Тема 3. Методы организации работ и их классификация

 

Методы организации работ, т.е. системы увязки работ во времени и пространстве, системы поставки и использования ресурсов, различаются по классификационным признакам.

Рассмотрим основные разновидности методов организации работ, применяемых на отдельных объектах; их сущность и специфику, а также формирование, заключающееся в увязке работ во времени и пространстве; расчет, предполагающий составление уравнений продолжительности комплекса работ и определяющих ее компонентов; оптимизацию, т.е. улучшение параметров по принятому критерию; оценку конкурентоспособных вариантов организации работ с целью выбора наиболее соответствующего конкретным условиям производства.

Классификация методов организации работ:

1. По составу и постоянству принципов формирования:

Ø - однопринципные;

Ø - многопринципные с изменением принципов по фронтам работ;

Ø - многопринципные с изменением принципов по видам работ;

Ø - многопринципные с изменением принципов по фронтам и видам.

2. По степени совмещения разных видов работ:

а) без совмещения (последовательный метод)

Последовательный метод - это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ. При этом продолжительность комплекса работ (Т) определяется суммой продолжительностей составляющих его отдельных работ (t_ij)

Где m – число i - х фронтов работ и соответственно фронтальных комплексов;

n - число j -х видов работ (ресурсных комплексов);

m+n-1 - число рангов работ, т.е. число туров (работы одного ранга - одного порядкового номера - образуют туры).

Последовательные методы, как правило, в чистом виде не применяются. Они входят составной частью в другие методы организации работ. Изменение очередности освоения фронтов работ на продолжительность комплекса в последовательном методе влияния не оказывает. При необходимости уменьшения продолжительности работ при последовательном методе следует увеличить исполнителей по той или иной работе или виду работ, если такая возможность имеется, или изменить технологию производства работ.

Рис.5 – Последовательный метод

б) с совмещением (поточный метод) - совмещение различных видов работ во времени и в пространстве. Совмещения добиваются за счет разбивки общего фронта работ на частные фронты.

Поточный метод может формироваться и рассчитываться в вариантах с непрерывным использованием ресурсов (ПсНИР), непрерывным освоением фронтов (ПсНОФ), непрерывным выполнением цепочки работ, именуемых критическими работами (ПсКР).

Таким образом, за счет совмещения различных видов работ, что в свою очередь достигнуто путем разбивки общего на частные фронты, получили сокращение продолжительности строительства комплекса работ. Сокращение общего срока строительства можно добиться путем уменьшения размеров частных фронтов работ

Рис.6 – Поточный метод

Когда использованы все возможности поточного метода организации работ, а общая продолжительность строительства не укладывается в нормативные сроки, используем параллельно-поточную организацию работ, т.е. вводим несколько бригад одного вида.

в) параллельно-поточный метод - это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных работ (элементы параллельности), так и разнотипных (элементы поточности). Т.е. параллельно-поточный метод характеризуется наличием 2-х и более однотипных бригад. Его продолжительность (Т) определяется наиболее продолжительным фронтальным комплексом, который приобретает статус критического.

Где tij -продолжительность j-и работы на i-м фронте; n - число видов работ; n - число фронтов работ.

Рис.7 – Параллельно-поточный метод

Работы некритических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и поздние сроки. Если при этом на каждую работу назначается определенная бригада, то данный метод гарантирует наименьшую продолжительность всего комплекса работ. Изменение очередности освоения фронтов в данном методе на его продолжительность не влияет.

3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:

Ø метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;

Ø метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;

Ø метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;

Ø метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых;

Ø метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;

Ø метод организации работ с организацией по турам.

В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы, т.е. таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР).

4. По постоянству интенсивности:

Ø с постоянной интенсивностью, т.е. состав бригад постоянный;

Ø с условно-переменной интенсивностью, т.е. на какое-то время меняется количественный состав бригады;

Ø с переменной интенсивностью, т.е. когда на разных частных фронтах работают бригады с разным количественным составом.

Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный график, строительный генеральный план и технологические карты).

5. По степени альтернативности структуры:

Ø однозначные;

Ø многозначные.

6. По степени детерминированности продолжительности связей:

Ø детерминированные;

Ø вероятностные.

7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:

Ø без наличия некритических работ;

Ø при ранних сроках некритических работ;

Ø при поздних сроках некритических работ;

Ø при минимальной растяженности ресурсов связей;

Ø при минимальной растяженности фронтальных связей;

Ø при промежуточных сроках выполнения некритических работ.

8. По степени расчленения:

а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод).

Параллельный метод - это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный. В параллельно-последовательном методе работы каждого вида объединяются в туры, продолжительность которых определяется наиболее продолжительной в каждом туре работой. Сумма продолжительностей критических работ определяет продолжительность всего комплекса работ (Т).

Где t_ij - продолжительность критической работы j-гo вида, определяющая продолжительность j-гo тура; n-число видов работ (число туров). Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в ранние сроки, т.е. начинаться вместе с началом критических работ, в поздние сроки, т.е. оканчиваться вместе с критическими работами, и в промежуточные сроки.

б) без расчленения (все остальные методы).

9. По степени ритмичности:

а) ритмичные (беспростойные), у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.

r = t_ij - const

При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока)
переходят с одного частного фронта на другой, подготовленный предшествующий бригадой.

ОФР	А	Б	В	Г		n
I	r	r	r	r		r
II	r	r	r	r		r
III	r	r	r	r		r
IV	r	r	r	r		r
…
m	r	r	r	r		r

Продолжительность ритмичного потока (без задержек):

	T = r (n - 1) + r m = (m - 1) + r n = r (m + n – 1)

 

Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими перерывами:

	T = r (m + n – 1) + ∑t3

 

Где r – ритм потока;

∑t₃ – сумма задержек по организационным и технологическим причинам;

n - число видов работ (число туров);

m - число фронтов работ.

Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.

Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.

Рис.8 –ритмичные потоки

б) разноритмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна, а одного вида на каждом частном фронте одинакова.

Рис.9 – Разноритмичные потоки

 

Если идет увеличение продолжительности по отношению к предыдущей работе - расходящиеся потоки (АБ), уменьшение - сходящиеся потоки (БВ).

в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.

Рис.10 – Неритмичные потоки

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: