 |
Структура управления производственно-технологической комплектацией.
|
|
|
|
Управление состоит из центрального аппарата производственно-комплектовочных баз и линейных подразделений.
Типовая структура управления комплектации строительных трестов предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов:
· Комплектации;
· Оперативно-производственный;
· Реализации материальных фондов;
· Планово-экономический.
Управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения:
· Снабжение;
· Переработка;
· Комплектация;
Промышленно-производственная переработка исходных строительных материалов позволяет организовать специализированное изготовление подготовленных к использованию на строительной площадке комплектов строительных изделий и конструкций. Службы ПТК формируют комплекты, изготавливают недостающие элементы, производят укрупнительную сборку элементов, осуществляют раскрой и обрезку линолеума, обоев, других рулонных материалов и т.п.
Комплекты строительных изделий, полуфабрикатов и конструкций на строительной площадке потребляются последовательно и комплектно в зависимости от технологии и организации работ на строительстве конкретного объекта.
Службы ПТК связаны, с одной стороны, с поставщиками исходных, комплектующих материалов и изделий, с другой стороны — со строительными организациями, строительными площадками, которые получают комплекты строительных материалов и изделий.
Службы ПТК должны обеспечивать подбор и поставку сборных железобетонных изделий на строительную площадку в заданные сроки, в требуемом количестве и в соответствии с требуемой номенклатурой строго по графикам, согласованным с графиком у работы строительной организации.
|
|
|
ПТК выполняет как снабженческие функции, так и производственные.
Основными функциями служб ПТК являются: составление годовых, квартальных, месячных и недельно-суточных комплектаций; составление спецификаций изделий и конструкций; составление и согласование графиков поставок комплектов изделий и конструкций на стройплощадку.
В качестве служб ПТК в зависимости от мощности строительной организации могут быть конторы или управления ПТК (УПТК).
В состав УПТК обычно входят:
• аппарат управления, отделы, группы;
• промышленно-производственные подразделения, включающие в себя цеха и участки по переработке исходных строительных материалов и изделий;
• линейно-транспортные подразделения, включающие в себя автомобильный, железнодорожный транспортные участки, участок механизации;
• диспетчерская служба, осуществляющая в основном координацию работы, заключающуюся в контролировании выполнения графиков снабжения, графиков комплектации, графиков поставок;
Промышленно-производственные подразделения УПТК могут быть объединены в производственно-комплектовочные базы (цеха по изготовлению сборных железобетонных изделий, столярных изделий, металлических изделий, участки по раскрою материалов.)
Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства
Планирование строительного производства
Планирование - это определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенный период времени.
Цели планирования:
1. поэтапное освоение денежных средств;
2. своевременное обеспечение строительства необходимыми ресурсами:
3. организация ритмичной работы на объектах.
Планы делятся по периодам действия:
- перспективные (2-5 лет);
|
|
|
- текущие (на 1 год работы);
- оперативные (на 1 месяц или декаду).
Основные требования к планированию:
1. Реальность.
Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;
2. Стабильность.
Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;
3. Непрерывность планирования.
Это единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.
Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогичному периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).
Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов:
1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений (проектные мощности - в натуральных единицах; жилье - по квартирам и метрам; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции, по погонным метрам трубопроводов и дорог).
2. Объем СМР (в деньгах). Является расчетным показателем.
3. Балансовая прибыль. Это разница между договорной стоимостью объектов и ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги кроме налога на прибыль. Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Она используется для расходов на любые социальные задачи.
4. Рост выработки (стоимость выполнения работ на одного работника в год).
5. Заработная плата работникам.
6. Объемы поставок материалов, конструкций, машин, механизмов.
7. Собственные капитальные строительства по расширению материальной базы и социальных объектов.
Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).
Традиционно установились сроки годового планирования: до 1.10 ГПП разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план; до 1.12 ГПП корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию.
Производственно - экономический план (ПЭП).
Разрабатывается ежегодно для обеспечения выполнения плановых показателей строительной организации. ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты, включенные в планы.
|
|
|
Основные разделы ПЭПа:
- производственные программы. Это мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);
- развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строительной организации с учетом планового роста производительности труда;
- план развития внедрения мероприятий и новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации.
- план механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;
- план по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;
- материально-техническое обеспечение. Это мероприятия по своевременной поставке, по наибольшей готовности строительного производства, по расширению материальной базы;
- собственность строительства;
- финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной организации со всеми расходами.
Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав ОПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Месячный план.
Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по кварталам. Используются ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами. Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, начальника участка, старшего прораба, строительного управления.
Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:
1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;
2) завершение СМР собственными силами;
3) численность рабочих;
4) среднемесячная выработка на одного рабочего;
|
|
|
5) среднемесячная заработная плата на одного рабочего;
6) себестоимость строительно-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне прораба, мастера);
7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;
8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.
Недельно-декадный суточный план.
Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:
месячного плана;
· информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
· информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
· работы, лежащие на критическом пути календарного плана;
· работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
· все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) по количеству рабочих.
Недельно-суточный план начинают составлять непосредственно на строительной площадке в среду предшествующей планированию недели; затем передают в СУ и выше. Утвержденный и согласованный план возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне.
|
|
|
