 |
Вопросы и задания. Заключение
|
|
|
|
Вопросы и задания
1. Как изменялся платежный баланс Японии после Второй мировой войны?
2. Назовите особенности движения капиталов во внешнеэкономических связях Японии.
3. Какие черты характерны для японской товарной торговли в 20002010‑ х годах?
4. Почему международный туризм рассматривается как важный элемент современной программы оздоровления экономики страны?
5. В чем состоят особенности иммиграционной политики Японии?
6. Какие этапы можно выделить в торговле Японии и России?
7. Назовите особенности, свойственные японо‑ российской торговле на протяжении более чем 100 лет.
8. Что такое «провалы рынка» в торгово‑ экономических отношениях?
9. Как удалось ликвидировать теневой сектор в японо‑ российской торговле крабами и подержанными автомобилями?
10. Какую роль сыграли Японские компании в модернизации российско
го автомобилестроения?
11. Почему Япония заинтересована в поставках российских углеводородов?
12. Какие меры можно порекомендовать для развития японо‑ российской торговли?
Заключение
Проведенный анализ позволяет сделать ряд выводов, важных для понимания экономики Японии и имеющих международное значение. Перечислим их в порядке нашего изложения.
1. Национальная модель экономики и бизнеса – это полезная и эффективная концепция. Она позволяет точно, кратко и емко описать не только Японию, но и любую другую страну мира. Особенность концепции состоит в одновременном привлечении нескольких научных дисциплин и последовательном изучении на их базе основ и субъектов экономической деятельности. В качестве фундамента национальной модели рассматриваются культура, история и географическое пространство Японии. Среди субъектов выделены домохозяйства, компании и государство. Анализ ведется на микро‑, мезо‑ и макро‑ (включая международный) уровнях. Важной его характеристикой является исследование переходных этапов развития, когда ярче всего проявляются черты национальной модели. Культурная среда считается наиболее устойчивой социальной основой экономической деятельности. Она изменяется медленнее других элементов и играет роль стабилизатора, необходимого в период радикальных перемен. Это свидетельствует о важности культурного наследия и необходимости внимательного учета его при принятии любых реформаторских решений.
|
|
|
2. История формирует многие черты и особенности национальной экономики. В Японии международная изоляция и жесткая система социального контроля в период Эдо – Токугава создали условия для появления уникальной производственной культуры монодзукури. Своеобразие рыночных отношений в эпоху Мэйдзи и Тайсё дало толчок к формированию двойственной структуры экономики, включавшей, во‑ первых, «полюса роста» (несколько конгломератов дзайбацу) и, во‑ вторых, «основание пирамиды», или «стабилизатор конъюнктурных колебаний» (множество малых и средних предприятий). Институциональные реформы и американская помощь в период оккупации запустили механизм быстрого экономического развития. Такие элементы исторической традиции Японии, как эволюция вместо революции, усвоение иностранного опыта вместо простого копирования, интеграция в мировую экономику с сохранением национальных особенностей вместо механического следования глобальным тенденциям, имеют универсальное значение для множества развитых и развивающихся стран, а также для государств с переходной экономикой.
3. Догоняющее развитие (catch up development) вполне возможно, причем даже без политической диктатуры и административного распределения ресурсов. Многие исторические условия японского «экономического чуда» были уникальными и уже никогда не повторятся. Однако в Японии сформировался особый механизм стимулирования роста, основанный на низких налогах, высоких инвестициях и дешевой национальной валюте. Три перечисленных инструмента, по всей видимости, можно рекомендовать для любых периодов, стран и внешних условий. Причины снижения темпов развития экономики Японии с начала 1990‑ х годов связаны с исчерпанием естественных источников роста (прирост труда, капитала и совокупной производительности), с прекращением действия механизмов стимулирования (повышение налогов, снижение инвестиций и удорожание валюты), а также с проблемами макроэкономической политики («спекулятивный бум», «дефляционная спираль», «ловушка ликвидности»). Неудивительно, что на смену высоким темпам пришли низкие. К этому должна быть готова любая страна, достигшая определенного уровня и, подобно Японии, не имеющая заметного внешнего притока трудовых, капитальных и интеллектуальных ресурсов. Указанное снижение темпов совпало с обострением демографической ситуации и усложнением международной конкуренции. Всё это привело к тому, что в экономике Японии начались сложные переходные процессы, которые будут протекать на протяжении ряда лет и завершатся с формированием новой модели экономического развития.
|
|
|
4. Знаменитая на весь мир система японского менеджмента быстро изменяется. Это касается всех сторон современного положения японских компаний, и особенно корпоративного управления, группировок предприятий и трудовых отношений. В области корпоративного управления главным является повышение роли собственников и их влияния на менеджмент. Группировки предприятий меняются под воздействием слияния банков, сокращения перекрестного владения акциями, перехода от традиционных кэйрэцу к современным деловым союзам. В трудовых отношениях происходит сокращение пожизненного найма и расширение стимулирующих форм оплаты труда. Системы операционного менеджмента (кайдзэн, «точно в срок», «всеобщий контроль качества» и др. ) также начинают приспосабливаться к новым условиям. В результате в приемах современного управления предприятиями и организациями сочетаются как традиционные для Японии, так и недавно внедренные элементы. Тем не менее сегодняшний японский менеджмент заметно отличается и от китайского, и от европейского, и от американского. Всё это говорит о формировании в стране новой, или гибридной, модели менеджмента, которая призвана совместить наиболее эффективные черты всех известных в мире систем и стилей.
|
|
|
5. Япония пытается решить проблемы демографии и дефицита трудовых ресурсов без существенного притока иностранных мигрантов. Эта стратегия серьезно отличает ее от большинства развитых и многих переходных стран. Масштабы и значение перемен в области демографии, трудовых отношений и социальной жизни настолько велики, что они изменяют принципиальные основы сложившейся в Японии национальной модели экономики и бизнеса. Демографический переход к сокращению и старению населения делает реальной перспективу сокращения объемов экономической деятельности. Смена парадигмы развития экономики от устойчивого роста к устойчивому спаду модифицирует нынешние представления о содержании экономического и социального прогресса. Распад пожизненной занятости говорит о серьезных переменах на уровне предприятий, когда на смену традиционному долгосрочному менеджменту приходит ориентация на краткосрочный результат. Расширение неравенства доходов и обострение проблем медицинского и пенсионного обеспечения меняют распространенный имидж Японии как страны социального благополучия и ставят задачу поиска новых механизмов общественного согласия. Это еще раз подчеркивает переходный характер экономики Японии и диктует необходимость внимательного исследования происходящих там социальных процессов.
6. На региональном уровне улучшение среды обитания возможно даже в условиях сокращения населения и спада в экономике. В японских регионах это происходит благодаря созданию компактной модели расселения, усилению конкурентоспособности крупных мегаполисов и экономическому оздоровлению малых городов. Повышение качества жизни при сокращении масштабов экономической деятельности делает опыт Японии и ряда ее префектур важным для всего мира. В экономике японских провинций особую роль играют промышленные кластеры. Включенность в кластеры позволяет предприятиям получить важные конкурентные преимущества, и прежде всего объединить ресурсы для диверсификации, создания новых изделий и проникновения в перспективные сферы деятельности. По‑ видимому, с этим связана единственная надежда на выживание для многих компаний и отраслей региональной промышленности.
|
|
|
7. Реальная деятельность компаний охватывает все элементы национальной модели экономики и бизнеса – от культуры и истории до поведения потребителей в интернете и особенностей компьютерных игр. Очевидно, что рынок Японии имеет множество отличий от рынков зарубежных стран. Об этом говорят трудности, с которыми сталкиваются крупнейшие мировые компании в их попытках продвижения в Японию (Wal‑ Mart, eBay, частично Microsoft (приставка Xbox)). От неудач не застрахованы и известные японские фирмы, причем действующие в самых разнообразных отраслях (Sharp, NTT DoCoMo, частично Toyota (автомобили Lexus)). А вот сочетание хорошей идеи, чувства времени и энергичного менеджмента почти всегда ведет к положительному результату (Fast Retailing (марка Uniqlo), Seven‑ Eleven Japan, Amazon Japan). По‑ видимому, невозможно дать надежный рецепт делового успеха или предсказать провал с вероятностью сто процентов. И всё же готовность к постоянным переменам, фактор удачи и поддержка в приобретении ключевых технологий почти наверняка присутствуют в деятельности успешных японских компаний производственного сектора, выросших из небольших семейных предприятий (Kiyokawa Plating, Charmant, Sakurada). Этот вывод кажется нам принципиально важным и для бизнесменов, и для ученых, и для государственных служащих, занятых анализом опыта Японии.
8. Пожалуй, наиболее ярко переходный характер экономики страны проявляется в динамике ее внешнеэкономических связей. В торговом балансе Японии наблюдается переход от привычного профицита к сближению показателей экспорта и импорта. Движение капиталов по‑ прежнему направлено из Японии в зарубежные страны, но в последние годы ставится задача увеличения приема прямых иностранных инвестиций. В области международного туризма закрепляется преобладание въезда над выездом. Быстро изменяются экономические отношения с Россией. На протяжении почти полутора столетий японо‑ российские экономические связи серьезно зависели от политического климата, удельный вес каждой из стран в общем товарообороте партнера был сравнительно невелик, а структура торговли строилась на обмене российского сырья на японские готовые изделия. И вот в последние годы появились свидетельства прагматичного подхода к экономическому сотрудничеству. Японские компании приняли участие в перевооружении российского автомобилестроения и создании высокотехнологичной индустрии сжиженного газа. Совместными усилиями в ряде областей удалось устранить теневой сектор. Возникла реальная надежда на то, что на смену традиционным чертам японо‑ российских торгово‑ экономических связей придет новая модель, более точно отражающая интересы обеих стран. Такой результат, достигнутый усилиями экономистов и бизнесменов, может послужить хорошим примером для политиков и военных, которым еще только предстоит решить ряд сохраняющихся проблем.
|
|
|
Всё сказанное, не охватывая целиком применимого за рубежом опыта Японии, представляется нам наиболее важным при анализе национальной модели экономики и бизнеса.
|
|
|
