 |
Заключение. Список литературы
|
|
|
|
Заключение
В процессе написания работы были изучены теоретические основы производственного процесса, на основании которых можно сделать вывод, что процесс производства состоит из множества процессов и операций, взаимосвязано функционирующих между собой и в совокупности, составляющие производство в целом. Сущность и главная задача производственного процесса заключаются в преобразовании исходного сырья и материалов в готовую продукцию.
В работе разобраны основные принципы необходимые для эффективной организации производства и составления рациональной структуры производства, функционирующей в пространстве и времени так, чтобы гарантировать минимальный производственный цикл. Далее в рамках выбранной темы были изучены методы и критерии, ведущие к оптимизации производственного процесса за счет эффективного использования внутренних ресурсов предприятия, рационального управления производством и не несущих в себе значительных затрат. К таким методам относятся концепция бережливого производства, программа тотальной оптимизации и метод экономико-математического моделирования для определения оптимальной производственной программы, удовлетворяющей тот или иной критерий оптимальности.
Объектом исследования выступает ООО «Мебель-Комплекс», основным видом деятельности которого является производство мебели для офисов и предприятий торговли.
Процесс изготовления начинается с поступления заказа от клиента, в качестве которого могут выступать физические и юридические лица. Затем сырье подлежит определенной обработке. После обработки из сырья получается готовый материал для изготовления деталей, который используют при реализации индивидуальной модели заказчика.
|
|
|
Готовое изделие переходит на участок контроля качества. Контроль качества заключается в осмотре внешнего вида, испытании на стенде (на прочность, устойчивость, качество покрытия). Эксперты после испытаний изделия составляют отчет по результатам тестирования и вырабатывают рекомендации для выполнения последующих заказов.
В качестве средства синхронизации работы всех проектнопроизводственных участков мебельного предприятия большое количество мебельщиков выбирают систему БАЗИС. Модули, входящие в ее состав, в полной мере способны решить практически все проблемы, вызванные разнотипным оборудованием, и создать ритмично работающий конвейер: от проектирования до упаковки готовых изделий.
Возможности САПР БАЗИС в области моделирования и конструирования корпусной мебели позволяют использовать ее с высокой степенью эффективности на самых различных мебельных предприятиях.
Успешная работа мебельного производства во многом зависит от умения руководства принимать правильные стратегические решения в области автоматизации. Это касается и программного обеспечения, и станочного оборудования, и кадровой политики. Ошибки при выборе автоматизированной системы могут существенно уменьшить отдачу от инвестиций в современные и производительные станки.
Список литературы
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В. Е. Губин, О. В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2018. - 336 с.
2. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2020. – 351 с.
3. Бунаков П. Ю. Виртуальная визуализация выполнения технологических операций раскроя материалов на форматнораскройном оборудовании // Актуальные вопросы современной информатики: материалы VII Всероссийской (с международным участием) научнопрактической конференции (115 апреля 2017 г. ). Коломна: Государственный социальногуманитарный университет, 2017. - С. 125131.
|
|
|
4. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2019. – 499 с.
5. Дорогавцева, Е. И. Оптимизация производственных процессов / Е. И. Дорогавцева, Е. А. Лобахина. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 24 (366). — С. 232-234. — URL: https: //moluch. ru/archive/366/82124/ (дата обращения: 27. 11. 2022).
6. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2021. - 431с.
7. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О. Г. Тихомирова, Б. А. Варламов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2020. - 256 с
8. Новицкий Н. И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 208с.
9. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 187 с
10. Производственный менеджмент: Учебник для студентов вузов обуч. по спец. и направленииям; Рец.: А. О. Блинов, М-во образования РФ. -СПб.: Питер, 2019. - 234с.
11. Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2021. – 319 с.
12. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмента: учебник / В. Г. Самойлович. – Москва: Академия, 2019. – 335 с.
13. Фатхудинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Лидер, 2021. – 494 с.
14. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 600 с.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. –718с.
|
|
|
