 |
Тема 19. Общая подготовка строительного производства
|
|
|
|
Основным экономическим потенциалом СМО является производственная мощность – это объект СМР в тыс. или в млн. руб., выполняемые этой организацией в год. Подготовка строительного производства выполняется с целью:
· Рационального использования строительных мощностей в СМО;
· Организации своевременного материального обеспечения всех строек;
· Планомерного выполнения СМР на объектах согласно СКП;
· Своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Согласно СНиП 3.01.01-85* возведение новых, расширение и реконструкция действующих объектов разрешается начинать после тщательной организационной технологической подготовки строительного производства (ОТПСП), которая включает в себя 4 основных этапа:
1 Общая подготовка строительного производства;
2 Подготовка СМО к работе;
3 Подготовка объекта к строительству;
4 Подготовка производственных процессов и работы бригад;
1 Общая подготовка строительного производства
Данная подготовка касается работы заказчика и проектной организации.
Она включает:
1. решение по обоснованию инвестиций в строительство;
2. договор с проектной организации на проектно-изыскательские работы и разработку ПД (ПД до 1,06 года предшествует планированию и перечень оборудования, материала и конструкций поставщика-заказчика до 1,04 ГПП);
3. определение договорной цены на подрядные работы м проведение конкурса по выбору подрядной организации;
4. формирование состава субподрядных СМО;
5. составление титульного списка (характеристики объектов по стоимости и срокам строительства);
6. заключение подрядного договора со строительной организации на СМР;
7. выдача подрядчику технических условий на временное подключение к действующим инженерным сетям;
|
|
|
8. проектирование и изготовление нетипового уникального оборудования для СМР;
9. обеспечение строительства различными ресурсами;
10. подготовка объектов социально-культурного назначения для строительства.
2 Подготовка СМО к работе
Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и, основательно, после заключения договора на строительство.
Подготовка производственно-хозяйственной деятельности СМО заключается в разработке и реализации производственно-экономического плана, являющегося основным документом, определяющим работу организации по основным направлениям ее деятельности.
В основу плана положены:
· план строительства объекта, формирование условий для его реализации;
· план строительного производства;
· план технического развития;
· план механизации;
· план по труду;
· план рабочих подсобных производств;
· план материально-технического обеспечения;
· план прибыли и себестоимости;
· план доходов и расходов;
· план социального развития.
Структура СМО
Рассмотрим структуру СМО общестроительного профиля на примере организации уровня треста.
СМО переформировывается или сформировывается с учетом следующих принципов:
· отраслевой специализации (с/х, строительство, жилое строительство);
· территориальный;
· создание организации для реализации какого-нибудь проекта.
Необходимо учитывать при организации новой структуры способ ведения работ.
Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб т подразделений:
Управляющий – единоначальник, который определяет организацию по всем вопросам и действует без доверенности, являясь распорядителем кредитов.
Руководитель отделов кадров – хозяйственный администратор, который назначает оклад и заведует кадрами.
Главный инженер – технический руководитель, который является первым заместителем управляющего. Он руководит производственным службами и отвечает за техническую политику организации.
|
|
|
Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению – является главным диспетчером.
Главный диспетчер – принимает решения только по вопросам оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять качество работы.
Производственный отдел – организует подготовку производства совместно со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учетом выполненных работ).
Технический отдел – осуществляет связь с прекрасными институтами, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляется внедрение новой техники, материалов.
Отдел главного технолога – совместно с производственным отделом разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию и обслуживание.
Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.
Этапы подготовки СМО к работе:
1. составление перспективного 2-5 летнего плана работ;
2. составление текущего годового плана (на основании СКП), с утверждением основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию, объем СМР, прибыль, рост производительности труда, развитие собственной мощности);
3. разработка ПОР с графиком поставки материально-технических ресурсов и движения бригад;
4. заключение договоров с субподрядной организацией;
5. разработка производственно-экономического плана (ПЗК).
3 Подготовка объекта к строительству
Начинает после получения ПД и ведется параллельно со вторым этапом. Подготовка к возведению объекта:
|
|
|
a) организационная
b) техническая (инженерная)
c) технологическая
Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
К организационной подготовки относится:
· производство инженерных изысканий
· разработка проектно-сметной документации
· при необходимости снос старых зданий и переселений людей
· размещение заказов на оборудование
Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать генерального подрядчика.
Техническую подготовку осуществляет подрядчик.
Она подразделяется на:
· внешнеплощадочную
· внутриплощадочную
· объектную
Внешнеплощадочная подготовка – это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.
Внутриплощадочная подготовка – это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.
Объектная подготовка – это разбивка осей зданий, привязка, развозка материалов, монтаж кранового оборудования.
Технологическая подготовка заключается в реализации решений заключенных в ППР (в технологических картах). Ее производит производственный отдел.
4 Подготовка производственных процессов и работы бригад
В состав этапа входит:
1 разработка технологических карт;
2 формирование состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой механизации, инвентарем, спецодеждой.
Для оплаты труда желательно составить ведомость планово-расчетной стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных расходов и др. показатели, которые могут быть использованы для составления нарядов на выполнение работ бригадами.
|
|
|
Планирование строительного производства
Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.
Основные положения планирования
Планирование – определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенной период времени.
Планы делятся по периодам действия:
· перспективные (2-5 лет)
· текущие (1 год работы)
· оперативные (на 1 месяц или декаду)
Основные требования к планированию:
1) Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;
2) Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;
3) Непрерывность планирования – эта единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.
Напряженность планов – увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогическому периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).
Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:
1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений (проектные мощности – в натуральных единицах; жилье – по квартирам и метрам; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции, по погонным метрам трубопроводов и дорог).
2. Объем СМР (в деньгах). Является расчетным показателем.
3. Балансовая прибыль. Это разница между договорной стоимостью объектов и ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги кроме налога на прибыль. Чистая прибыль – балансовая прибыль минус налог на прибыль. Она используется для расходов на любые специальные задачи.
4. Рост выработки (стоимость выполнения работ на одного работника в год).
5. Заработная плата работникам.
6. Объемы поставок материалов, конструкций, машин, механизмов.
7. Собственные капитальные строительства по расширению материальной базы и социальных объектов.
Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).
Традиционно установились сроки годового планирования: до 1.10 ГПП разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план; до 1.12 ГПП корректируется сроки ввода объекта в эксплуатацию.
|
|
|
Производственно-экономический план (ПЭП)
Для обеспечения выполнения плановых показателей строительная организация ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий, которые называются ПЭП.
ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты, включенные в планы.
Основные разделы ПЭПа:
· Производственные программы.
Это мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);
· Развитие и использование строительных мощностей.
Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строительной организации с учетом планового роста производительности труда;
· План развития внедрения мероприятий и новой техники.
Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации;
· План механизации работ.
Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;
· План по труду.
Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;
· Материально-техническое обеспечение.
Это мероприятия по своевременной поставке, по наибольшей готовности строительного производства, по расширению материальной базы;
· Собственность строительства;
· Финансовый план.
Сопоставление всех источников дохода строительной организации со всеми расходами.
Оперативно-производственное планирование (ОПП)
В состав ОПП входят:
1. Месячные планы
2. Недельно-декадные планы
Месячные планы
Исходным материалом для плана являются годовой текущий план с разбивкой по кварталам. Используются ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами.
Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, начальника участка, старшего прораба, строительного управления.
Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:
1) Сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;
2) Завершение СМР собственными силами;
3) Численность рабочих;
4) Среднемесячная выработка на одного рабочего;
5) Среднемесячная заработная плата на одного рабочего;
6) Себестоимость строительно-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне прораба, мастера);
7) Потребность в конструкциях, деталях и материалах
8) Потребность в машинах, механизмах и транспорте.
Разработка и составление месячного плана
Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца:
До 22 числа месячный план готовит строительный участок
До 24 – строительная организация готовит общий месячный план
До 27 – согласовывается
С 27 по 30 – поступает на строительные участки для решения организационных вопросов на участке.
Недельно-декадные планы
Недельно-суточный план производства СМР составляются на основе месячного плана
· Информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
· Информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
· Работы, лежащие на критическом пути календарного плана
· Работы, открывающие фронт для субподрядной организации
· Все другие работы, обеспеченные материально-техническим и людским ресурсами
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) По объему и стоимости
2) По количеству рабочих
Порядок составления недельно-суточного плана.
Начинают составлять непосредственно на строительной площадке в среду предшествующей планированию недели; затем передают в СУ и выше. Утвержденный и согласованный план возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.
При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне.
|
|
|
