 |
Определение, задачи и функции логистики и уровни развития логистики.
|
|
|
|
ЛОГИСТИКА
Оглавление
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ И УРОВНИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ. 2
2. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ И ПРИНЦИПЫ ИХ ПОСТРОЕНИЯ. ПОТОКИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ. 8
3. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ И ИХ ВИДЫ. 11
4. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ. 14
5. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ. 25
6. ПРАВИЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА И ЕЕ ЗАДАЧИ. 30
7. НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ ЗАПАСОВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЗМЕРОВ ЗАПАСОВ. НОРМИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ. 31
8. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ПЕРЕВОЗОК. ВЫБОР ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА И ПЕРЕВОЗЧИКА. 40
ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ И УРОВНИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ.
ОТВЕТ
ОТВЕТ 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ И УРОВНИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ.
Логистика произошла от греческого слова logistike - искусство вычислять, рассуждать.
Логистика - это оптимизация потоковых решений.
Логистика - это наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от первичного источника до конечного потребителя.
Основные направления логистики:
1. изучение рынка и прогнозирование спроса.
2. закупка материальных ресурсов, необходимых для производства.
3. организация материальных потоков в производстве.
4. организация товародвижения.
Функции:
- интегрирующая (совмещение чего-либо в одно единое целое),
- организующая функция,
- управляющая.
Сущность логистики состоит из интеграции, обеспечения взаимодействия стадий и участников процесса товародвижения, управления материальным потоком на основе сопровождающей его информации с целью доставки необходимых товаров в нужное время, место, с минимальными издержками.
|
|
|
Уровни развития логистики.
Выделяют четыре последовательные стадии развития логистических систем.
Для первой стадии развития логистики характерен ряд следующих моментов. Компании работают на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий, форма управления логистикой наименее совершенна. Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку.
Система действует по принципу непосредственного реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции. Работу системы логистики на данной стадии ее развития в компании обычно оценивают величиной доли затрат на транспортировку и другие операции по распределению продукции в общей сумме выручки от продажи.
Для компаний, имеющих системы логистики второго уровня развития, характерно управление потоком производимых предприятиями товаров от последнего пункта производственной линии до конечного потребителя. Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. При выполнении этих задач используются компьютеры, однако соответствующие информационные системы не отличаются, как правило, высокой сложностью. Работа логистической системы оценивается, исходя из сопоставления данных сметы расходов и реальных затрат.
Системы логистики третьего уровня контролируют логистические операции от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. К дополнительным функциям таких систем относятся: доставка сырья на предприятие, прогнозирование сбыта, производственное планирование, добыча или закупка сырья, управление запасами сырья или незавершенного производства, проектирование систем логистики. Единственная сфера, которая не контролируется менеджером по логистике, — это повседневное управление предприятием. Деятельность менеджера по логистике обычно осуществляется на основе годового плана. Работа системы оценивается путем сравнения затрат со стандартом качества обслуживания. При этом компании стремятся повысить производительность системы, а не сократить затраты. Управление осуществляется не по принципу непосредственного реагирования, а основано на планировании упреждающих воздействий.
|
|
|
Логистические системы четвертого уровня развития. Область действий логистических функций здесь в основном аналогична той, что характерна для систем логистики третьей стадии развития, но с одним важным исключением. Такие компании интегрируют процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. Интеграция способствует увязке часто противоречивых целей различных подразделений компании. Управление системой осуществляется на основе долговременного планирования. Работа системы оценивается с учетом требований международных стандартов. Компании осуществляют свою деятельность, как правило, на глобальном уровне, а не только на национальном или региональном. Они производят продукцию для мирового рынка и управляют частью мировых систем производства и распределения, предусматривая оптимизацию расходов и удовлетворение требований заказчиков.
+
НО ЭТО ИДЕТ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ ИЗ «ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ПО ЭКЗАМЕНУ - ЛОГИСТИКА»
ОТВЕТ 2. ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ.
Факторы логистики:
1. экономический фактор,
2. организационно-экономический,
3. информационный,
4. технический,
5. господдержка процессов товародвижения.
Возникновение и развитие логистики обусловлено множеством причин, среди которых главными считают развитие конкуренции и энергетические кризисы.
Переход от рынка продавца к рынку покупателя в начале 60-х годов прошлого столетия привел к необходимости создания систем оптимизации управления материальными потоками, прежде всего в сфере распределения продукции. Больше внимания стало уделяться не самому товару, а качеству его поставки. Эффективность инвестиций в системы распределения оказалась выше, чем в производственные системы за счет резкого снижения себестоимости и повышения качества поставки товаров.
|
|
|
Энергетические кризисы стимулировали поиск путей снижения затрат на транспортировку продукции. Использование достижений научно-технического прогресса и в первую очередь, компьютерных технологий, позволило эффективно решать задачи оптимизации работы транспорта.
В России на развитие логистики оказывают влияние пять основных факторов: экономический, организационно-экономический, информационный, технический, административный.
Экономический фактор проявляется в поиске возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения как для фирмы, так и для потребителя.
Организационно-экономический фактор связан с интеграцией раздробленных форм управления и тенденцией координации работы предприятий-изготовителей с посредниками, транспортными, распределительными организациями.
Информационный факторобусловлентесной взаимосвязьюразвития рыночных отношений и информационных потоков, а также развитием компьютерных технологий.
Технический фактор, как и информационный, является причиной и следствиемразвития рыночных отношений. Новая техника и технологии в производстве, складировании, транспортировке, с одной стороны, создают условия для развития логистических систем. С другой стороны, в логистических системах больше внимания уделяется внедрению современных технических достижений, позволяющих в заданные сроки доставить нужный товар необходимого качества определенному потребителю в нужное место с минимальными затратами.
Административный фактор проявляется в государственной поддержке процессов товародвижения на федеральном, региональном и микроуровне предприятий и организаций.
|
|
|
ОТВЕТ 3. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ.
Логистика способствует повышению эффективности работы фирмы при соблюдении следующих требований:
-связь логистики с корпоративной стратегией. Общепризнано, что все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом корпорации или фирмы. Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики;
-совершенствование организации движения материальных потоков. Это требование призывает к такой организации логистических операций, которая дала бы возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом под эгидой единого коммерческого подразделения;
-поступление необходимой информации и современная технология ее обработки. Выполнение данного требования в логистических системах позволяет фирмам извлекать немалую выгоду. Поэтому успешно функционирующие логистические подразделения рассматривают компьютеризацию как важный источник реализации потенциальных возможностей логистики в деле повышения прибыли;
-эффективное управление трудовыми ресурсами играет решающую роль в наладке механизма управления материальными потоками. Те фирмы, которые считают квалифицированные кадры самым важным своим ресурсом, могут рассчитывать на эффективное функционирование логистической системы;
-тесная взаимосвязь с другими фирмами по выработке стратегии. Благодаря реализации этого требования компании устанавливают тесное сотрудничество со своими партнерами по хозяйственным связям. Не меньшее значение стало придаваться координации деятельности внутренних подразделений фирм;
-учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей. Лучше всего логистические операции, такие, как транспортировка, складирование и другие, поддаются оценке со стороны учетно- калькуляционных подразделений или иных структурных органов, которые результаты деятельности измеряют полученной прибылью;
-определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности является одним из элементов стратегической политики фирм. Для выявления оптимального уровня качества обслуживания определяют дополнительные доходы, достигнутые от предоставления высококачественного сервиса, и измеряют отношение прибыли, полученной от него, к затратам, связанным с поддержанием таких уровней. Кроме того, разрабатывается ориентированная на рынок программа с указанием уровней логистического обслуживания;
|
|
|
-тщательная разработка логистических операций - одно из основных требований к логистике, способствующее значительной экономии затрат. В ходе такой разработки фундаментальные проблемы (например, стратегии предпринимательства) увязываются с "малыми" вопросами. Но сделать это возможно лишь при углублении знаний и приобретении всем руководящим составом фирмы большого опыта работы.
ИЛИ
Логистика способствует повышению эффективности работы фирмы при соблюдении следующих требований:
1. поддержание связи логистики с корпоративной стратегией; Общепризнано что все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом корпорации или фирмы. Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики. Руководители стремятся к достижению общей цели и управляют логистическими операциями в интересах реализации стратегии компании, направленной на обеспечение конкурентоспособности за счет сокращения затрат и дифференцирования услуг.
2. совершенствование организации движения материальных потоков;
Это требование призываёт к такой организаций логистических операций которая дала бы возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом под эгидой единого коммерческого подразделения. Другими словами, все логистические функций должны быть объединены под соотвётствующим контролем централизованного и децентрализованного руководства с учетом того,
что эффективные решения легче принять, если специальное подразделение отвечает за все тесно связанные между собой логистические операции.
3. поступление необходимой информации и современная технология ее обработки; Выполнение данного требования в логистических системах позволяет фирмам извлекать немалую выгоду. Поэтому успешно функционирующие логистические подразделения рассматривают компьютеризацию как важный источник реализации потенциальных возможностей логистики в деле повышения прибыли. Используя сети электронного обмена данными с потребителями, например, можно повышать конкурентоспособность и долю рынка.
4. эффективное управление трудовыми ресурсами; играет решающую роль в наладке механизма управления материальными потоками Те фирмы которые считают квалифицированные кадры самым важным, своим ресурсом, могут рассчитывать на эффективное функционирование логистической системы. Вот почему руководство фирм придавало и придает огромноё значение, вопросам подбора рабочей силы ее профессионального обучения в подготовки.
5. налаживание тесной взаимосвязи с другими фирмами в области выработки стратегии также является одним из требований совершенствования логистики. Благодаря ёго реализации компании устанавливают, тесное сотрудничество со своими партнерами по хозяйственным связям (брокерами, поставщиками, оптовыми фирмами, потребителями в т. д.). Не меньшее значение стало придаваться координации деятельности внутренних подразделений фирм (производственных отделов, отделов продаж, закупки, маркетинга и т. д.). Опыт подтверждает, что наибольших успехов в увеличении прибыли добиваются как раз те фирмы, в которых установлены прочные связи с внешними и внутренними участниками коммерческих отношений.
6. учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей; На основе практического опыта фирмы пришли к выводу, что лучше всего логистические операции, такие, как транспортировка, складирование и другие, поддаются оценке со СТОРОНЫ учетно-калькуляционных подразделений или иных структурных органов, которые результаты деятельности измеряют полученной прибылью.
7. определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности является одним из элементов стратегической политики фирм. Для ВЫЯВЛЕНИЯ оптимального уровня качества обслуживания определяют дополнительные доходы, достигнутые от предоставления высококачественного сервиса, и измеряют отношение прибыли, полученной от него, к затратам связанным с поддержанием таких уровней.
8. тщательная разработка логистических операций - ОДНО ИЗ ОСНОВНЫХ требований к логистике, способствующее значительной экономии затрат. В ходе такой разработки фундаментальные проблемы (например, стратегии предпринимательства увязываются с <малыми> вопросами. Но сделать это возможно ЛИШЬ при углублении знаний и приобретении всем руководящим составом фирмы большего опыта работы.
|
|
|
