Повышение организационно-технического уровня производства в цехе

Решение конкретной ситуации предполагает выбор на­иболее оптимального варианта плана повышения органи­зационно-технического уровня производства при выпол­нении цехом основных технико-экономических показа­телей.

Планирование показателей работы предприятия по всем разделам техпромфинплана взаимосвязано с пока­зателями эффективности мероприятий технического про­гресса. Эта взаимосвязь проявляется в классификации последних, установлении контрольных технико-экономи­ческих показателей подразделения, в отражении достиг­нутых результатов экономической эффективности меро­приятий в исходных плановых нормативах и показателях техпромфинплана.

При отборе мероприятий для включения в план по­вышения эффективности производства цеха должны со­блюдаться два условия:

1) учет интересов завода по техническому развитию в целом;

2) выполнение цехом контрольных заданий по основ­ным технико-экономическим показателям: росту объема выпуска продукции (А); повышению производительности труда или числа высвобождаемых работающих (П); сни­жению себестоимости продукции (С); капитальным вло­жениям (К).

Мероприятия выбираются на основе расчета и сопо­ставления хозрасчетной эффективности дополнительных капитальных вложений с нормативами, т. е.

где С —снижение себестоимости продукции, руб.;

К — капитальные вложения, руб.

Исходными документами при этом являются: перс­пективный план технического развития завода; нормати­вы хозрасчетной эффективности дополнительных капи­тальных вложений, составленные на основе обобщения опыта прошлых лет.

Управление научно-техническим прогрессом в цехе заключается в принятии правильных решений при плани­ровании направлений его развития и оперативном уточ­нении соответствующих перспективных и текущих планов.

 

В составе механосборочного цеха четыре участка, организованных по предметному принципу: № 1 — круп­ногабаритных деталей; № 2 — токарно-зуборезный; № 3 — фрезерно-сверлильный; № 4 — сборочный.

В цехе установлено 160 единиц оборудования, в том числе по участкам — соответственно 28, 61, 40 и 31. Ко­эффициент его загрузки — 0,86. Режим работы — двух­сменный.

Техническое руководство в цехе осуществляет заме­ститель начальника, которому подчиняется бюро техни­ческой подготовки производства, бюро инструментально­го хозяйства и механик цеха.

Механосборочному цеху в соответствии с планом раз­вития предприятия планируются показатели (табл. 1).

Таблица 1

			План по годам
Показатели	1975 г. отчет	Единица измерения						Изменение плана 1980 г. к отчету 1975 г.
Выпуск товарной продукции Снижение себе­стоимости продук­ции Условное высво­бождение рабочих Капитальные вло­жения по плану внедрения меро­приятий		шт. ТЫС. руб. чело­век ТЫС. руб.	900 30	1000 34		1200 42		+ 500   — 190   — 120   +420

Для достижения запланированных экономических по­казателей в цехе был составлен план оргтехмероприятий (табл. 2). В него включены предложения по совершен­ствованию технологии, комплексной механизации и авто­матизации, организации производства. В итоге себестои­мость продукции должна снизиться на 233 тыс. руб., вы­пуск продукции увеличится на 63% при условном высво­бождении 138 человек.

Для внедрения этих мероприятий необходимы капи­тальные вложения в размере 553 тыс. руб. Однако денеж­ные ресурсы ограничены. Поэтому дополнительные ка­питальные вложения не должны превышать 420 тыс. руб. В связи с этим начальник цеха поручает старшему эко­номисту подготовить несколько вариантов плана. Крите­рием выбора варианта должны стать экономия за счет снижения себестоимости продукции, высвобождение ра­ботающих в результате роста производительности труда, лимит капитальных вложений.

Если выбрать вариант плана исходя из заданной величины экономии за счет снижения себестоимости про­дукции или роста производительности труда, то возмож­ны следующие варианты (табл. 2).

В первом варианте для выполнения задания по сни­жению себестоимости и перевыполнения задания по рос­ту производительности труда потребуется больше капи­тальных затрат по сравнению с планом. Второй вариант также не может быть принят, так как не обеспечивает реализацию плана по капитальным вложениям и произ­водительности труда. Поэтому ни первому, ни второму варианту нельзя отдать предпочтение.

Рассмотрим выбор варианта плана, критерием кото­рого является задание по росту производительности тру­да или высвобождение работающих. Так, по первому ва­рианту обеспечивается сверхплановая экономия за счет снижения себестоимости, но потребуются капитальные вложения больше планируемых. По второму варианту по­лучить запланированную экономию за счет снижения се­бестоимости продукции нельзя. Более того, потребуется несколько больше капитальных затрат по сравнению с планом (табл. 3).

В связи с этим начальник цеха решает выбрать такой вариант плана повышения организационно-технического уровня производства (табл. 4), который соответствовал бы всем заданным условиям. При этом величина хозрас­четной эффективности (Е_расч) варианта плана должна свидетельствовать о наилучшем распределении дополни­тельных капитальных вложений, т. е. дать максимум эко­номии за счет снижения себестоимости.

Итак, если внедрить мероприятия 1—8, 11—12, 14— 36, 38—39 (табл. 2), то.потребуется всего 420 тыс. руб. дополнительных капитальных вложений. Себестоимость продукции снизится на 193 тыс. руб., будет высвобожде­но 120 человек, эффективность капитальных вложений (Е_расч)-0,46%.

Таблица 2

Учас-	Совершенствование технологии	Механизация и автоматизация
ток	п.п.	к	с	ер	п	№ п.п.	К	с	ЕР	п
№ 1		8 14	4 4	0,5 0,28	1 3	11 12	28 17	10 10	0,36 0,59	8 7
№ 2	Итого 3 4 5 6	22 13 25 10 16	8 6 14 3 5	0,36 0,46 0,56 0,3 0,31		Итого 13 14 15	45 63 25 10		0,44 0,28 0,16 0,20
№ 3	Итого 7 8 9	64 17 11 30	28 3 2 5	0,43 0,17 0,18 0,16	16 4 3 7	Итого 16 17 18	98 16 42 18	24 10 30 16	0,24 0,62 0,71 0,89	30 3 5 4
№ 4	Итого 10	58 24	10 4	0,17 0,16	14 1	Итого 19 20 21 22		56 8 1 4 7	0,74 0,8 0,5 1,4	12 3 1 2 2
						Итого			0,95
Все цеху	го по			0,3					0,5

 

 

	Совершенствование конструк­ции узлов и деталей	Совершенствование органи­зации производства и труда	Всего
	№ п.п.	К	с	ЕР	п	№ п.п.	К	с	ЕР	п	К	с	ЕР	п
			1,5	0,75	___				0,17
		—		—	—				0,22
	Итого		2,5	0,75	—	Итого			0,19			34,5	0,38
				0,4					0,25
				0,5	—				0,3
					—				0,3
	Итого			0,5		Итого			0,28				0,32
		—	0,2	—	—				0,17
			0,3	0,3	----	36 37		5 3	0,25 0,22	9 2
	Итого		0,5	0,5	—	Итого 38	35 18		0,22 0,67	12 5		75,5	0,43
									0,5
	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
						Итого			0,58				0,53
				0,6					0,3				0,4

 

Таблица 3

Вариант	С	К	П	Номера мероприятий по данным таблицы 2
1. Снижение себестоимости продукции
				1,2,5,6,10,21,15,30,31,14,13, 4,36,11,12,9,38, 39,17,3,32, 33,20,18,7,19
				17,13,18,4,38,16,12, 11,39,19,22,3,33,1,2,24,35,36,5,6,10
2. Рост производительности труда
				7,14,15,17,3,18,4,38,16,12, 11,39,19,22,3,33,1,37,25,9,6, 2,36,10
				2,18,8,15,16,21,30,31,14,13, 4,36,11,12,9,38,39,27,3,32,33,20

 

Таблица 4

Порядковый номер мероприятий по данным таблицы 2	Дополнительные капитальные вложения (К), тыс. руб.	Снижение себестоимости (С), тыс. руб.	Высвобождение работающих (П), человек	Эффективность капитальных вложений ()

Образец билета

⇐ Предыдущая33343536373839404142Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: