Методы анализа решений при многих критериях

Анализ решений при многих критериях в значительной степени сводятся к организации в той или иной форме взаимодействия с лицом принимаемых решения. Помимо этого могут выделять множество эффективных альтернатив. Для того чтобы отыскать эффективные решения можно воспользоваться интегральным критерием оптимальности, который представляет собой сумму отдельных, частных критериев с переменными весами. Все критерии перебираются с каким-то заданным шагом на отрезке от 0до1. Лицо принимающее решение должно указать относительные веса т.е. коэффициенты важности отдельных критериев после чего строят свертку критериев т.е. за интегральный показатель качество альтернативы принимает сумму отдельных критериев с коэффициентами важности. Для того, чтобы такая логичная конструкция правильно отражала систему предпочтений лица принимаемого решения, необходимо чтобы используемое для оценки альтернатив критерия обладала свойством взаимной независимости по предпочтению. 2 критерия являются взаимно независимыми по предпочтению, если предпочтительность одного из двух значений первого критерия не зависит от того, какое значение принимает при этом второй и наоборот.

Алгоритм решения многокритериальных задач:

1. Четко сформулировав критерии, попытаться выделить множество эффективных альтернатив. Часто это сильно сокращает поле для выбора, и дальше лицо принимающее решение сможет непосредственно сопоставить небольшое число эффективных альтернатив

2. Проверить возможность построения аддитивной функции ценности. Построить такую функцию и далее отыскивать альтернативу обеспечивающую её максимальное значение.

3. Если условия независимости по предпочтению не выполняются возможно использование специальных приёмов напр: введение порога далее которого возрастание, значение показателя не должно увеличивать значение интегрального критерия качество альтернатива.

53. Методы анализа в условиях риска и неопределенности:

Риск-это сложное явление характеристиками которого являются: неопределенность будущих результатов, вероятность отрицательных результатов деятельности их величина, а так же значимость для лица принимаемых решений (ЛПР)

Подходы к определению риска:1)статистический.2)экспертный.

В основе статистического подхода лежит концепция, отождествляется риск с изменениями результативного показателя. Этот подход основывается на имеющихся статистических данных прошлых периодов.

Экспертный подход, при котором выявляется и рекструнизирутся источники риска, оцениваются эти риски и затем строят интегрированную оценку риска.недостатки:его субъективность, достоинством является его будущее.

Модель процесса выработки решения в условиях риска:

1. разведовательная стадия, выявление проблемной ситуации, выявление источников и определение величины риска

2. проектная стадия, разрабатывает конкретных стратегий управления риском и подсчет связанных с их реализацией затрат

3. Стадия выбора определение способов сравнения стратегии управления рисками, разработка критериев и проведение отбора стратегии.

Если результат решения используется многократно, то в качестве критерия сравнения альтернативных стратегия применяют показатель среднего эффекта, если же результат используют однократно для выбора конкретной стратегии применяют теорию субъективной полезности. Для каждого исхода лицо принимаемое решение определяет величину называемую полезностью данного исхода, она тем больше чем лучше данный исход. Затем для сравниваемых стратегий вычисляют математические ожидания полезностей при этом альтернатив с максимальным значением ожидаемой полезности оказывается наилучшей.

Методы анализа решений в условиях неопределенности:

При решении задач в условиях неопределенности выводы и аппарат теории не могут быть применены в силу невозможности подсчета ожидаемых полезностей, при решении таких задач используют критерий максимального гарантированного результата. Суть его в выборе той стратегии, которая в самом неблагоприятном варианте обеспечивающий наилучший результат.

Стратегии управления рисками

1.Поглощение риска означает согласие на осуществление хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности без попытки уменьшить риск. Поглощение риска может предполагать создание каких-либо резервов для покрытия возможных потерь;

2.Избежание/предотвращение риска означает отказ от проведения хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности и(или) проведение мероприятий, направленных на снижение уровня риска, связанного с данной операцией.

3.Передача риска означает осуществление мероприятий, в результате которых убытки от неблагоприятного исхода хозяйственной операции будет нести другая сторона.

Страхование — это частный случай стратегии передачи риска.

При страховании риск передается страховщику. Он, в свою очередь покрывает за счет создания соответствующих фондов.

4.Диверсификация (буквально — повышение степени разнообразия хоз. операций как стратегия управления рисками заключается в том что осуществляется не одна а совокупность однотипных независимых хозяйственных операций. При этом действуют несколько механизмов уменьшения риска. Во-первых, при большом числе одновременно осуществляемых независимых операций вероятность того, что все они завершатся отрицательным результатом, становится небольшой даже при значительной вероятности отрицательного исхода, для каждой операции в отдельности.

5.Хеджирование (от английского — ограждение) означает осуществление параллельных (зависимых, производных) хозяйственных операций, позволяющих уменьшить, а иногда и совсем исключить последствия неблагоприятного исхода основной операции. Типичным примером производных операций являются покупка/продажа. Обычно хеджируют риски ухудшения конъюнктуры товарных курсов, валютные риски.

Каждая из стратегий управления рисками связана с определенными затратами. Страхование предполагает уплату страховой премии, передача может быть связана с отказом от получения части возможной при-были, проведение мероприятий по предотвращению риска (например, повышение огнестойкости конструкций) также требует затрат. Общий же результат осуществления рискованной операции недетерминирован. Необходимость выявления возможных конкретных стратегий управления риском в заданной ситуации и выбор из них составляют существо задачи принятия управленческого решения в условиях риска.