 |
Ростовский государственный экономический университет (ринх)
|
|
|
|
Кафедра: Экономики и предпринимательства
Дисциплина: Прикладная микроэкономика
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 1
1. Механизм функционирования полного товарищества.
2. Системы управления качеством продукции.
Зав.кафедрой______________________Экзаменатор____________________
«___»_____________2011 г.
Экзаменационные вопросы по дисциплине: «Экономика предпринимательства (фирма)»
1.Рынок: сущность, условия возникновения, функции.
2.Формы и методы государственного регулирования экономики.
3.Предприятие в системе рыночных отношений.
4.Организационные типы построения производственной структуры предприятия.
5.Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия.
6.Механизм функционирования коммерческих организаций и некоммерческих организаций.
7.Механизм функционирования полного товарищества.
8.Механизм функционирования коммандитных товариществ.
9.Механизм функционирования обществ с ограниченной ответственностью.
10.Механизм функционирования акционерных обществ.
11.Механизм функционирования производственных кооперативов.
12.Механизм функционирования государственных и муниципальных унитарных предприятий.
13.Предприятия малого бизнеса и их эффективность.
14.Система целей и задач производственной деятельности.
15.Формирование стратегии развития предприятия.
16.Производственные кадры и их классификация.
17.Профессионально-квалификационная характеристика кадров.
18.Производительность труда как главный фактор повышения эффективности производства.
19.Факторы и резервы роста производительности труда.
20.Планирование роста производительности труда.
21.Безработица и ее влияние на экономику.
|
|
|
22.Экономическая сущность основных средств (фондов) и нематериальных активов.
23.Классификация и оценка основных средств (фондов) и нематериальных активов.
24.Износ и амортизация основных средств (фондов) и нематериальных активов.
25.Показатели и пути улучшения использования основных средств (фондов).
26.Сущность оборотных средств.
27.Нормирование оборотных средств.
28.Оборачиваемость оборотных средств и пути ее ускорения.
29.Значение и предпосылки инновационной деятельности предприятия.
30.Инновационная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики.
31.Направления и методы реализации инновационной политики в России
32.Понятие, виды и структура инвестиций.
33.Сущность научно-технического прогресса и его роль в развитии общественного производства.
34.Основные направления научно-технического прогресса.
35.Планирование технического развития предприятия.
36.Эффективность научно-технического прогресса.
37.Качество промышленной продукции и ее показатели.
38.Системы управления качеством продукции.
39.Маркетинг в решении проблем качества промышленной продукции.
40.Организация контроля качества продукции на предприятии.
41.Качество продукции и ее сертификация.
42.Арендные механизмы в предпринимательстве.
43.Лизинг как особая формы арендных отношений.
44.Франчайзинговая форма организации бизнеса.
45.Функции и методы управления экономикой, их развитие и совершенствование.
46.Организационная структура управления предприятия.
47.Планирование как функция управления производством.
48.Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
49.Производство и поставки промышленной продукции.
50.Принципы организации оплаты труда.
51.Формы и системы оплаты труда, применяемые в промышленности
52.Совершенствование системы оплаты труда в условиях перехода к рыночным отношениям.
53.Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
|
|
|
54.Издержки. Понятие и виды.
55.Расходы предприятия. Классификация расходов.
56.Состав расходов по производству и реализации продукции.
57.Формирование и распределение прибыли предприятия для целей налогообложения.
58.Сущность и содержание маркетинга.
59.Функции маркетинга.
60.Виды маркетинга.
61.Стратегия и тактика маркетинговой деятельности.
62.Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
63.Цена, ценообразующие факторы.
64.Виды цен.
65.Ценовая политика предприятия (фирмы), методы установления цен.
66.Содержание и основные задачи управления финансами предприятия.
67.Финансовый анализ, его значение, задачи, содержание.
68.План финансового оздоровления предприятия.
69. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
70.Виды внешнеэкономической деятельности.
71.Понятие виды и структура инвестиций.
72.Подготовка инвестиционных решений по капиталовложениям.
Сведения о ППС (по установленной форме)
| Ф.И.О. полностью | Какое образовательное учреждение профессионального образования закончил (ла), специальность по диплому | Ученая степень, ученое звание | Стаж научно-педагогической работы, годы | Основное место работы, должность | Условия привлечения в РГУПС (штатный, внутренний, совместитель, внешний совместитель, почасовик) | Повышение квалификации | ||
| всего | В том числе | |||||||
| педагогический | По дисциплине | |||||||
| Лиманова Елена Юрьевна | РИНХ, экономист, 1982 | РГЭУ «РИНХ» Ст. препод. | штат | РИНХ | ||||
| Григоренко Ольга Владимировна | РГЭА, национальная экономика, экономист | К.э.н. | РГЭУ «РИНХ» доцент | штат | ||||
| Пожидаева Светлана Викторовна | Ростовский Государственный Экономический Университет «РИНХ» Экономист-менеджер, 2006 | К.э.н. | РГЭУ «РИНХ», ст. препод | штат | Защита кандидатской диссертации |
Интерактивные технологии и инновационные методы, используемые в образовательном процессе
Деловая игра «Создай свой бизнес»
Цель игры: Изучение навыков создания бизнес идеи и её дальнейшее развитие. Практическое уяснение сущности бизнес планирования.
Условия игры: Студенческая группа делиться на несколько подгрупп, в каждой из которых будет по 3-4 человека. В группе один человек назначается докладчиком и еще один экспертом.
|
|
|
Ход игры: 1. Студентам дается следующее здание: Вы являетесь директором малой фирмы и приступаете к разработке бизнес-плана фирмы. Ответьте на следующие вопросы:
1) Каким бизнесом вы занимаетесь?
2) Каковы цели вашей фирмы?
3) Какая продукция входи в хозяйственный портфель вашей фирмы?
4) Какие стратегические хозяйственные подразделения вы можете образовать? Обоснуйте свое решение.
5) Какое соотношение между стратегическими хозяйственными подразделениями вашей фирмы вы считаете наиболее оптимальными?
5) Какую стратегию рота фирмы вы будете осуществлять и почему?
2. Каждая группа выполняет выше указанное задание, после чего докладчик от группы рассказывает аудитории о проекте их группы.
3. После того, как все бизнес идеи каждой группы выслушаны, начинают выступать эксперты от каждой группы, которые осуществляют рациональную критику всех заслушанных проектов.
|
|
|
