Экономическая безопасность ЗАО «Петербургский
Тракторный завод»
Экономическая безопасность предприятия — это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия. Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде. Концепция безопасности предприятия — это официально утвержденный документ. Концепция экономической безопасности предприятия включает следующие блоки: 1. Описание проблемной ситуации в области безопасности предприятия: - определение состояния окружающей среды; - анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, кадровой и интеллектуальной, правовой, информационной, технико-технологической, экологической, силовой и т. д.; - выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба; - определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз; - прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба; - формулировка проблемной ситуации. 2. Определение целевой установки обеспечения безопасности: - формулирование политики и стратегии безопасности; - определение цели безопасности; - постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии. 3. Построение системы экономической безопасности предприятия:
- формулирование функций системы безопасности предприятия и выбор тех принципов, на которых она строится; - определение объектов безопасности и анализ состояния их защищенности; - создание органов (субъектов) обеспечения безопасности; - разработка механизмов обеспечения безопасности; - создание организационной структуры управления системой безопасности предприятия. 4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия: - определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности; - выбор методов оценки состояния экономической безопасности предприятия; - формирование системы методов анализа хозяйственного риска. 5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности: - расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности; - определение необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда; - определение финансовых затрат, необходимых для обеспечения безопасности предприятия; - сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз. 6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия: - определение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции; - нахождение источников ресурсного обеспечения концепции; - выделение финансовых средств для реализации концепции; - разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службы безопасности по решению задач, определенных концепцией; - подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников фирмы (в части, их касающейся) вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны и т. д.;
- создание определенного типа службы безопасности и организация управления ею; - установление технических средств защиты и др.; - контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности; - развитие системы безопасности предприятия, постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, совершенствование форм и методов ее работы. 7. Выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения: - соответствие концепции, сформулированных в ней целей и задач созданной системы безопасности реальным и потенциальным угрозам и опасностям; - степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции; - способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи; - эффективность (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия. ЗАО «ПТЗ» имеет собственную службу экономической безопасности, основными функциями которой являются следующие: · организация и осуществление совместно с подразделениями общества защиты конфиденциальной информации; · проверка сведений о попытках шантажа, провокаций и иных акций в отношении персонала, преследующих цель получения конфиденциальной информации о деятельности фирмы; · организация сбора, накопления, автоматизированного учета и анализа информации по вопросам безопасности; · проведение проверок в подразделениях общества и оказание им практической помощи по вопросам безопасности их деятельности; · разработка и внедрение положения о коммерческой тайне; · проверка правил ведения закрытого делопроизводства; · проверка работников на предмет соблюдения правил обеспечения экономической, информационной и физической безопасности; · оказание содействия отделу кадров по работе с персоналом в вопросах подбора, расстановки, служебного перемещения и обучения персонала; · сбор, обработка, хранение, анализ информации о контрагентах с целью предотвращения сделок с недобросовестными партнерами;
· выполнение поручений руководства фирмы, входящих в компетенцию службы; · взаимодействие с правоохранительными органами, проведение мероприятий по выявлению и предупреждению различного рода финансово-хозяйственных правонарушений; · проведение служебных расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, потери служебных документов работниками фирмы и действий угрожающих экономической безопасности фирмы. Как любая система, система экономической безопасности предприятия требует постоянного самотестирования и обновления. С этой целью на предприятии осуществляется мониторинг ведущих параметров, по алгоритму «раннего предупреждения» негативных, разрушительных процессов, выявление «разрушителей системы». В конечном итоге, задача службы экономической безопасности предприятия – поддержание стабильного экономического состояния субъекта. Функционирование системы в стабильных экономических условиях является важным конкурентным преимуществом и существенно повышает эффективность управления предприятием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования в рамках темы выпускной квалификационной работы рассмотрено одно из направлений управленческого анализа — анализ финансового состояния предприятия. Финансовый анализ позволяет не только оценить финансовое состояние компании, но и спрогнозировать ее дальнейшее развитие. Однако менеджерам необходимо очень внимательно отнестись к определению показателей, которые будут использоваться для оценки компании: их неправильный выбор может привести к тому, что трудоемкий финансовый анализ не принесет предприятию положительного эффекта. Исследование показывает, что по результатам оценки финансового состояния большинство российских компаний, как правило, не отвечают многим из нормативных значений финансовых показателей и могут быть отнесены в финансовом отношении к неблагополучным. Главной целью любого вида финансового анализа является оценка и идентификация внутренних проблем компании для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств). Важно выделить уровень влияния факторов и в соответствии с этим выбрать модели и способы анализа. Конечной целью анализа финансового состояния независимо от отрасли деятельности предприятия является выявление возможностей укрепления финансового состояния при эффективном использовании ресурсов.
У предприятия существует множество вариантов укрепления финансового состояния. Можно применить методику управления текущими активами и пассивами: управление величиной собственных оборотных средств, контроль оборачиваемости текущих активов и пассивов; совершенствование кредитной политики; управление инкассацией дебиторской задолженности в плане снижения периода оборота дебиторской задолженности, изменения политики скидок покупателям и т. п. При анализе управления финансовым состоянием предприятия важную роль играет не только выбранная стратегия развития предприятия, но и персонал, осуществляющий эти мероприятия. Финансовые менеджеры должны быть высококвалифицированными специалистами, имеющими опыт работы в сфере финансового управления. По результатам анализа финансового состояния ЗАО «ПТЗ» были выявлены проблемы, связанные с ликвидностью и рентабельностью предприятия. Для укрепления финансового состояния были предложены мероприятия: 1. По увеличению показателей ликвидности предприятия, а именно: уменьшение краткосрочной задолженности предприятия, снижение величины краткосрочных кредитов, а также уменьшение той части кредиторской задолженности, которая обусловлена наибольшими процентами за кредит; снижение дебиторской задолженности; 2. По уменьшению продолжительности оборачиваемости активов: введение системы управления JIT; 3. По увеличению конкурентоспособности предприятия: разработка и проведение активной маркетинговой политики. В целом по ситуации, сложившейся на предприятии можно сделать вывод, что основные (традиционные) способы управления финансовым состоянием осуществляются регулярно и эффективно, однако существуют специфические методы управления, которые могут значительно увеличить эффективность работы предприятия.
Список литературы
I. Нормативно-правовые документы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ.
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ. 4. Трудовой Кодекс, от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ 5. Арбитражный процессуальный кодекс, принят Государственной Думой 14 июня 2002 г., одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 г. 6. Кодекс об Административных правонарушениях, принят Государственной Думой 20 декабря 2001 г., одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 г., 7. Федеральный Закон № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. 8. Федеральный закон "Об аудиторской деятельности" от 07.08.2001 N 119-ФЗ. 9. Федеральный закон № 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». 10. Федеральный закон № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 г. 11. Федеральный закон № 24-ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» от 20 февраля 1995 года ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 12. Федеральный закон № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.1998 г. 13. Закон РФ «О сертификации продукции и услуг» от 10.06.1993 № 5151-1. 14. Закон РФ «О стандартизации» от 27.12.95 № 211- ФЗ. 15. Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» с изм. от 11 декабря 2002 года № 166-ФЗ. 16. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. № 43н. 17. Приказ Минфина России № 34н п. 79 от 29.06.98 г. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации». II. Учебники, учебная литература 18. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.:ДИС, 1998. – 256 с. 19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с. 20. Бродский М.И., Гончарук О.В., Шопенко Д.В. и др. Теоретические и методологические основы формирования и функционирования налогового механизма в условиях его трансформации. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. 21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2008. – 656с. 22. Рейзенберг Б.Г., Лозовский Л.Г., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь – М.: ИНФРА-М, 2008. 23. Финансы: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, Б.М. Сабанти, О.В. Врублевской. – СПб.: Питер, 2004. 24. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. / Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. 25. Финансы, деньги, кредит: Учебник/Под ред. О.В.Соколовой. – М.; Юристъ, 2002.- 784 с. 26. Финансы. Учебник / Под ред. проф. В. В. Ковалева. М.: Проспект, 2001. И.А. Бланк «Управление активами». - К.: Ника-Центр, 2000. III. Статьи, тезисы докладов 27. Агапцов С. Опыт антикризисного управления предприятием // Антикризисное управление. – 2006. - № 4. – С. 9-10. 28. Грищенко О. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Финансы. - 2003. - № 3. – С. 5-7. 29. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией // Финансовый директор. – 2008. - № 2. – С. 12-16. 30. Ромашова И.Б. Управление основным капиталом // Финансы и кредит. – 2004 - № 5 - С. 9-15. 31. Терехов А. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса // Экономическая безопасность. – 2007. - № 4. – С. 22-23. 32. Торовский Е. Методы прогнозирования финансового состояния организации // Антикризисное управление. – 2007. - № 6. – С. 29. 33. Синягин А. Специфика финансового анализа в современных условиях // Рынок ценных бумаг. – 2008. - № 1. – С. 19-23. 34. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - № 5. – С. 11-12. IV. Сайты сети Интернет 35. www.consultant.ru - консультант плюс. 36. www.cfin.ru/software/afs - обзор специализированных программ по финансовому анализу. 37. www.gks.ru - официальный сайт Федеральной службы по государственной статистике. 38. www.kirovets-ptz.com - официальный сайт ЗАО «ПТЗ». 39. www.lobanov-logist.ru – Лобанов Н. Философия JIT // Производственная логистика. – 02.05.2007. 40. www.swot.ru - сайт, посвященный обзору материалов по SWOT – анализу. Приложение 1
Структура управления ЗАО «Петербургский тракторный завод»
Приложение 2
Форма № 1 БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗАО «ПТЗ» на 31 декабря 2006 г.(тыс. руб.)
Приложение 3
Форма № 1 БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ЗАО «ПТЗ» на 31 декабря 2007 г. (тыс. руб.)
Приложение 4
Форма № 2 ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗАО «ПТЗ» За 2007 г. год(тыс. руб.)
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|