 |
Подведение итогов деловой игры.
|
|
|
|
На итоговом занятии рассматриваются все представленные проекты. На основе предложенных вариантов студенты, после обсуждения представленных проектов, вырабатывают оптимальный вариант стратегии цеха в условиях хозрасчетных отношений.
В случае, когда деловая игра носит учебный характер, преподаватель может применить шкалу штрафов, налагаемых на подгруппы, например, за недостаточную аргументацию предложений, необоснованность проблем, нарушение регламента работы и др. При подведении итогов преподаватель отмечает положительные стороны представленных проектов, недостаточность проработок, организацию работы в малых группах.
Желательно также выслушать мнения студентов по дальнейшему совершенствованию данной деловой игры.
ЛИТЕРАТУРА
1. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. Управление строительными организациями с основами АСУ: Учебн. для строит. вузов и фак. – М.: Высшая школа, 1988. – 559 с.
2. Дорофиенко В.В., Жеребьев Я.И., Долгалева Е.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – Макеевка: Дон ГАСА, 2004. – 250 с.
3. Управление строительной организацией (включая АСУС: Учебник для студентов вузов по специальности ПГС) / Л.И. Абрамов, В.В. Позняков, С.Н. Петрова, Б.Ф. Ширшиков. – М.: Высшая школа, 1990. - 143 с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2014. – 720 с.
Приложение 1
ПРИМЕР ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОСУ
1. Исходные данные по варианту 1.
2. Для расчетов численности работников аппарата управления треста (фирмы) используется формулы (1.1) (см. подраздел 1.4.1):
Нт = 31,2 + 0,82 * 14 = 43 чел.
Более точное значение расчетной численности аппарата управления получается при использовании формул (1.2) и (1.3) – Нт = 44 чел.
|
|
|
3. Определение численности работников по функциям управления:
1. Общее руководство и оперативное управление строительным производством определяем по формуле (1.4)
Нт1 = 2,31 + 0,22 * 8,3 + 0,42 * 5,7 + 0,79 * 5 = 8,4 чел.
2. Маркетинг и планирование производственно-хозяйственной деятельности – по формуле (1.5)
Нт2 = 2,78 + 0,15 * 8,3 + 0,22 * 5 = 5,1 чел.
3. Техническая и технологическая подготовка строительного производства по формуле (1.6)
Нт3 = 6,84 + 0,51 * 8,3 + 0,13 * 5,7 + 0,019 * 20 = 12,2 чел.
4. Механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием по формуле (1.7)
Нт4 = 1,54 + 0,0014 * 660 = 2,5 чел.
5. Комплектование и подготовка кадров по формуле (1.8)
Нт5 = 1,25 + 0,0016 * 506 = 2,2 чел.
6. Организация труда и заработной платы – по формулу (1.9)
Нт6 = 0,21 + 0,00093 * 506 + 0,0025 * 61= 61 чел.
7. Охрана труда и техника безопасности – по формуле (1.10)
Нт7 = 0,31 + 0,00019 * 506 + 0,17 * 5 = 1,2 чел.
8. Управление материально-техническим снабжением при наличии УПТК по формуле (1.11)
9. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность – по формуле (1.12)
Нт9 = 3,6 + 0,0021 * 506 + 0,0048 * 61 = 5 чел.
10. Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство по формуле (1.13)
Нт10 = 1,19 + 0,13 * 8,3 + 0,13 * 5 = 3,25
Формирование ОСУ фирмы. Распределение работников по структурным подразделениям управления фирмой приведено ниже.
Таблица 1.3
Распределение работников по подразделениям
| Наименование структурных подразделений и служб | Наименование функций (наименование функций управлений – см. подраздел 1.3.3) | Итого чел. | |||||||||
| Руководство и аппарат при руководстве, % | 30 2,4 | 7,5 0,4 | 7,5 0,9 | 7,5 0,15 | 10 0,2 | 7,5 0,1 | 100 1 | 30 1,2 | 7,5 0,4 | 7,5 0,3 | 7,5 |
| Оперативно - диспетчерский отдел | 40 3,2 | 3,2 | |||||||||
| Служба механизации, энергетики и транспорта | 92,5 1,8 | 1,8 | |||||||||
| Производственный отдел | 30 2,4 | 7,5 0,4 | 7,5 0,9 | 70 2,8 | 6,5 | ||||||
| Технический отдел | 15 2,0 | 2,0 | |||||||||
| Отдел маркетинга и планирования | 65 3,3 | 3,3 | |||||||||
| Сметно-договорный отдел | 7,5 0,4 | 7,5 0,9 | 1,3 | ||||||||
| ОТиЗ | 92,5 0,9 | 0,9 | |||||||||
| Отдел кадров | 90 1,8 | 1,8 | |||||||||
| Бухгалтерия | 92,5 4,6 | 4,6 | |||||||||
| АХО | 92,5 0,3 | ||||||||||
| Отдел подсобного производства | 7,5 1,0 | ||||||||||
| ОКС | 7,5 0,9 | 0,9 | |||||||||
| ПСГ и группа ППР | 30 3,6 | 3,6 | |||||||||
| Отдел контроля качества | 12,5 1,5 | 1,5 | |||||||||
| Лаборатория экономического анализа | 12,5 0,6 | 0,6 | |||||||||
| Конструкторское бюро | 7,5 0,9 | 0,9 | |||||||||
| Всего по функциям, % | 100 8 | 100 5,1 | 100 12,2 | 100 2 | 100 2 | 100 1 | 100 1 | 100 4 | 100 5 | 100 3,3 | 44,0 |
|
|
|
Таблица 1.4
Окончательное распределение численности по подразделениям фирмы экспертным методом
| Наименование структурных подразделений и служб | Наименование функций (наименование функций управлений – см. раздел 3.3) | Всего чел. | |||||||||
| Руководство и аппарат при нем (управляющий, гл. инженер, гл. механик, гл. технолог, зам. по экономике и по кадрам, секретарь, юрисконсульт, геодезист) | - | - | - | ||||||||
| Оперативно - диспетчерский отдел | |||||||||||
| Производственный отдел | |||||||||||
| Технический отдел | |||||||||||
| Отдел маркетинга и планирования | |||||||||||
| Сметно-договорной отдел | |||||||||||
| ОТ и З | |||||||||||
| Отдел кадров | |||||||||||
| Бухгалтерия и финансовый отдел | |||||||||||
| АХО | |||||||||||
| Проектно-сметная группа | |||||||||||
| Строительная лаборатория | |||||||||||
| Итого по функциям, чел. |
|
|
|
4. Проектирование ОСУ треста (фирмы).
Схема ОСУ приведена на рис. 1.3.
5. Основные задачи отдела (группы) маркетинга:
1. Ускорение НТП, сокращение цикла создания строительной продукции, товаров и услуг, их обновление.
2. Удовлетворение запросов заказчиков (потребителей) в отношении качественных характеристик строительной продукции (товаров).
3. Формирование стратегии активного воздействия на рынок, предпринимательской активности. Гибкое реагирование на изменение рыночных ситуаций и подготовка управленческих решений при обнаружении новых проблем сбыта.
Функции службы маркетинга:
1. Сбор информации о состоянии рынков сбыта строительной продукции, товаров и услуг предприятия.
2. Создание баз данных о рыночной ситуации, заказчиках, потребителях (страховых компаниях для трехсторонних контрактов).
3. Разработка схем увязки деятельности функциональных подразделений (отделов) управления треста (фирмы) и мероприятия по координации их деятельности в рыночных условиях.
4. Разработка схем увязки деятельности функциональных подразделений (отделов) управления треста (фирмы) и мероприятий по координации их деятельности в рыночных условиях.
5. Формирование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.
6. Разработка перспективных, годовых, квартальных и месячных планов по маркетинговой деятельности и оперативный контроль их выполнения.
7. Вариантные проработки действий предприятия в зависимости от изменения условий сбыта и требований заказчика.
8. Разработка совместно с другими отделами фирмы ценовой политики, устойчивости договорных и рыночных цен на продукцию, товары и услуги предприятия.
9. Разработка материалов по рекламе, использованию средства массовой информации, каталогам, печатной продукции и т.п.
|
|
|
10. Проведение анализа по совместной предпринимательской деятельности.
 | |||
 | |||
Инженерно – технический Экономический блок Блок социально-кадровых
отдел 21 13 вопросов и обеспечения
работы аппарата управления
|
- гл.
|
- гл. технолог
|
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
Рис. 1.3 Схема ОСУ фирмы
|
|
|
