- материально-техническое снабжение;
- ОКР; - материально-техническое снабжение; - подготовка производства; - производство; - контроль и испытание; - упаковка, хранение; - реализация и распределение; - монтаж и эксплуатация; - послепродажное обслуживание; - утилизация. Этапы с учетом дополнений научными исследованиями: 1) Маркетинговые исследования: маркетинг риска, изучение конъюнктуры рынка, исследование новых технологий и разработок 2) НИОКР: НИР, фундаментальные исследования и разработки, ТЗ, проектно-конструкторские разработки, опытный образец, техническая и экономическая экспертиза модели 3) Подготовка производства: техническая подготовка, МТО, освоение производства, эффективность методов производства, предварительный контроль 4) Производство: выпуск 1-й промышленной серии (пробной), массовое или серийное производство продукции. 5) Постпроизводственный этап: реализация и подписание контрактов, распределение, транспортировка. 6) Утилизация, снятие с эксплуатации: отладка, монтаж и ввод в эксплуатацию, организация ТОиР. 20. Показатели ЖЦП. Контрольные сроки и контрольные точки Показатели ЖЦП: · длительность, характеризующий продолжительность отдельных этапов и их соотношение во времени протекания · экономическая эффективность – определение сопоставлением затрат и результатов на протяжении всего цикла. Структура ЖЦ во времени Сроки начала и окончании этапов ЖЦ:
Плановая продолжительность – суммарное время на выполнение основных этапов.
Фактическая длительность ЖЦ Тсфакт=t1+t2+t3+t4 t1 - время от начала разработки модели техники до начала ее освоения t2 - начало освоения модели до начала серийного производства t3 - срок службы изделия до его прекращения t4 - срок службы изделия выпущенного в последний год производства модели техники Для соблюдения запланированных сроков вводятся контрольный срок (КС) и контрольные точки (КТ). Контрольный срок – отслеживают потери времени и отклонение от календарного графика выполнения работ. Контрольная точка – для анализа отклонения качественных и количественных параметров изделия от проектных значений не только по техническим, но и по экономическим критериям.
Главный общесистемный критерий эффективности – оценка результатов и затрат. 21, 22. Соотношение затрат на эксплуатацию и приобретение. Затраты: приобретения, владения, эксплуатации Структура затрат: 1. затраты на разработку модели и массовое или серийное производство; 2. затраты на монтаж и ввод технической систем в действие 3. эксплуатация и поддержание в работоспособном состоянии технической системы Необходимо так же учесть затраты на освоение новой техники, на обучение, повышение квалификации работников. Структура затрат: Приобретение 26% Эксплуатация 12% Поддержка 58% Утилизация 4% К фактическим затратам на приобретение относятся: § суммы, уплачиваемые в соответствии с договором поставщику (продавцу); § суммы, уплачиваемые организациям за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением материально-производственных запасов; § таможенные пошлины; § невозмещаемые налоги, уплачиваемые в связи с приобретением единицы материально-производственных запасов; § вознаграждения, уплачиваемые посреднической организации, через которую приобретены материально-производственные запасы; § затраты по заготовке и доставке материально-производственных запасов до места их использования, включая расходы по страхованию. § начисленные проценты по кредитам, предоставленным поставщиками (коммерческий кредит); начисленные до принятия к бухгалтерскому учету материально-производственных запасов проценты по заемным средствам, если они привлечены для приобретения этих запасов; § затраты по доведению материально-производственных запасов до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|