 |
Тема 18. Организация проектирования и строительства
|
|
|
|
Строительное производство – комплекс подготовительных и основных строительно-монтажных и специальных работ при возведении, реконструкции и капитальном ремонте любых зданий и сооружений. Процесс организации проектирования и строительства является одним из наиболее важных и дорогих составляющих всего процесса строительства (от 5% до 15%). Поэтому разработкой проектной документации, как правило, занимается сторонняя организация на основе «Обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
Структура взаимоотношений организаций участвующих в реализации инвестиций на строительство.
Заказчик на оснований статей ГКРФ заключает договор с проектной и подрядной строительной организациями.
Проект – это комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решение по технологии и оборудованию предприятия, по архитектуре, объемно - планировочному, конструкционным решениям и материалам; по технико-экономическому обоснованию, стоимости и продолжительности строительства.
К договору на разработку проекта прилагается «Задание на проектирование и исходные материалы»:
1. Обоснование инвестиций строительства;
2. Решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласований места строительства;
3. акт выбора земельного участка на строительство;
4. АПЗ архитектурно-планировочное задание;
5. ТУ технологические условия на присоединение к источникам снабжения, к инженерным сетям;
6. материалы о сносе старых зданий и сооружений;
7. исходные условия о состоянии окружающей среды;
8. имеющиеся материалы по инженерным изысканиям и обследованиям существующих зданий и сооружений;
|
|
|
9. задание на разработку тендерной документации на строительство;
10. условие для размещения временных зданий, машин и механизмов, складских помещений.
Кроме того, для предприятий – данные по технологии и оборудованию, по научно техническому и опытно-конструктивным решениям, технические чертежи и характеристики выпускной продукции, материалы по технологии обслуживания действующего предприятия.
Проекты различаются:
a) по кратности пользования:
- повторно применяемые (сложные по строительству, либо возводимые в сложных условиях, имеющие много индивидуальностей)
- проекты массового применения;
b) по стадийности.
Основным документом при организации и проектировании строительства является ТЭО (технико-экономическое обоснование). На основании ТЭО разрабатывается рабочая документация. В зависимости от кратности проектирования проекты разрабатываются для объектов массового или повторного строительства и технически несложных объектов.
Рабочий проект (РП) включает:
1) 1-я стадия РП «Утверждаемая часть». На основании этого разрабатывается 2-я стадия – «Рабочая документация» (РД) – это двух стадийное проектирование.
2) Одностадийный проект (в случае если РП состоит только из РД.)
3) Детальные разработки (для технически и экологически сложных проектов, по решению заказчика (инвестора) или заказчика по заключению Гос. экспертизы, по рассмотренному ТЭО, одновременно с разработкой РД и осуществлением строительства – это трех стадийное проектирование).
При рассмотрении экспертизой, либо по желанию заказчика, рекомендуется более углубленная разработка отдельных частей проектной документации (ПД), которые выполняются на стадии проектирования ПД и в ходе строительства.
Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
1) ПД разрабатывается при наличии договора на проектные работы.
|
|
|
2) Задание на проектирование (со всеми исходными данными). Разработка ПД осуществляется в основном на конкурсной основе через проведения торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или инвестор.
3) Разработанная ПД удостоверяется ГИПом или ГАПом, управляющим проектом, в том, что ПД разработана в соответствии с Гос. нормами, правилами и стандартами.
4) Разработанная ПД в форме ТЭО «Утверждаемая часть», либо ПД, независимо от источника финансирования форм собственности и принадлежности, подлежит государственной экспертизе.
5) Утверждение проектов – производится в зависимости от источника финансирования.
При строительстве за счет капитальных вложений – из республиканского бюджета РФ. ПД утверждается в порядке установленным Минстроем России в соответствии с заинтересованными министерствами и ведомствами, для которых ведется строительство.
При строительстве за счет кап. Вложений, финансируемых из существующих республик, краев, областей, автономных образований Москвы и т.д. – утверждение ведется органами гос. управления или в установленном ими порядке.
При строительстве за счет не бюджетных финансовых ресурсов проект утверждается заказчиком (инвестором).
Инженерно – экономические изыскания.
С целью анализа условий строительства и эксплуатации будущего строительства, подготовки исходных данных проектирования выполняются изыскания, включающие комплекс экономических и инженерных исследований площадки будущего строительства.
Экономические изыскания
Они проводятся для выявления и обоснования выбора вариантов обеспечения строительства сырьем, материалом, топливом, энергией, водой, теплом, транспортными коммуникациями, трудовыми ресурсами, жильем, культурно-бытовыми учреждениями и др. Все эти исследования проводит генпроектировщик. Работы выполняются после получения от заказчика задания на проектирование Данные экономических изысканий входят в состав ПОС.
Инженерные изыскания
Они выполняются с целью изучения природных условий строительной площадки, и включает следующие данные:
1. топографо-геодезические;
2. геологические и гидрогеологические;
3. гидрометеорологические;
|
|
|
4. почвенно-геоботанические;
5. санитарно-гигиенические (экология окружающей среды, наличие очистных сооружений, источников водозабора и др.)
На проведении инженерно – организационного проектирования, организация заключает договор с изыскательскими организациями.
Организационно-технологическая документация (ОТД)
ОТД регламентируется СНиПом 3.01.01-95 «Организация строительного производства».
В состав разработки входит:
· проект организации строительства (ПОС) – разработка проектной организации.
· проект производства работ (ППР) – разработка подрядной организации на оснований ПОС.
· проект организации работ (ПОР) – разрабатывается строительно-монтажной организацией в виде комплексного плана-графика на несколько объектов. Строительство любого объекта разрешается осуществлять только на основе разработанных решений по организации строительства и технологии работ, принятые в ПОС и ППР.
ПОС разрабатывается на полный объем строительства. ППР разрабатывается, как минимум, на объект или его этап.
Проект организации строительства (ПОС)
Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС – это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных сложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам пространству строительства, а также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации.
Исходные материалы для ПОС
|
|
|
ПОС разрабатывается в конце проектирования.
1. Задание на проектирование ПОС
2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД
3. Инженерно-геологические изыскания
4. Директивный срок строительства
5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям
6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов
7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы
8. Данные о подрядчике, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих
9. Условия опережения развития производства базы строительной организации
10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства
Состав ПОС
1. Календарный график
Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте.
На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.
3. Организационно-технологические схемы последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работ на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).
4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.
5. График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных средствах (делается на основе календарного графика)
6. График потребности в рабочих.
7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СНиПовской (СНиП 1.04.03-85*)
8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.
9. Технико-экономические показатели (ТЭП)
· Общая продолжительность строительства
· Затраты в чел/дней
· Максимальная численность рабочих в сутки ППР
· Документ, разработанный в строительной организации
· ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до начала работ.
10. Исходный материал:
· Задание на разработку с указанием сроков;
· Рабочая документация, в том числе и ПОС;
|
|
|
· Условия поставки материальных ресурсов, оборудования; использование строительных машин, ТС и обеспечение рабочими;
· Материалы технического обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо существующих вблизи стоящих;
· Требования к СМР в условиях действующего производства (при реконструкции)
Состав ППР
1. Календарный план на объект по видам работ.
2. Стройгенплан.
3. Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и механизмов по объекту.
4. Графики постановки материальных ресурсов, оборудования на объект и распределение по бригадам.
5. Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного контроля качества.
6. Геодезические работы.
7. Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника безопасности.
8. Пояснительная записка – обоснование всех принятых решений, а так же мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные мероприятия.
9. ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ и прибыль.
Календарный план на строительство отдельного объекта.
Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.
Состав ППР:
· Календарный план строящегося объекта;
· Строительный генеральный план;
· Ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);
· Технологические карты на ведение отдельных процессов;
Календарный план состоит из работ подготовительного периода (внутриплощадочные работы) и основных работ.
Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.
Календарный план составляется в следующем порядке:
1. составляется номенклатура работ по рабочим чертежам
2. определяются объемы работы в тех единицах измерения, в которых производится их нормирование (ЕНиР)
3. определяется технологическая последовательность работ
4. определяются составы исполнителей по каждому виду работ таким образом, чтобы сроки выполнения этих работ соответствовали средним срокам по отрасли
5. определяется сменность работ
6. группируются те работы, которые выполняются отдельными исполнителями
7. составляется графическая часть объекта
Проблемами календарного планирования является стыковка отдельных комплексных потоков.
Проект организации работ (ППР)
Для решения проблемы ритмичной работы бригад с переходом с объекта на объект, своевременной поставки стройматериалов, конструкций и оборудования, а так же своевременной работы монтажных машин и механизмов строительная организация на основании разработанных пообъектных календарных планов разрабатывает общий календарный план на объекты всей годовой программы, установлением последовательности и сроков поточного выполнения работ с полной загрузкой бригад и ритмичной работой собственных производительных подразделений.
Кроме свободного календарного плана, в соответствии с ПОР, разрабатывается сводная ведомость поступления строй материалов, конструкций и оборудования на объекты годовой программы согласно срокам, установленных в сводном КП, с увязкой работ производственных и транспортных предприятий.
В современных условиях, когда не представляется возможности вначале года составить сводный комплексный план (СКП) из-за неполной загрузки предприятия, то СКП составляется только на те объекты, на которые заключены договоры. В дальнейшем, по мере появления новых объектов, их включают в комплексный график с соответствующей корректировкой.
|
|
|
