 |
9. Концепция SCM – «управление цепочками поставок»: трактовка, основные принципы. Виртуальное предприятие – новая форма производственной кооперации.
|
|
|
|
Запаздывание – упрощенное понимание уровня, характеризует процесс преобразования, в результате которого на основе заданного темпа входного потока устанавливается темп потока на выходе.
Источник усиления: усиление может вызывать запаздывания, требующее чтобы темпы входного потока были выше темпов исходного потока на значение, достаточное для накопления в запаздывании содержимого, которое равно произведению темпа потока на интервал запаздывания.
Главная задача при построении ЛС управления предприятием – анализ конкурентов обратной свези, запаздываний и усилений, возникающих на каждой стадии деятельности система, их влияние на параметры входа-выхода.
9. Концепция SCM – «управление цепочками поставок»: трактовка, основные принципы. Виртуальное предприятие – новая форма производственной кооперации.
Основные принципы:
— обслуживание потребителей как стратегический элемент системы обеспечения конкурентного преимущества предприятия
— необходимость достижения высокого уровня интеграции между логическими партнерами цепи поставок, создание новых организационных отношений
— синхронизация потоковых процессов на основе единого информационного пространства
— использование современных технологических возможностей для управления цепями поставок
Трактовка концепции SCM – определяет ее как системный подход к интегрированному планированию и управлению потоками различного происхождения от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя.
Главный акцент SCM делается на синхронизацию потоковых процессов всех участников производственно-сбытового цикла.
|
|
|
Развитие концепции SCM – новая форма производственной кооперации – виртуальной предприятие представляет собой предприятие над предприятием. Основа виртуального предприятия – формирование единой информационной и организационно-технологической среды юридически независимыми предприятиями.
10. Концепция логистики быстрого реагирования.
Стратегический элемент концепции – фактор времени. Цель – быстрота оценки возникшего спроса. Основной принцип – «время – запасы». Результаты применения:
— ускорение процессов в системе сокращает сроки выполнения заказов
— снижение страховых запасов
— снижение планируемых запасов
— сокращение запасов ЛЦ
— уменьшение ошибок прогнозирования
— дальнейшие поиски средств и методов сокращения сроков выполнения заказов
Этапы реализации концепции быстрого реагирования:
1. в процессе внедрения принципов логистики быстрого реагирования «время- - запасы» - разработка соответствующих моделей, отражающих эту взаимосвязь в рамках замкнутого контура.
2. для контроля и управления логистическими цепями – разработка и внедрение информационной системы, способной определить фактический спрос в каждом звене цепи и являющейся ядром централизованно управляемой глобальной ЛС, объединяющие потоковые процессы производителей и поставщиков продукции.
11. Современные концепции глобальной интегрированной логистики
Концепция SCM – управление логистическими цепями (управление цепочками поставок). Основные принципы:
— обслуживание потребителей как стратегический элемент системы обеспечения конкурентного преимущества предприятия
— необходимость достижения высокого уровня интеграции между логическими партнерами цепи поставок, создание новых организационных отношений
|
|
|
— синхронизация потоковых процессов на основе единого информационного пространства
— использование современных технологических возможностей для управления цепями поставок
Трактовка концепции SCM – определяет ее как системный подход к интегрированному планированию и управлению потоками различного происхождения от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя.
Главный акцент SCM делается на синхронизацию потоковых процессов всех участников производственно-сбытового цикла.
Развитие концепции SCM – новая форма производственной кооперации – виртуальной предприятие представляет собой предприятие над предприятием. Основа виртуального предприятия – формирование единой информационной и организационно-технологической среды юридически независимыми предприятиями.
Локальные ЛС зависят от точности прогнозирования спроса. Глобальные ЛС уделяют основное внимание быстроте реакции и сокращении времени формировании заказа.
Функции локальных ЛС:
— управление маркетингом
— прогноз и сбор информации о рынке
— управление локальным сбытом
— управление собственными запасами на основе прогнозируемого спроса (метод XYZ)
— управление собственными ресурсами (финансовые и кадровые)
— локальная адаптация
— минимизация издержек
Функции глобальных ЛС:
— непрерывный мониторинг всех Л
— создание центра планирования спроса и управление запасами
— снижение запасов зависимости и страховых запасов
— принятие решения о выборе источника снабжения ресурсами
— разработка организационно-функциональных схем взаимодействия предприятий
— контроль издержек по всей ЛЦ. Анализ и выбор альтернативных вариантов построения цепи поставок в глобальных ЛС.
|
|
|
