 |
Сущность кризисов в деятельности организации. Их виды
|
|
|
|
Кризис – это крайнее обострение внутри производственных и социально-экономических отношений, а также отношение организации с внешне экономической средой, в результате чего нарастает опасность банкротства и даже ее ликвидации.
Кризис характеризуется двумя особенностями:
1) противоположными способами выхода из него: ликвидация организации, либо успешное преодоление кризисных проблем,
2) разной продолжительностью.
Классификация кризиса:
1) стратегия развития организации: а) кризис инновации; б) кризис бренда
2) стадия жизненного цикла организации: а) кризис основания; б) кризис роста;
в) кризис зрелости
3) источники происхо ждения: а) объективные; б) субъективные; в) стихийные
г) искусственно созданные конкурентами
4) сила воздействия на экономику организации: а) болезненные; б) разрешительные
в) катастрофические
5) продолжительность: а) кратковременная; б) средняя; в) долговременная
6) возможность преодоления: а) преодолимые; б) непреодолимые
7) регулярность возникновения: а) циклическая; б) нерегулярная
Кризис предполагает дефицит денежных средств, необходимых для поддержания текущих хозяйственных и финансовых потребностей.
Экономическая формула кризиса: ДС<ТХП+ТФП
ДС – денежные средства организации
ТХП – текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах, равна сумме производственных и непроизводственных расходов минус остатки производственных запасов.
ТФП – текущая финансовая потребность в оборотных средствах, равна сумме предстоящих выплат по возврату кредитов и займов, а также штрафов и пенни.
Стадии развития кризисного процесса в организации:
1) Потенциальный кризис: реальные симптомы отсутствуют, это кризис стратегии организации. Источники кризиса – неверные управленческие решения в сфере основной деятельности организации, в выборе контрагентов, определение ключевых факторов успеха. Индикатор кризиса – анализ динамики свободного денежного потока организации.
|
|
|
2) Скрытый кризис: величина свободного денежного потока снижается. Это структурный кризис. Необходимо использовать методики прогнозирования вероятности наступления банкротства.
3) Острый преодолимый кризис – это кризис рентабельности, приводящий к убыточности организации. Происходит переоценка основных фондов, реализация избыточных необоротных активов.
4) Острый непреодолимый кризис, который обычно заканчивается банкротством и ликвидацией организации. Это кризис ликвидности, то есть острая нехватка денежных средств. Время – решающий фактор. Чем быстрее будут приняты антикризисные меры, тем большая вероятность выхода из кризиса.
Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации
Причины кризиса – это события, вызывающие кризисы и обусловленные отрицательным воздействием внешних и внутренних факторов. Внешние факторы (30%):
1) Технологические: а) состояние технического прогресса в отрасли; б) стадия ЖЦТ;
в) технологические инновации; г) изношенность основных фондов в обществе.
2) политические: а) законодательство; б) государственное регулирование рыночных отношений
в)уровень коррупции; г) политическая обстановка в стране; д) национальная политика.
3) социально-экономические: а) темпы экономического роста; б) денежно-кредитная политика;
в) налоговая политика; г) инвестиционная политика;
д) темпы инфляции; е) валютное регулирование;
ж) уровень доходов и потребления населения; з) регулирование занятости населения.
4) рыночные факторы: а) развитие конкуренции; б) емкость и динамика темпов развития национального рынка; в) стадии развития экономического цикла
|
|
|
г) деловая активность рынка; д) конкурентоспособность отечественных товаров
Внутренние факторы зависят от деятельности организации и вызывают 60% кризисов:
1) управленческие – вызваны непрофессионализмом менеджеров организации, отсутствием гибкости в управлении, неэффективной кадровой политикой, незнанием современных управленческих технологий.
2) производственные – связаны с использованием в производстве устаревших или изношенных основных фондов, низкой производительностью труда, высоким уровнем энергопотребления при плохом качестве электроэнергии, перегруженностью активов объектами непроизводственного назначения, низкой конкурентоспособностью производимой продукции и т.д.
3) финансовые – характеризуются неэффективностью финансового менеджмента, нерациональной структуры капитала, высоким уровнем операционного финансового рисков, нарушением равновесия между дебиторской и кредиторской задолженностями, диспропорцией между объемами инвестиций и доходами по ним и т.д.
Основные симптомы развития кризисной ситуации:
- диспропорция между объемами производства и реализацией продукции,
- снижение доходов от основной деятельности,
- рост общей и просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей,
- низкая ликвидность и платежеспособность,
- высокая доля заемных средств в структуре капитала,
- хронический недостаток собственных оборотных средств,
- наличие сверхнормативных и неликвидных запасов товарно-материальных ценностей и т.п.
Границей вхождения организации в зону кризисного состояния в краткосрочном периоде является точка безубыточности выпускаемой продукции.
Коэффициент тяжести просроченных обязательств: Ктпо=Зпо/Зб
Зпо – сумма просроченных обязательств организации
Зб – минимальная стоимость просроченных обязательств
Если Ктпо больше 1го то может быть возбуждено дело о банкротстве.
36. Сущность и виды банкротства организации
Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
|
|
|
Процедура банкротства преследует две главные цели:
1) погашение всех видов задолженностей организации,
2) сохранение предпринимательской деятельности.
Виды банкротства:
1) действительное (реальное) означает неплатежеспособность организации, возникшую вследствие реальной потери капитала,
2) техническое (временное) возникает при превышении активов организации над имеющейся задолженностью и связано с просрочкой в оплате долговых обязательств,
3) умышленное возникает вследствие использования руководством или собственниками денежных средств организации в целях личного обогащения и в ущерб деятельности хозяйствующего субъекта; т.о. состояние неплатежеспособности организации создается преднамеренно.
4) фиктивное характеризуется заведомым снижением уровня капитализации организации с целью приобретения его в собственность по более низким ценам или введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки или рассрочки платежей по обязательствам.
|
|
|
