Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Тема 19. Общая подготовка строительного производства




Основным экономическим потенциалом СМО является производственная мощность – это объект СМР в тыс. или в млн. руб., выполняемые этой организацией в год. Подготовка строительного производства выполняется с целью:

· Рационального использования строительных мощностей в СМО;

· Организации своевременного материального обеспечения всех строек;

· Планомерного выполнения СМР на объектах согласно СКП;

· Своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

Согласно СНиП 3.01.01-85* возведение новых, расширение и реконструкция действующих объектов разрешается начинать после тщательной организационной технологической подготовки строительного производства (ОТПСП), которая включает в себя 4 основных этапа:

1 Общая подготовка строительного производства;

2 Подготовка СМО к работе;

3 Подготовка объекта к строительству;

4 Подготовка производственных процессов и работы бригад;

 

1 Общая подготовка строительного производства

Данная подготовка касается работы заказчика и проектной организации.

Она включает:

1. решение по обоснованию инвестиций в строительство;

2. договор с проектной организации на проектно-изыскательские работы и разработку ПД (ПД до 1,06 года предшествует планированию и перечень оборудования, материала и конструкций поставщика-заказчика до 1,04 ГПП);

3. определение договорной цены на подрядные работы м проведение конкурса по выбору подрядной организации;

4. формирование состава субподрядных СМО;

5. составление титульного списка (характеристики объектов по стоимости и срокам строительства);

6. заключение подрядного договора со строительной организации на СМР;

7. выдача подрядчику технических условий на временное подключение к действующим инженерным сетям;

8. проектирование и изготовление нетипового уникального оборудования для СМР;

9. обеспечение строительства различными ресурсами;

10. подготовка объектов социально-культурного назначения для строительства.

2 Подготовка СМО к работе

Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и, основательно, после заключения договора на строительство.

Подготовка производственно-хозяйственной деятельности СМО заключается в разработке и реализации производственно-экономического плана, являющегося основным документом, определяющим работу организации по основным направлениям ее деятельности.

В основу плана положены:

· план строительства объекта, формирование условий для его реализации;

· план строительного производства;

· план технического развития;

· план механизации;

· план по труду;

· план рабочих подсобных производств;

· план материально-технического обеспечения;

· план прибыли и себестоимости;

· план доходов и расходов;

· план социального развития.

 

Структура СМО

Рассмотрим структуру СМО общестроительного профиля на примере организации уровня треста.

СМО переформировывается или сформировывается с учетом следующих принципов:

· отраслевой специализации (с/х, строительство, жилое строительство);

· территориальный;

· создание организации для реализации какого-нибудь проекта.

Необходимо учитывать при организации новой структуры способ ведения работ.

 

Основные функциональные обязанности отдельных специалистов, служб т подразделений:

Управляющий – единоначальник, который определяет организацию по всем вопросам и действует без доверенности, являясь распорядителем кредитов.

 

Руководитель отделов кадров – хозяйственный администратор, который назначает оклад и заведует кадрами.

 

Главный инженер – технический руководитель, который является первым заместителем управляющего. Он руководит производственным службами и отвечает за техническую политику организации.

 

Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению – является главным диспетчером.

 

Главный диспетчер – принимает решения только по вопросам оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять качество работы.

 

Производственный отдел – организует подготовку производства совместно со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учетом выполненных работ).

 

Технический отдел – осуществляет связь с прекрасными институтами, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляется внедрение новой техники, материалов.

 

Отдел главного технолога – совместно с производственным отделом разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию и обслуживание.

 

Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.

 

Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.

 

Этапы подготовки СМО к работе:

1. составление перспективного 2-5 летнего плана работ;

2. составление текущего годового плана (на основании СКП), с утверждением основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию, объем СМР, прибыль, рост производительности труда, развитие собственной мощности);

3. разработка ПОР с графиком поставки материально-технических ресурсов и движения бригад;

4. заключение договоров с субподрядной организацией;

5. разработка производственно-экономического плана (ПЗК).

 

 

3 Подготовка объекта к строительству

Начинает после получения ПД и ведется параллельно со вторым этапом. Подготовка к возведению объекта:

a) организационная

b) техническая (инженерная)

c) технологическая

 

Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».

К организационной подготовки относится:

· производство инженерных изысканий

· разработка проектно-сметной документации

· при необходимости снос старых зданий и переселений людей

· размещение заказов на оборудование

Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать генерального подрядчика.

Техническую подготовку осуществляет подрядчик.

Она подразделяется на:

· внешнеплощадочную

· внутриплощадочную

· объектную

Внешнеплощадочная подготовка – это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.

Внутриплощадочная подготовка – это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.

Объектная подготовка – это разбивка осей зданий, привязка, развозка материалов, монтаж кранового оборудования.

 

Технологическая подготовка заключается в реализации решений заключенных в ППР (в технологических картах). Ее производит производственный отдел.

 

4 Подготовка производственных процессов и работы бригад

В состав этапа входит:

1 разработка технологических карт;

2 формирование состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой механизации, инвентарем, спецодеждой.

Для оплаты труда желательно составить ведомость планово-расчетной стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных расходов и др. показатели, которые могут быть использованы для составления нарядов на выполнение работ бригадами.

 

Планирование строительного производства

Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.

 

Основные положения планирования

Планирование – определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенной период времени.

Планы делятся по периодам действия:

· перспективные (2-5 лет)

· текущие (1 год работы)

· оперативные (на 1 месяц или декаду)

Основные требования к планированию:

1) Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;

2) Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;

3) Непрерывность планирования – эта единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.

Напряженность планов – увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогическому периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).

 

Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:

1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений (проектные мощности – в натуральных единицах; жилье – по квартирам и метрам; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции, по погонным метрам трубопроводов и дорог).

2. Объем СМР (в деньгах). Является расчетным показателем.

3. Балансовая прибыль. Это разница между договорной стоимостью объектов и ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги кроме налога на прибыль. Чистая прибыль – балансовая прибыль минус налог на прибыль. Она используется для расходов на любые специальные задачи.

4. Рост выработки (стоимость выполнения работ на одного работника в год).

5. Заработная плата работникам.

6. Объемы поставок материалов, конструкций, машин, механизмов.

7. Собственные капитальные строительства по расширению материальной базы и социальных объектов.

Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).

Традиционно установились сроки годового планирования: до 1.10 ГПП разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план; до 1.12 ГПП корректируется сроки ввода объекта в эксплуатацию.

 

Производственно-экономический план (ПЭП)

Для обеспечения выполнения плановых показателей строительная организация ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий, которые называются ПЭП.

ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты, включенные в планы.

Основные разделы ПЭПа:

· Производственные программы.

Это мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);

· Развитие и использование строительных мощностей.

Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строительной организации с учетом планового роста производительности труда;

· План развития внедрения мероприятий и новой техники.

Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации;

· План механизации работ.

Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;

· План по труду.

Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;

· Материально-техническое обеспечение.

Это мероприятия по своевременной поставке, по наибольшей готовности строительного производства, по расширению материальной базы;

· Собственность строительства;

· Финансовый план.

Сопоставление всех источников дохода строительной организации со всеми расходами.

 

Оперативно-производственное планирование (ОПП)

В состав ОПП входят:

1. Месячные планы

2. Недельно-декадные планы

Месячные планы

Исходным материалом для плана являются годовой текущий план с разбивкой по кварталам. Используются ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами.

Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, начальника участка, старшего прораба, строительного управления.

Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:

1) Сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;

2) Завершение СМР собственными силами;

3) Численность рабочих;

4) Среднемесячная выработка на одного рабочего;

5) Среднемесячная заработная плата на одного рабочего;

6) Себестоимость строительно-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне прораба, мастера);

7) Потребность в конструкциях, деталях и материалах

8) Потребность в машинах, механизмах и транспорте.

 

Разработка и составление месячного плана

Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца:

До 22 числа месячный план готовит строительный участок

До 24 – строительная организация готовит общий месячный план

До 27 – согласовывается

С 27 по 30 – поступает на строительные участки для решения организационных вопросов на участке.

 

Недельно-декадные планы

Недельно-суточный план производства СМР составляются на основе месячного плана

· Информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;

· Информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.

Недельно-суточный план включает:

· Работы, лежащие на критическом пути календарного плана

· Работы, открывающие фронт для субподрядной организации

· Все другие работы, обеспеченные материально-техническим и людским ресурсами

Недельно-суточный план включает следующие работы:

1) По объему и стоимости

2) По количеству рабочих

 

Порядок составления недельно-суточного плана.

Начинают составлять непосредственно на строительной площадке в среду предшествующей планированию недели; затем передают в СУ и выше. Утвержденный и согласованный план возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.

При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...