 |
Задание для самостоятельной работы
|
|
|
|
I. Ответьте на указанные ниже вопросы:
1. Что такое иерархия?
2. Особенности жестких иерархических структур управления.
3. Достоинства и недостатки линейных структур управления.
4. Каковы особенности матричной структуры управления?
5. В чем преимущества органических систем управления?
6. Какие отклонения от нормальной работы деловой организации определяются недостатками иерархических структур управления?
7. Каково содержание понятия «организационная структура»? Охарактеризуйте процесс ее формирования и развития.
8. В чем заключается основное воздействие стратегии организации на ее структуру?
9. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?
10. Опишите организационную дивизиональную структуру при специали-зации подразделений по технологическому, продуктовому принципам и по сек-торам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).
II. Ответьте на тестовые вопросы, указанные к этой теме.
III. Назовите организационные структуры управления, представленные на рисунках, укажите их положительные и отрицательные черты:
Рисунок 1.
Рисунок 2
Рисунок 3 Рисунок 4
Рисунок 5
Рисунок 6
Рисунок 7
Рисунок 8
Рисунок 9
Рисунок 10
Рисунок 11
Доклады
1. Достоинства и недостатки линейных структур управления.
2. Особенности жестких иерархических структур.
3. Современные тенденция построения структур управления в корпорациях.
4. Процесс формирования управленческих отношений в организации.
5. Преимущества и недостатки органических структур управления
6. Теория живых систем и самоорганизации как основа формирования органических организаций
|
|
|
Основная литература
1. Иванова Т. Ю. Теория организации: учеб. для вузов: Допущено УМО / Т. Ю. Иванова. - 4-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2012.
2. Кузнецов Ю. В. Теория организации: учеб. для бак.: Допущено УМО / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2012.
3. Мильнер Б. З. Теория организации: учеб. для вузов: Рек. Мин. обр. / Б. З. Мильнер. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2013.
4. Парахина В.Н., Федоренко К.Л. Теория организации / В.Н. Парахина, К.Л. Федоренко. - М., 2010.
Дополнительная литература
1. Нечипоренко В.С. Теория организации государственной службы.: курс лекц. / В. С. Нечипоренко. - М.: Изд-во РАГС, 2009.
2. Подлесных В. И. Теория организации: учеб. пособие для вузов: Рек. УМО / В. И. Подлесных, Н. В. Кузнецов. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2013.
3. Третьякова Е. П. Теория организации: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / Е. П. Третьякова. - М.: Кнорус, 2009.
4. Шеметов П.В. Теория организации: учеб. пособие для вузов: Рек. УМО / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. - 5-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2010.
Семинар 5. Проектирование организационных систем
Методические рекомендации по изучению дисциплины. Начинать изучение данной темы следует с определения сущности организационного проектирования. Далее следует рассмотреть основные этапы организационного проектирования: предпроектное исследование (предварительное, рабочее, выводы и анализ); разработка организационного проекта; экспертизу проекта, внедрение организационного проекта.
Решая задачи проектирования организации, целесообразно выделить три основных группы целей
Модели и методы, используемые в процессе организационного проектирования. Модель Р. Бускирка. Показатели уровня качества и эффективности организационного проекта. Следует обратить внимание на изучение методов корректировки структуры для устранения недостатков, изучить интегральную оценку качества организации.
|
|
|
Вопросы для обсуждения
1. Сущность и основные этапы формирования организационных структур.
2. Основы методики организационного проектирования.
3. Моделирование деятельности организаций.
4. Методы корректировки организационных систем.
5. Оценка эффективности организационных проектов.
Доклады
1. Создание прообраза будущей организации.
2. Критерии модели Р.Бускирка.
3. Перспективы автоматизированного проектирования организаций.
4. Преимущества экспертно-аналитического метода проектирования.
5. Реорганизации организационных структур в государственном масштабе.
|
|
|
