 |
Организационными системами.
|
|
|
|
1. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:
А. Линейно-функциональная.
Б. Функциональная.
В. Дивизиональная.
Г. Проектная.
2. Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:
А. «колесо».
Б. «звезда».
В. «кольцевая».
Г. «цепная».
Д. «сотовая».
3. Формирование функционально однородных подразделений, не имеющих специализации, характерно для:
А. Дивизиональных структур.
Б. Линейных структур.
В. Функциональных структур.
Г. Проектных структур.
4. Высокая сложность матричных структур определяется:
А. Множественностью и гетерогенностью связей.
Б. Высокой степенью децентрализации.
В. Полицентричностью.
Г. Смешанной департаментализацией.
Д. Большим количеством обособленных структурных подразделений.
5. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:
А. Проектная.
Б. Матричная.
В. Дивизиональная.
Г. Штабная.
Д. Бригадная.
Е. Сетевая.
6. К замкнутым конфигурациям относится:
А. «Всеканальная».
Б. «Веерная».
В. «Колесо».
Г. «Цепная»;
Д. «сотовая».
7. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:
А. Линейно-функциональных структур.
Б. Дивизионных структур.
В. Штабных структур.
Г. Матричных структур.
Д. Функциональных структур.
8. Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:
А. Тенденция к централизации.
Б. Усиление контроля деятельности структурных подразделений.
|
|
|
В. Многоуровневость.
Г. Тенденция к децентрализации.
Д. Усложнение организационных связей.
Е. Дублирование функций структурных подразделений.
Ж. Различные подходы к управлению структурными подразделениями.
З. Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
9. Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:
А. Проектная.
Б. Матричная.
В. Бригадная.
Г. Дивизиональная.
Д. Штабная.
10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
А. Многоуровневость.
Б. Сложность управления.
В. Нарушение принципа единоначалия.
Г. Слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка.
Д. Чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений.
Е. Дублирование функций структурных подразделений.
Ж. Четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.
11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
А. Усложнение организационных связей.
Б. Нагрузка на базовый уровень управления.
В. Медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.
Г. Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
Д. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.
Е. Отсутствие возможности создания дуальных подструктур.
Ж. Сложность построения.
12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
А. Нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный».
Б. Чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления.
В. Медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями.
Г. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.
Д. Нечетко выраженная ответственность.
Е. Сложность построения.
13.Линейная структура управления:
|
|
|
А. Гибкая матричная структура.
Б. Неопределенная структура.
В. Жесткая иерархическая структура.
Правильные ответы: 1. в; 2. в; 3. б; 4. а, б; 5. в;6. в; 7. а; 8. д;9.в;10. б,в; 11.а, г; 12. б, в; 13. в.
Тема 5. Проектирование организационных систем.
1.Проектирование организаций:
А. Процесс создания прообраза будущей организации.
Б. Проектирование служебных помещений в создаваемой организации.
В. Подбор персонала для создаваемой вновь организации.
2.Коллектив организации:
А. Группа лиц, являющихся учредителями организации и вложивших значительные материальные средства в ее создание и развитие.
Б. Группа лиц, с которыми непосредственно контактирует администрация организации при решении практических задач.
В. Объединение сотрудников организации, осуществляющих совместную трудовую деятельность для достижения общих целей.
3. Проектирование организаций подразумевает:
А. Процесс создания прообраза будущей организации.
Б. Подбор персонала для создаваемой организации.
В. Проектирование служебных помещений организации.
Г. Схематичное изображение организационной структуры управления.
4. Департаментализация, обеспечивающая формирование действующих на постоянной основе специальных проектных групп, применяется в:
А. Матричных структурах.
Б. Проектных структурах.
В. Штабных структурах.
Г. Сетевых структурах.
5. К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:
А. Звенность системы управления.
Б. Производительность аппарата управления.
В. Степень централизации.
Г. Адаптивность системы управления.
Д. Нормы управляемости.
6. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:
А. Количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений.
Б. Количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений.
В. Численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
7. Процесс организационного проектирования включает в себя следующие стадии:
А. Предпроектная.
Б. Проектная.
В. Техническое проектирование.
Г. Экономическое обоснование.
|
|
|
Д. Рабочее проектирование.
Е. Подготовка технического задания.
Ж. Разработка проектной документации.
8. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:
А. Количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений.
Б. Количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений.
В. Численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
Правильные ответы: 1. а; 2. в; 3. а; 4. б, 5. б,г; 6. б; 7. а, в, д;8.в.
Тема 6. Законы, регламентирующие функционирование
Социальных организаций.
1. Закон теории организации:
А. Устойчивая связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций.
Б. Правила поведения, принятые в конкретной организации и отраженные во внутренней документации.
В. Контрактные и договорные обязательства членов организации, регламентирующие их деятельность.
2. Закон самосохранения:
А. Стремление организации к получению любыми способами максимальной прибыли.
Б. Поддержание жизнедеятельности организации путем получения заемных средств.
В. Обеспечение выживаемости организации с максимальным использованием ресурсов.
3. Закон развития:
А. Реализация выпущенной продукции с целью получения максимальной прибыли.
Б. Обеспечение наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации.
В. Повышение производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации.
4. Закон композиции:
А. С целью получения максимальной прибыли организации должны стремиться к полной самостоятельности.
Б. На всех этапах своего развития организации должны придерживаться стратегии минимизации расходов и накопления ресурсов.
В. В рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к объединению.
5. Закон информированности и упорядоченности:
А. В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации.
|
|
|
Б. Наибольшими возможностями устойчивого, поступательного развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией.
В. В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа.
6. Закон единства и синтеза:
А. Научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему.
Б. Метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития.
В. Методика описания работы подразделений организации с учетом их функциональной направленности.
7. Закон информированности и упорядоченности:
А. В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации.
Б. Наибольшими возможностями устойчивого, поступательного развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией.
В. В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа.
|
|
|
