимолетных импульсов и желаний. Это
|
|
|
– сила действовать в гармонии с вашим проактивным первым творением.
|
|
|
