 |
По дисциплине «основы проектной деятельности»
|
|
|
|
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
1. Понятие проекта. Классификация проектов. Характеристика производственного проекта.
2. Необходимость управления проектом. Базовые элементы управления проектом.
3. Производственные проекты как объекты управления. Виды производственных проектов, их основные параметры.
4. Национальные и международные стандарты управления проектами и проектированием.
5. Производственный проект как совокупность процессов. Управление процессами проекта.
6. Структура производственного проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы развития производственного проекта.
7. Содержание и основные процессы фазы «Инициация проекта».
- Основные участники проекта. Содержание понятия «Проектирование».
- Организация и государственное регулирование проектирования.
- Содержание и основные процессы фазы «Разработка проекта». Источники исходных данных для разработки проекта.
- Источники и методы финансирования производственных проектов.
- Роли и функции менеджера проекта при управлении производственным проектом.
- Результаты проектирования. Структура документов ТЭО и ПСД.
14. Планирование проекта. Виды планов, используемых в управлении производственными проектами.
15. Основные методы и инструменты, используемые при планировании проекта.
16. Основные параметры сетевой модели и методы их определения.
17. Содержание и основные процессы фазы «Реализация проекта».
18. Управление ресурсами проекта при его реализации. Назначение ресурсов задачам проекта и оптимизация загрузки ресурсов.
19. Внутренняя и внешняя среда как факторы реализации проекта.
20. Контроль и регулирование проекта в процессе его реализации.
|
|
|
21. Содержание фазы «завершение проекта. Результаты проекта, их оценка.
22. Факторы, этапы и стадии формирования команды проекта. Основные командные роли.
23. Научно-техническая подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
24. Конструкторская подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
25. Технологическая подготовка производства: подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
26. Организационная подготовка производства: цель, основные этапы и содержание.
27. Оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат проекта в сетевой модели.
28. Организационная структура производственного проекта. Виды и характеристика оргструктур.
29. Основные факторы выбора организационной структуры проекта.
30. Назначение ответственных, определение основных вех в задачах проекта.
31. Понятие и назначение матрицы ответственности. Разновидности матриц ответственности.
32. Основные принципы, критерии и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
33. Сущность и содержание методов дисконтирования. Коэффициент дисконтирования.
34. Чистый дисконтированный доход.
35. Понятие и критерии качества производственного проекта. Современная концепция управления качеством проекта.
36. Методы контроля и обеспечения качества при реализации производственного проекта.
37. Необходимость управления рисками при управлении реализацией производственного проекта. Классификация рисков.
38. Методы управления рисками производственного проекта. Анализ чувствительности проекта к рискам.
39. Преимущества командного (группового) взаимодействия в управлении производственным проектом.
40. Руководство и лидерство. Управление командой проекта при его реализации.
41. Стратегии и методы управления конфликтной ситуацией при реализации производственного проекта.
42. Управление изменениями при реализации производственного проекта.
|
|
|
